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积极的变革需要稳定的基础许多企业的变革轰轰烈烈,但结果却难尽如人意。我认为主要原因就是在变革之前,企业没有具备稳定的基础,包括:变革所需要的氛围,资金基础,员工接受新观念的能力,等等。     

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正中国企业赴美,悲苦自知因为国内证券市场实行审核制,门槛过高,不少上市无门的企业纷纷赴美上市,意图实现"赚美国投资人钱"的财富梦想。然而,2011年中国企业开始了"梦魇"。一个被称为中概股危机的"幽灵"开始在美国股市大肆做空。作为世界上增长     

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用O2O颠覆,或被颠覆O2O是一种将互联网上的优势和线下实体操作的强项相互结合的商业模式。O2O造就了很多不错的平台以及小而美的模式,除了解决线上的需求之外,更多的用户体验需在线下解决,用户筛选的过程是通过产品端来解决。有一点已经达成共识,O2O模式是营销的集大成者。O2O模式的最大好处是将线上的虚拟世界和线下的真实世界融为一体。通过自己的社群圈子将周围的人、商业     

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在短时期内,中国企业要从劳动力密集型企业直接升级为知识密集型企业是比较困难的,但却仍然有路可走。这条路就是知识力密集型企业。其定义是:以大量知识员工为主体,大规模生产知识型高附加值产品的企业。这类企业既有劳动力密集型的     

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1元年薪该不该提倡?我们不能从一个极端走到另一个极端。尤其是国企高管,当然不应该领取天文数字的年薪,但也不宜提倡高管1元年薪,甚至零年薪。这不符合市场规律,也违反了有关法律。高管也是劳动者,只不过他们过多从事的是风险性劳动。既然是劳动者,劳动者的合理报酬就应该得到保障。如果高管真的不想拿这么多年薪,就应该在领取后交给慈善组织等。只有我们不支持1元年薪,我们才能更有理由对企业高管高薪说"不"。——王羽/上海     

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“要想将一个企业打造成基业长青的百年老店,除了中庸式的平衡,还必须建立起一支有创新能力和优秀执行力的职业经理人队伍。人是企业之本。”——guoj/北京     

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ERP社交化引发企业思维变革从甲方角度提出ERP社交化,金蝶试图将ERP升级到云管理,但从乙方的企业角度,在选择支持Web2.0的ERP产品之前,却有三个因素需要考虑:第一,集成性。如果社交媒体功能无法与ERP平台紧密集成,那就无法发挥Web2.0的优点。同时,这种集成还必须是     

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我认为,工资总额预算管理可以采取自下而上和自上而下相结合方式,具体程序是:央企在年初根据上年度的经营情况和利润完成情况,上报国资委当年的工资预算方案,由国资委核实。可以看出,工资总额预算管理的决定权仍在央企与国资委     

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IPO没有成功的创业者千万不要气馁。恒大地产的许家印不是也有过IPO遭拒的经历吗?创业者应该把时间花在如何把公司做好,而不是只把上市当作企业惟一的使命。把企业做得能够赚钱、有自己的竞争优势、在行业处于领导者地位、有一个好的商业     

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1集群创新依靠创新使企业转型升级已是共识,但怎么创新?大部分中国企业仅依靠自身能力进行创新,是一件并不现实的事情。读《经理人》"独家企划"的苏宁、浙大网新案例,发现企业创新活动中,还可以有第三种方式:集群创新。     

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转型着眼于可持续发展转型是企业、政府热议的话题,但如何转型?一些企业从实业转向地产,中央鼓励新能源,但在宏观调控及行业产能过剩、欧债危机等冲击下,许多企业转型艰难。而在社会环境对化工企业不利的情况     

管理认知与动态环境下企业竞争优势:万和集团案例研究

本文基于有限理性思想,探讨动态环境下,高层管理者管理认知在企业获取并保持其竞争优势中的作用,建立包括环境变化、管理认知、战略行为、组织能力演化与企业绩效关系的研究框架.利用访谈、内部文本、外部文献等多重数据建立质性研究资料库;在质性资料基础上构建案例企业环境、认知、战略行为与组织能力的因果图;利用因果图,通过案例分析考察万和集团在动态环境下的管理认知、战略行为和组织能力.以此验证所提出的研究命题并得出结论:动态环境下,高层管理者是有限理性的,其管理认知对企业战略行为与组织能力演化有直接和关键性的影响.随后,论文延申探讨了制度因素作用于企业战略决策的途径和动态能力研究中高层管理者的作用.     

以人为中心,创建学习型组织

自上世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济的进一步发展,企业面临的竞争环境发生了急剧变化。传统的组织模式和管理理念已越来越不合时宜,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强企业自身的竞争能力,延长组织寿命等课题已成为企业界和理论界关注     

人力资源管理成就企业竞争优势

善待员工的企业收获财务成果战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇,但杰弗瑞·普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一,著有10部作品的他花费多年时间,研究敬业员工对企业的底线业绩可能产生的影响。他发现,人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。     

女高管如何练就前瞻力? 前瞻能力来自于广阔的视野和优秀的学习力

在当前这个充满不确定因素的商业环境中,企业领导者是否具有前瞻力,将对企业命运产生关键影响,然而,要想准确预见未来并不容易。根据一项针对女性总裁及高管的调查显示,在