对中国企业文化建设现状的分析

企业文化是随现代工业文明发展而完善起来的一门崭新的当代管理科学。我国有意识地开始企业文化研究和建设是在1985年以后。经过五年多的摸索和实践。现在的发展状况如何、前景怎样已成为人们关注的热点,有必要从理论上加以阐明,从实践中加以证实。     

信用也会“咬人”

"您觉得商业信贷的决定因素是贷款者的钱,还是品质呢?"有人这样问美国银行家J·P·摩根。"最重要的是品质,因为金钱买不到品质,一个我不能信任的人即使他以整个世界的一切做抵押,也不可能从我这儿借走一分钱。"摩根斩钉截铁地说。这就是美国人的行事逻辑,在金融业发达的现代社会,如果没有好的信贷记录,除非你去隐居山林,过原始人的生活,否则很可能寸步难行。信贷的力量如此巨大,让我们这些刚学会美国老太生活方式的人,据此享受繁荣与奢侈。然而你是否知道信用也会"咬人"?现在,中国银行山东省分行的AFP(理财规划师)徐爽告诉我们,还得学会如何维持自己的信用,真正尽情享受有品质的消费生活。     

论儒家道德价值观在我国现代企业文化中的构建

儒家道德价值观在我国企业文化现代化建设中的积极作用已得到我国广大理论工作者的论同 ,但儒家道德价值观究竟哪些部分有积极意义 ,在现实的企业文化改造中又将如何运用 ,却是一个亟待深研的课题。笔者认为 ,儒家的核心道德价值观———“仁者爱人”与现代企业中的双盈原则有密切联系 ;儒家的“爱有差等”对企业中各种公众关系的处理方向与原则也有启发意义 ;而儒家的理想人生观对企业如何提升员工的生存目标更有直接的启发     

论企业资本结构的优化

国有企业要走出困境 ,除理顺产权关系、资本经营、减员增效外 ,还必须采用科学的理财手段进行资本结构决策。现代企业的经营本质是一种资本经营和利润经营相结合的主体化经营 ,资本经营的核心就是根据企业生存环境的变化不断对企业资本结构进行调整 ,以形成最优资本结构。为适应市场竞争的需要 ,企业应采用现代理财思想和手段 ,优化企业资本结构 ,加强企业资本经营。     

论公司财务管理目标

在现代企业理论中,关于企业所有权结构与企业效率的关系主要有两个学术派别:一是目前占主导地位的新古典产权学派,他们主张企业的剩余索取权和剩余控制权由出资者单方面享有;二是近年来发展比较迅速的利益相关者学派,他们反对“出资者至上主义”的观点,主张企业所有权由出资者、债权人、员工、消费者等众多的利益相关者共享。与前者相对应的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等;与后者相对应的财务管理目标有利益相关者财富最大化等。本文就现代理财学理论出发讨论如何对企业财务管理目标提出切合实际的选择。     

垦区企业精神初探

垦区企业精神初探王妍建立社会主义市场经济，给每一个企业的发展提出了新的问题，同时也给每一个企业一个新的起点和新的机会。如何抓住这个机遇，找到发展企业的契机，以此推动企业跨入现代世界经济市场井占有一席之地，是我们垦区企业亟待解决的问题。目前，企业文化已...     

关于金融企业文化管理的思考

当前 ,从商业银行的改革发展看 ,与强调银行经营业务全面拓展相对应的是商业银行普遍缺少鲜明特征的金融企业文化基础 ,同时它愈发成为制约商业银行改革与发展的基本因素之一 ,如何塑造适应商业银行改革和现代管理的金融企业文化 ,在银行现代管理中就显得尤为重要。　　一、提高金融企业文化管理的必要性企业文化 ,是指在一定的社会历史时期 ,企业在经营管理过程中所创造的 ,具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是通过以人为本和借助文化的形式 ,建立起一套明确的价值观念和行为规范等 ,以激发员工的自觉行为 ,促进企业进行有效经…     

企业社会工作的专业定位与实践探讨

企业社会工作是社会工作的重要实务领域。推动企业社会工作专业化、职业化发展必须首先明确企业社会工作的专业定位。企业社会工作的专业定位,其实就是回答企业社会工作是做什么的？从宏观层面看,企业社会工作是“人性化管理”的实践者与社会资源的整合者;从微观层面看,企业社会工作是企业文化的建设者与企业社会责任的落实者。     

美国人谈生活

笔老有幸与几位在中国生活了一段时间的美国人交谈，希望通过对一些问题的讨论，寻求中国传统文化与美国多元文化之间的异同，增进两国人民的相互了解，促进友谊与和平，共创一个美好的未来世界。以F是这段访谈的实录。问：在美国，平时有空你们做什么？美根（讪哟n，28岁，女，生化工程师，学士，来华5个月）说：我一般看看书。现在在美国很流行一种叫“hawt。”的书，像如何修理汽车，如何处理法律事务等，写得通俗易懂。同时市场上也推出了一批具有美国本上风格的小说，比较贴近生活。我们可以通过小说了解别处的美国人在做什么，想什么…     

做大做强文化创意企业:奥飞娱乐的实践

当前我国文化创意产业发展方兴未艾,但是发展中的不足诸如产业价值链不健全、缺乏创意和创新、同质化竞争等等正成为未来文化创意产业做强做大的瓶颈,如何针对文化创意企业"小、散、弱、乱"的局面,构建完整的产业价值链、用品牌化经营经受市场的考验,真正地做大做强,本文试通过梳理评述奥飞娱乐的探索和实践以期为文化创意企业的发展提供可资借鉴的思路与路径。     

知识经济与企业理财

在知识经济时代 ,企业理财活动面临诸多新情况、新问题 ,企业理财环境复杂化、企业理财风险加剧 ,因此企业理财活动亟需创新     

企业文化建设向企业家挑战

企业文化是企业发展的灵魂。在经济全球化的时代背景下 ,企业文化建设从五个方面向企业家提出严峻挑战 :随着企业文化内涵的丰富、外延的扩大 ,要求企业家对企业文化的认识必须有一个新飞跃 ;企业家如何从中西文化的交融中汲取营养 ,实现企业的个性发展 ;如何围绕企业文化的主旋律、框架体系和建设规范制定发展战略 ;如何树立创新思维方式 ,根据业态组织、营销网络建立企业文化创新机制 ;如何强化集体领导意识 ,增强领导艺术。企业家惟有站在新高度 ,走向新境界 ,建设全新的企业文化 ,企业才能适应市场竞争 ,不断发展壮大。     

浅论企业办高职院校发展中的价值文化构建

举办商职院校足现代企业的发展趋势,企业办高职院校必须在发展中构建自我特色价值文化.现代企业价值文化已有普遍的提升,高职院校将出现价值文化与现代企业趋同.企业办高职院校应该学习借鉴现代企业,构建以"实效、刨新、服务、责任"为取向的自我特色价值文化.     

Philosophical Reflections on the Course of Modernization of Chinese Culture

本文对中国文化现代化的发展历程做了总体回顾与评析。作者认为,对现代性的追求构成了中国文化现代转型的基本思想主题:就发展演进的内在逻辑而言,现代中国文化走过了一个现代化的价值理想从“外在冲击”到“内在转化”的过程;中国文化现代转型的主要成就包括在特殊的历史条件下延续中国文化之民族慧命、在一定程度上使中国文化具备了现代文化的价值取向与思想框架、中国文化的世界化迈出了坚实步伐等三个方面;人类文化发展中后现代转向的出现使中国文化面临新的两难困境;面向21世纪,中国文化必须通过新的综合与新的创造,切实完成既实现价值系统从前现代向现代的转换又超越西方式现代性的双重任务。     

努力实现“企业官”向企业家的战略性转变──评《现代企业家与企业管理观》

努力实现“企业官”向企业家的战略性转变──评《现代企业家与企业管理观》肖永年发展社会主义市场经济，需要千千万万个企业家。如何使我们现在企业的领导人，由行政管理体制下的“企业官”，转变成市场经济中叱咤风云的企业家，这是中国经济发展和实现现代化面临的极其...     

西部民营企业文化的构建

现代企业的成功是企业文化的成功,西部民营企业在企业文化建设方面与现代企业还存在较大差距.西部民营企业应在企业领导观念上重视企业文化建设;在管理上建立科学的激励机制;在决策上加强民主机制;树立诚信为本的企业精神;从而构建具有西部特色的企业文化.     

现代企业财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指企业在特定的理财环境中 ,通过对财务活动的有效组织和财务关系的正确处理 ,达到所要求的财务目标。明确企业财务目标是搞好财务管理工作的前提。根据现代企业财务管理理论和实践 ,最具代表性的财务管理目标主要有以下几种提法 :一、利润最大化利润是企业将一定会计期间全部收入和全部费用按照收入与费用配比原则加以计算的。在过去高度集中的计划经济体制下 ,是以产值最大化为理财目标的 ,在财务活动中以产定销 ,以产定利 ,以产值核资金 ,编制计划以产量、产值决定其它各项指标 ,而且各项工作都是把保产值放…     

打造"区站文化"品牌构筑"辽河"特色形象

企业文化建设是现代企业管理的一个重要方面,对于增强企业核心竞争力,促进企业持续发展具有重要意义.辽河油田分公司决策层把企业文化建设的切入点打在了加强区站文化建设上,通过加强区站软硬件建设,培育典型,不断营造区站文化氛围,构筑辽河特色的企业文化.     

中国传统文化精义对建立现代企业文化的启示

现代企业文化对于企业的发展至关重要 ,中国传统文化与企业文化存在着某些共同的因子。弘扬中国传统文化精义 ,对于建立现代企业文化有重要的启示 :现代企业必须培养其奋发图强的进取精神 ,树立国家利益至上的爱国意识和崇尚道德的价值追求 ,恪守诚实守信的经商原则以及“以人为本”的人文精神     

企业“人本位”计量指标体系

企业为其劳动者提供收入,为当地生活者提供良好生活条件,为消费者提供物质产品与服务,所以,企业应该是一个创造富裕社会的手段或工具。令人遗憾的是,目前的企业并不一定是如此,它们仅仅追求企业利益而把社会责任抛到脑后。也就是说,现代企业不应该是一个对于人类社会无情无义的无机组织,而应成为一个以人为本位的有机组织。因此,有必要确定一个计量企业“人本位”程度的指标体系。可以认为,与企业有关的个人包括其职工、生活者和消费者三大类。以下提出的是与这三类人有