对现阶段企业员工培训存在问题的分析与建议

企业培训是企业管理的一部分,是人力资源拓展及巩固的重要途径。企业培训能够培养和塑造更多的自主人才,能够有效提升企业竞争力。虽然企业培训范围和培训力度正在逐年加大,但实际培训效果却不够理想。本文将以现阶段我国企业培训存在的问题作为研究切入点,通过逐层分析,找到提升企业培训效果的有效途径。     

企业人力资源培训探究

随着信息时代的发展,企业之间的实力竞争最终体现在了企业人力资源素质的竞争。企业培训作为人力资源管理的一部分,是企业实现持续发展的力量源泉。但往往大多数企业对员工培训认识存在误区,缺乏科学的企业培训的方法和管理模式,导致企业培训流于形式,收效甚微。本文首先描述了当前企业人力资源的培训现状,分析了影响企业培训的因素,最后提出了对完善企业人力资源培训的对策和建议。     

企业培训与效益关系之我见

企业对员工的培训问题是当前的一个热点,如何改进企业的培训内容和员工的培训观念是重中之重,因为它关系到企业经济效益的好坏.没有培训必然对企业的长远发展不利,培训不到位也容易造成企业的巨大亏损,因此一定要对企业培训问题重视起来.     

浅谈提高企业培训的有效措施

企业培训是指企业针对企业的具体情况所开展的一种提高工作人员素质、能力以及工作绩效的方法,有效的企业培训有助于发挥企业员工的个人潜力,进而推动企业和个人的不断进步。本文首先对企业培训进行了概述,分析了企业培训的分类,同时也阐述提高企业培训的有效措施。     

企业培训需求分析研究

知识经济时代,人才队伍建设成果决定着企业兴衰成败,培养高素质人才队伍成为企业重要课题。在此背景下,企业培训被给予愈来愈多重视。企业培训,首要环节即培训需求分析。培训需求分析既是确定培训目标,设计培训计划的前提,亦是进行培训评估的基础,对于企业培训活动有效开展尤为关键。本文详细介绍了培训需求分析的内容(组织分析、人员分析、任务分析);培训需求分析模型(Goldstein模型、培训需求差距分析模型、胜任特征模型、绩效咨询模型)与方法(问卷调查法、面谈法、工作任务分析法);培训需求分析的实施程序(培训前期准备工作、培训需求调查计划制定、培训需求调查计划实施、培训需求分析成果输出),以期为企业开展培训需求分析提供理论指导,提高企业培训工作效率,促进企业人力资源管理规范化、科学化。     

国外企业员工培训对我国的启示

目前我国企业都认识到了培训工作的重要性,但在培训工作中还存在诸多问题,本文从国外企业员工培训的现状入手,分析了国外企业员工培训的成功经验,并通过与我国企业员工培训现状比较找出我国企业员工培训的不足之处,提出改进的策略。     

企业培训研究新视角:培训前涉因素与培训效果关系研究——兼论工作满意度的中介效应

针对中国企业培训实践中培训效果不佳的现状,本文跳出现有研究中解释培训效果的理论视域局限,基于企业培训前涉因素的新视角,首次在中国情境下探讨培训前涉因素与企业培训效果之间的内在关系。通过对有效样本数据的研究发现,企业培训前涉因素的五个主要维度对培训效果均有显著正向影响;企业培训前涉因素中的元认知策略对注意性告知与培训效果之间的关系具有负向调节作用,对先行组织者与培训效果之间的关系具有正向的调节作用;工作满意度对培训前涉因素与培训效果的关系中存在部分中介效应。此外,本研究结论为解释中国企业培训效果不佳的现状提供了新的理论支撑,同时为在实践中优化企业培训效果提供了新的决策依据。     

企业的移动培训研究

移动培训是近年来兴起的一种随时可以进行的培训模式,移动培训对于有效提高企业培训效率、降低培训成本有着重要意义。本文结合移动培训的快速发展研究现状,以及移动培训的个性化优势,提出了移动培训在企业中的几种应用形式,并选取移动培训在企业中的最佳实践进行介绍,对于企业推广使用移动培训有着借鉴作用。     

生产制造型企业培训体系构建

企业培训作为企业人力资源管理体系中不可分割的一环已经越来越突显其重要的地位。企业的培训是企业发展的动力之一。本文就目前我国制造型企业培训的现状进行总结、对其存在的问题进行分析。并根据制造型企业的特点,分别就培训需求、培训内容以及培训制度等方面提出相应的改善措施。实践证明,这些措施能较好地促进企业培训效能。     

谁偷走了我的“奶酪”——影响企业培训成果的转化的因素

培训是提升企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前培训成果转化率低是企业培训存在的普遍现象。本文从培训转移模型出发探讨了影响企业培训成果转化的因素。     

试析人力资源培训效果评估中存在的主要问题以及有效策略

随着我国经济水平的不断提升,我国各种大小企业逐渐兴起,企业管理中的各种新技术也在进行着不断的革新,人力资源培训是整个企业发展管理中最重要的组成部分,它的成功与否能够直接影响到企业的未来发展,企业人力资源的培训是企业新员工能力的培训和老员工职业技能优化的培训,这都会直接影响到企业的未来发展。人力资源培训工作最终需要其培训效果具体的表现出来,培训效果的好坏是企业人力资源培训成功与否的直接体现。经济水平的提高,必然会带动各行各业的发展,企业的市场竞争力也随之增大,这就要求企业将人力资源培训效果评估工作作为企业发展中的重要环节,将其重视起来,企业人力资源培训效果评估工作的进步能够进一步促进企业的经济发展,增强自身的市场竞争力。     

浅谈销售型企业培训体系建设

培训工作对一个企业来说,其重要性不言自明。培训工作既是提升企业员工的知识、技能和理念,提升企业的凝聚力的有力手段,又能有效地吸引、保留和开发人才,增强企业的竞争力。但目前多见对一般企业内部培训体系建设的研究,而以渠道为主的销售型企业,其培训重点、培训对象以及培训形式都与一般企业内部培训存在较大差异。因此,以代理商及经销商为主要渠道模式的销售型企业,其培训体系的建设和实施是值得研究和探讨的。     

创新：企业培训的必由之路

企业没有培训虽可以“发家”，但没有培训难以壮大。先进的企业必定有先进的培训，落后的企业必定忽视培训。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。培训发达的程度，反映一个企业、一个地区、一个国家发达的程度。随着企业对培训需求的不断变化，企业培训也必然不断创新发展。     

如何搞好企业培训管理制度建设

搞好企业培训,提高员工素质,是关系到企业发展的一件大事。本文从培训需求的动因、培训需求的方向、实施培训、培训工作问题的解决对策等方面论述了如何搞好企业培训管理制度建设。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

论企业员工的培训与开发

对企业来讲,力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文主要阐述了企业员工的培训与开发、企业培训与开发的作用、企业在培训与开发中应坚持的原则等问题。     

培训——企业实现战略目标的重要环节

培训是一种投资,也是一种管理。培训在企业战略管理中具有重要的作用,内容包括技能、企业制度、职业道德等方面的培训。要使培训真正达到促进企业战略目标实现的目的,就应重视培训,改革培训体制、改善培训内容、改变培训机制、改进培训手段。     

浅议路桥施工企业员工培训

本文结合路桥施工企业员工培训现状,分析了企业在人才培训活动中存在的问题,结合现状及问题提出了健全培训机制、创新培训形式、增强培训力量等建议,以期为企业提高培训效率提供参考。     

浅谈如何提高企业员工课堂培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段。课堂培训又是企业普遍采用的培训形式。但目前我国企业课堂培训效果不理想是培训中存在的普遍现象。本文从5个方面对提高企业员工课堂培训效果提出了相应的措施建议。     

科学应用PDCA循环,创新企业培训工作

该文论述通过科学运用PDCA循环原则,切实落实好企业培训的计划、执行、检查、处理等工作,进一步提升企业人力资源培训与开发工作,创新企业的培训理念和培训方式,从而使企业建立起科学、规范的培训管理体系。