当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。因此,论文分析了当前国有企业青年人才存在的问题,然后提出解决措施。     

国有企业薪酬制度问题研究

薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业之间争夺人才的重要手段。本文通过分析目前国有企业薪酬制度中存在的问题,提出了建立国有企业薪酬制度的基本框架,最后对做好国有企业薪酬制需做的有关工作进行了展望。     

国有企业构建激励性薪酬体系的探讨

分析了国有企业在薪酬制度方面存在的问题,并提出了切实可行的对策。国有企业要想吸引人才,留住人才,形成组织的竞争优势,必须构建激励性薪酬体系。     

关于深化国有企业改革的几点思考

建立适应市场经济规律的现代企业制度是目前大家都十分关心的问题 ,本文从管理者、成本、人才等六个方面分析了国有企业在经营机制和企业制度方面存在的问题 ,提出了改革的措施 ,进而对国有企业深化改革应高度重视的几个问题进行了论述     

“三改两加强”是搞活国有企业的根本途径

“三改两加强”是搞活国有企业的根本途径袁湘南国有企业是国民经济的支柱，是国家经济发展的基础，在经济体制转轨的过程中，如何搞活国有企业，不仅是国有企业自身的问题，而且关系到国家的政治经济生活。近年来，经济理论界对如何搞活国有企业进行了许多探索，总结出了...     

运用现代激励理论浅析国企人才流失的问题及对策

人才资源开发,已经被作为经济发展的第一资源、第一推动力,特别是随着我国加入WTO,人才竞争将进一步加剧。我们的国有企业将处在竞争更加激烈的环境中,如何吸引、留住和用好人才,避免和减少新招优秀人才的流失,是当前国有企业面临的重要课题。 国企曾一度被誉为人才创业乐园。我国高校大学毕业生已从国家统一调配的管理体制向适应社会主义市场     

深化广西国有企业改革的思路研究

随着广西国有企业的多元化发展和企业层级不断扩大,给国有资产管理工作带来了新的挑战,国有企业亟待通过深化改革来增进企业绩效,以强化国有资产在经济社会发展中的引领作用.文章针对广西国有企业存在的问题,从分类改革方向、董事会建设、董事选拔、监事会建设、成立广西国有企业监督管理专家委员会、人才任免、激励机制、服务支持等角度进行研究,为广西国有企业的改革提供借鉴思路.     

国有企业人才流失的风险管理

加入世界贸易组织以后,我国人才竞争面临内争外夺的严峻局面,高层次紧缺人才流失严重.人才安全问题正逐渐成为国有企业的重要议题.本文分析了人才流失对国有企业的影响,提出了预防和控制人才流失风险的方法和措施.     

国有企业人才流失的风险管理

加入世界贸易组织以后,我国人才竞争面临内争外夺的严峻局面,高层次紧缺人才流失严重。人才安全问题正逐渐成为国有企业的重要议题。本文分析了人才流失对国有企业的影响,提出了预防争控制人才流失风险的方法和措施。     

国有企业职务犯罪的防范与惩治

国有企业职务犯罪在我国是一个比较严峻的社会问题,而关于如何治理国有企业职务犯罪也是摆在国有企业、社会公众、党和政府面前的一个系统工程,为了有效防范和惩治国有企业职务犯罪,笔者围绕国有企业职务犯罪的理论基础、特点、原因和危害性进行了阐述,并以此为法理依据和现实依据,具体阐释了防范与惩治国有企业职务犯罪的机制.     

国有企业后备领导人选选拔机制创新探讨

为提高国有企业人才的竞争力,文章在深入剖析现有国有企业后备领导人选选拔机制存在问题的基础上,提出了国有企业设计后备领导人选选拔机制的四条原则,并基于系统思想,从选拔流程和综合评价指标体系两个方面设计了国有企业后备领导人选的选拔机制.     

国有企业建立法人治理结构过程中存在的问题与对策

完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节。本文对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述,对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次分析,对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。     

对当前国有企业产权改革的思考

国有企业的改革关系到国民经济的健康发展,国企产权一直是改革过程中争论的焦点。目前,学术界对国有企业需不需要进行产权改革和如何进行改革有着各种观点,本文认为,尽管在国有企业产权改革的过程中确实存在不少的问题,但不能因此就不进行产权改革,我们只有处理好在改革过程中出现的各种问题,经过改革的国有企业必定会以新的活力来促进我国市场经济的发展。     

从年薪制谈建立国企经营者的激励机制

加快人才战略发展,更好地适应我国加入WTO后所面临的人才竞争方面的严峻形势,迎接挑战,是我国国企改革的重点之一。而建立健全对国企经营者队伍的激励机制,则是保证企业人才不流失,保证我国国有企业稳定、健康发展的重要举措。本文从实行年薪制入手,就实行年薪制的必要性和政策依据、实行年薪制的现状和存在的问题,以及如何强化对国企经营者的激励机制等方面,阐述了作者的观点。     

如何最大限度地调动国有企业员工的工作积极性

人才是企业拥有核心竞争力最重要的因素之一,拥有一支工作积极性高、工作执行力强、综合素质硬的员工队伍是企业可持续健康发展的重要保证和动力源.改革开放以来,在市场经济体制不断完善与竞争的日趋激烈下,我国国有企业经过多年的改革和管理创新,管理水平有了很大的提高,但仍然存在着员工工作效率低、工作积极性缺失等问题,并在一定程度上制约着国有企业的发展.通过分析员工工作积极性对企业发展的重要意义、国有企业员工工作积极性缺失的原因,阐述国有企业应如何最大限度地利用一切有利因素及策略调动员工的工作积极性.     

河南省国有企业家职业化建设中存在的问题及对策

随着国有企业改革的深入,国有企业中存在的一些深层次矛盾和问题也集中暴露出来。纵观国有企业改革二十多年的历史,影响国有企业成为社会主义市场经济主体的原因是多方面的,但笔者认为,影响国有企业扭亏增盈、尽快成为市场主体的重要因素是缺乏一支职业化的、高素质的企业家队伍。目前,国有企业三年脱困的目标已经实现,如何既有效地调动国有企业管理者的积极性,又能对其行为进行必要监督,提高企业家综合素质,建立职业化企业家队伍已成为国企改革中刻不容缓需要解决的问题。     

国有企业经营者激励机制研究

当前,对于国有企业改革问题的谈论已成为国内、国外普遍关注的焦点。作为经济体制改革的一个主战场,国有企业如何面临一系列问题,尤其对经营人员,如何建立起行之有效的激励与制约机制,已迫在眉睫。国有企业经营者的激励与约束机制包括激励、约束、监督三方面内容,本文就针对国有企业经营者激励机制进行深入探讨。     

在“学、干、带”上下功夫 促进党员当能手创一流

企业竞争归根到底是人才的竞争。国有企业的党员比例较高。党员应当成为企业的优秀人才和中坚力量。本文重点阐述如何在"学、干、带"上下功夫,引导党员争当业务技术能手、争创一流业绩,充分发挥党员先锋模范作用,把国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力。     

解决国有企业人才流失问题的对策研究

当前,受多种因素影响,人才流失问题制约了国有企业的发展和队伍整体素质的提高.国有企业必须以构建协调高效的聚才、选才、育才、用才工作机制为核心,树立先进的人力资源管理理念,构建与市场经济相适应的人才资源管理制度,完善人才激励机制,畅通各类人才成长通道,加强人才储备规范化管理,在企业内部形成以人为本、关注人才、尊重人才的良好氛围,才能增强员工对企业的忠诚度,促进企业持续健康发展.     

树立科学人才观 做大做强国有企业

近年来,党中央根据国际国内形势的发展,站在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的高度,作出了“人才资源是第一资源”的科学判断,提出了人才强国战略,确立了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大指导方针,把人才战略纳入经济和社会发展的总体规划之中,对新世纪新阶段加强人才工作进行了全面部署。如何确立科学的人才观,抓好人才队伍建设,是国有企业管理层和组织人事干部必须面对的重要课题。一、正确理解和准确把握科学人才观的内涵科学人才观,是对什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位,如何育才聚才用才所…