日本果树专家来锦进行技术指导

辽宁营口盼盼集团公司引进韩国专家和技术人员．已经由最初的解决设计、制造和培训技术人才等发展到现在的新产品的不断完善和开发。     

山西:18所高校已建创业培训机构

近日,中北大学等6所院校成为第3批山西省省属高校毕业学年大学生创业培训定点机构。至此,山西省已有18所院校可开展由政府补贴的创业培训。今年以来,山西省积极开展普通高校大学生毕业学年(即从毕业前一年7月1日起的12个月)创业培训专项活动。培训分为创业意识培训和创办企业培训两个类型,由创业培训院校设立的创业培训定点机构组织本校大学     

培训班里先学什么

各类企事业单位每年都按计划，分期分批地安排干部、职工到职业培训学校（中心）参加学习培训。这是受训学员快速获取知识，全面提高业务技能，完成在职教育和知识更新的一种有效途径。由于学习培训一般只有半个月左右的时间，所以属于一种短期培训。大部分参加学习培训的学员在进了培训班之后能自觉抓紧时间勤奋学习，收获颇丰。但也有一部分参训学员对自己的能力缺陷认识不足，自我感觉良好，对参加学习培训心浮气躁，总静不下心来，培训时间结束，业务技能、综合素质一点也未见有多大长进。怎样才能提高这部分学员在培训班的学习效果呢？…     

浅谈民用爆破器材生产企业员工培训——以H公司为例

民用爆破器材生产企业作为一个基础性行业,近几年进入快速发展期,而企业快速发展所需的专业技术人才、管理人才却相当匮乏。除了外部招聘外,只有通过对现有员工进行培训、开发,才能满足企业发展对人才的需求。本文以H公司为例,对民用爆破器材生产企业员工培训工作的侧重点、培训工作存在的问题和对策进行分析。     

三部门联合实施特别职业培训计划

人力资源和社会保障部、国家发展改革委、财政部日前联合召开视频会议，就实施2010年特别职业培训计划作出部署。企业吸纳农民工培训、劳动预备制培训和创业培训，成为今年特别职业培训计划的工作重点。     

SIDA培训项目，中瑞合作结硕果

SIDA项目是瑞典政府资助的对发展中国家农业、工业、环保等各个行业、诸多领域的管理人才和技术人才进行培训的综合项目.该项目是在1988年由瑞典驻华使馆首次介绍给中国国际人才交流协会(CAIEP),并由该协会负责推荐赴瑞典培训的中国学员,迄今为止,中瑞双方已合作了近20年,共计培训了中国学员逾千名.     

《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

中国四达公司人才培训中心四达人才交流中心隶属于中国四达国际经济技术合作公司。中心的主要业务范围是:为各类企业、事业单位及个人提供人才供求信息和人才中介服务;为企业提供人事代理、人才测评、人才招聘、培训、人事档案管理和社会保险以及劳务派遣、猎头等多元化、全方位的人力资源服务。主要服务项目如下:聘请海内外知名讲师为各企事业单位量身定做内训课程;举办人力资源、财务、销售、商务谈判、商务礼仪及各种学历、继续教育等公开培训;举办各类职业资格认证培训;各类政策、法规、技能培训及户外拓展、野外生存训练;提供培训和会…     

韩国“速成财阀”——大宇企业集团

兼并亏损企业注重产业结构升级推行‘多元化经营的扩展战略’大宁企业集团以‘创造挑战和牺牲’精神,25年跃居世界50家大企业之中在韩国四大财阀中,大宇企业集团论“资历”最浅,排“辈数”最末。然而,论发展,它却是后起之秀的佼佼者,人称“速成财阀”。 56岁的大宇企业集团董事长     

外国知名企业的用人哲学

一、通用公司把“职业培训视为一种投资”,以促使职工的知识不断更新,适应日新月异的科技发展形势。具体包括：Ａ．在职培训;Ｂ．离职在企业内培训;Ｃ．将管理人员派往大学或专门机构培训。二、惠普公司“你就是公司”理念,增强职工的主人翁意识,使公司与员工心心相印,人企一体,从而提高企业的生产效率。三、大荣公司“人才盘点”,每隔半年利用行政手段使企业内部各层次的干部、职工,实行一次全面调动,以打破“职位高低,工程优劣”观念,同时加强对人的实际工作能力的培养。四、西武集团“不用聪明人”战略,认为聪明人常犯有“…     

德国人力资源开发与利用

德国在国内市场狭窄,自然资源缺少的情况下,靠有效的人力资源开发利用,走出了一条以人力资本为依托的经济发展道路。德国的人力资源开发主要有以下特点：（一）行之有效的教育培训体系。１．政府和企业重视对教育、培训的投资。政府对教育的投资额很高,１９９１年仅西德的公共预算中大约９５０亿马克用于中小学和高等学校。德国企业每年为职业培训大约花费２６０亿马克,相当于工资总额的４％。２．精心实施双轨制的职业教育。规定凡初中毕业不再升学读书的学生,就业前必须接受二年半至三年的双轨制职业培训。其双轨制职业教育具有以下…     

网络培训：企业职工培训的新选择

随着计算机互联网技术的进一步发展．它在社会政治、经济、文化、教育等各方面也扮演着越来越重要的角色。面对激烈的市场竞争．无论是企业，还是个人．都迫切需要接受继续教育，更新知识，不断充电。利用网络进行职业培训的方法正在打破传统的继续教育模式，网络培训（Online Training）这一新的培训方法开始被越来越多的企业所采用。     

德式员工关系管理

参与的基础 德国企业文化的核心是理性主义管理方式，以技术管理为基础，重视员工素质的提高。德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，具有完善的职业培训和员工广泛参与管理机制。其法律规定的职业培训有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修：三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。     

培训新员工四步法

时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。     

清华同方怎样吸引人才

新员工培训新人来了首先是企业文化的培训,然后是公司基本制度的培训,让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训,由清华的教授直接指导,人才在这里可以紧跟时代,学到最先进的东西;同方的工作环境和比较全面的业务培训可以使单一人才成长为跨多个专业的综合性技术人才。同方还和清华大学共同设立了“硕士培养站”,培养工作优秀的本科学历员工,使他们获得硕士学位,为其长远发展打下坚实基础。     

美国如何培训企业技术人才

美国工业界十分重视对企业技术人才的培训和再提高。美国工业界用于教育方面的经费即达400亿美元,相当于全美所有的大学和学院的全部经费的66％,接受各种教育的人数达800万之多,相当于全美大学和学院在校学生人数的总和。 美国培训和提高企业技术人才的主要措施有: 建立多种教育机构 在美国,为企业职工提供教育的机构是众多的,主要有高校(大学、学院)、学会、工矿企业和私立四个系统。它们各有自己的特点和优势。各占比例大体如下:公司企业为50％,高校为24％,学会为20％,私立为6％。 首先,公司企业内部的继续教育机构承担了最大量的企业职工的教育工作。公司、企业对自己所有的工程技术人员进行培训,为自身的生产需要服务。这种办学形式的优点是符合本公司、本企业的需要,所需费用较少,也可以节省时间。教师既可以从内部找,也可到外面请,还可购买     

“西部地区人才培训计划”第四期学员赴港培训

由中国国际人才交流协会和香港工商专业联会共同实施的“西部地区人才培训计划”已经进入第四年了,经过半年的筹备工作,“第四期中青年干部赴香港培训班”共12名学员于8月28日至8月31日在深圳青海大厦进行了预培训,学员分别来自湖北省、贵州省、辽宁省、广西区、重庆市、长春市和大连市,他们将在香港地铁公司、瑞安建业有限公司、中华电力(中国集团)、香港中华煤气有限公司、德勤会计师事务所等香港一些知名企业进行为期一年的培训。12名学员已于8月31日启程赴香港培训。“西部地区人才培训计划”第四期学员赴港培训     

名企如何培养高阶管理人才

一、甄选具备潜力的员工 营运绩效好的全球企业所培育出来的高阶管理人才,常常会被其他企业高薪挖走,这些人才通常担任新公司的CEO或总经理,负起振衰起蔽的职责。例如宝洁(P＆G)、IBM、花旗银行(CitiBarlk)等企业,都被称为“培养高阶管理人才的摇篮”,由于他们培养人才有道,所培训出来的人具备全球企业领导人的宏观与气度。有领导团队挑战经营大环境的经验,在原来的公司也有优秀的表     

组织培训容易被忽略的五个问题

随着家电行业竞争的不断加剧,人力资本成为各个企业越来越重视的一笔财富。于是很多企业都非常重视员工的培训,对于员工来说,能否在企业中获得良好的职业培训,也成为衡量公司优劣的重要标准。家电行业大部分的销售公司在总部都设有专门的培训部,一般来说,每年都会组织几场片区集中培训会议,     

加大力度 扎扎实实培养跨世纪人才——冶金系统举办第二期中青年学术技术带头人培训班

为了认真贯彻党的十五次代表大会精神,落实党中央提出的造就一大批跨世纪的学术和技术带头人任务,促进优秀的中青年专业技术人才尽快成长,从而为冶金工业发展和科技进步做出更多贡献。冶金部于1997年10月7日在东北大学继续教育中心举办了第二期中青年学术技术带头人培训班。参加这期培训班的学员来自13个省、直辖市的冶金企业、科研院所、大专院校等46个单位,共51人。冶金部原副部长、中国工程院院士殷瑞钰、冶金部人教司副司长刘振江及东北大学党委书记蒋仲乐参加了开学典礼。培训     

韩国企业如何培训员工

目前,越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。演绎领导事迹,体验公司历史。在韩国,新员工在进入公司的第一年内要接受各式各样的培训,以便尽快了解公司情况,适应企业文化。学习公司的历史,是每个员工的必修课。但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解,他们往往会昏昏欲睡。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法…