着重实施三项工程加快发展镇域经济

石南镇地处通城县西北部,与湖北省岳阳市毗邻,距县城10公里,区域面积58平方公里,人口3万余人。近几年,我们以“三位一体”战略为工作重点,着重实施三项工程,狠抓落实,使石南镇各项事业得到全面发展,综合实力显著增强。2000年,全镇工农业总产值3．6亿元,财政收入1460万元,经济发展速度连续三年居全市第一位,2000年经济综合实力居全市第四位。石南镇财政收入于199年跻入全省“五十强”的行列,石南镇党委被省委授予“六好乡镇党委”荣誉称号。     

对金融支持纺织行业发展情况的调查与思考

本文通过对东部某省200户纺织企业的深入调查,对作为有效支持地方经济发展的金融业,如何在顺应国家政策和产业发展规律的前提下,有计划、有选择、有重点地支持纺织行业在困境中寻找到一条出路进行了探讨。     

关于加快农民专业合作社发展的调查与思考

农民专业合作社已经成为引领我国农民参与国内外市场的现代农业经营组织。本文以广西贺州为例,对合作社的发展实践、重要作用以及存在问题进行剖析,并在此基础上阐述了加快农民合作社发展的几点思考。     

对四川民营经济发展现状的思考

本文分析了四川民营经济发展的成绩与差距;进而分析了四川民营经济发展的问题与挑战;最后分析了四川民营经济发展的机遇及对策。     

农村民营经济发展的思考与建议

我国民营经济覆盖面非常广泛,如个体工商户、私营企业、合伙企业和农民专业合作社等都属于民营经济范畴。民营经济从无到有,从弱小到壮大,已经发展成为国民经济的重要组成部分,在国民经济构成中占有相当的份额。本文就民营经济发展现状和目前存在的主要问题进行思考、探讨,并就如何更好的发展农村民营经济提出可行性建议。     

民营经济发展的对策思考

民营经济的发展和壮大是推动我国经济高质量发展的重要力量,本文分析了新形势下民营经济在发展过程中存在的一些共性问题,并提出了解决这些问题、促进民营经济发展的一些对策建议。     

关于乌海市物流业发展情况的调查与思考

物流业是一个集商流、资金流、信息流为一体的新兴服务产业,大力发展物流产业,对于加快乌海市经济转型、城市转型,构建西部区域中心城市具有重要的战略意义：乌海市物流产业发展相对比较落后,本文针对乌海市物流业发展现状,全面分析了乌海市物流业存在的不足,并提出了加快乌海市物流业发展的对襄;     

对企业主辅分离情况的调查与思考

2012年10月1日,盐城市正式实施营业税改征增值税(以下简称"营改增")试点政策。该政策对促进经济结构转型、推进现代服务业发展效应明显。放大"营改增"政策效应,深入推进企业主辅分离,是优化产业结构的必由之路,企业增强核心竞争力的有效举措。     

多措并举推进民营经济快速发展

对区 域经 济来 说 ,希 望 在 民间 , 压 、再 上 台 阶 ,围 绕 产 品 配 套 、产 业 民营企业向工业园区集聚 ,努 力形成活 力 在民 营, 发展 靠 民 资。 今 年 以 链延 伸和 产 品扩 散 加工 , 带 动 催生 特色。其次,建好专业市场。建设一个来 , 我们 启东 市切 实 把 加速 民 营 经 一批 民营 企 业和 个 体工 商 户 , 使现 市 场能 带 动一 批商 户 、 富 裕一 方 百济 发 展作 为抢 抓历 史 机 遇的 顺…     

在解放思想中加快经济发展

思想是行动的先导,发展是执政兴国的第一要务。在当前各地竞相加快发展、全面建设小康社会的新的历史时期,县域经济要实现超常规、跨越式发展,必须以解放思想为基础,在解放思想中加快经济发展。加快经济发展必须敢想敢干,大胆开拓,不怕党的十六大报告明确指出:在新世纪新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。思路决定出路。发展的新思路来自哪里?来自于解放思想,思想僵化出不来新思路。党的十一届三中全会以来的实践证明,加快经济发展必须敢想敢干,大胆开拓,不能怕。一是不怕正视差距。近几年无棣经济发…     

打好民字牌促进县域经济大跨越

实践使我们体会到,充分运用民众力量、民营办法、民间资金,全面激活民营经济,是加快区域发展的现实途径,是带动一方民富的根本力量。认真贯彻十六届三中全会精神,进一步动员社会力量,全面建设小康社会,我们将把加快发展民营经济作为引领群众创业的主战场、安置群众就业的主阵地、增加群众收入的主渠道,进而从拓展载体上多动脑筋,从打造抓手上多下功夫,从加强对接上多办实事,努力走出一条后发快进的特色之路、成功之路。一、拓宽思路、科学运筹,构筑强力推进高平台。加快发展民营经济的源泉在百姓,出路在运作,途径在造势。我们将按照抓有方向…     

Internationalizing managers: Speeding up the process

Most multinational companies agree that their managers need international expertise; but a recent survey surprisingly revealed that more than half of the large European corporations participating in the study lacked a strategy — either in writing or as a commonly articulated value — for internationalizing their managers (Price Waterhouse/Cranfield, 1991, p. 14). Not only must cutting-edge companies implement this process, but they have to find ways to speed it up to stay competitive.Brooklyn Derr and Gary Oddou report a 1991 survey conducted with 105 European multinationals employing an average of 30,000 workers each. The respondents, usually directors of human resource management and management development, identified the current strategies most frequently used to internationalize their firms, the importance assigned these strategies (not necessarily the same thing), and short-range trends. The article also explores the different challenges presented by attempting to internationalize senior managers as compared to junior managers.Expatriation/repatriation has been the traditional means of internationalizing managers, but companies are not doing a uniformly able job in preparing their managers for expatriation nor in taking advantage of their expertise after they return. In addition to making recommendations about expatriation/repatriation, the authors suggest newer, faster practices for internationalizing managers.     

推动民营经济协调发展的探索

民 营 经 济 是 天 然 的 市 场 经 济 ,是 现 实的 民本 经济 , 是 典型 的 内 源经 济 。民 营经 济是 以 人 民群 众 为 主体 ,充 分实 现 民有 、民 办、民 享 、民 富的 民 生经 济,也是 一种 充 满 人 格化 、人 性 化的 百姓 经济 。因此 ,必 须坚 持以 人 为本 ,解 决好 民 营 经济 发 展 初级 阶 段制 约其 发展 的 “信 心 不 足、信任 不 够、 信用 建设 不 快 和信 息 渠 道不畅 ”等 问题 ,进 一 步推 动 思 想 的大 业 通过 裂 变扩 张、重 组联 合 ,先 后 完解 放 ,真 正 形 成 “放 心 、放 胆 、放 手 、 …     

The Historical Roots of Organizational Behavior Management in the Private Sector

Abstract

Applications of behavior analysis in the private sector became visible in the late 1960s and early 1970s. By the 1980s, the field of Organizational Behavior Management (OBM) was a well established discipline. This article chronicles the people, events and publications that contributed to the formation of the field, beginning with the precursors in the 1950s and ending in the early 1980s. The contributions of individuals who have been honored by the OBM Network are detailed and emphasized. Although some historical accounts attribute the development of OBM to influences from traditional management fields, the present account, through documentation of the formative events, argues that the field developed in relative isolation from such influences, emanating primarily from Skinner's development of programmed instruction and the advent of behavioral applications in other settings. While application of psychology to the work place predated behavioral involvement, the primary force for the development and growth of OBM came from within the field of behavior analysis.     

私营部门:劳资关系及协调机制

中国的劳资关系失衡,主要表现是雇主主导劳动市场,违法违规现象严重,劳资纠纷快速增加。同时,劳资协调机制滞后于私营部门和改制企业的发展。近几年来,加快完善劳资协调机制任务的紧迫性在不断提升。解决这个问题,既需完善政府、工会、雇主组织的职能和组织建设,也需要调整或校正存在于政府和工会某些部位中的不当目标和行为。治理失衡的劳资关系,首先要完善“吏治”。发展企业外的区域/行业性集体谈判机制,对于完善私营部门工会的维权职能具有重要的意义。为此,应该修改《劳动法》和配套法规的有关条款。     

乡镇干部须走出认识的误区

乡镇领导干部的领导水平如何,直接关系着乡镇经济的发展状况和社会的稳定程度,直接影响着党在人民群众中的威信和形象.因而提高乡镇领导干部的素质和工作水平,使其能善于解决本乡镇实际问题的同时,还应要求乡镇领导干部自觉澄清几种认识误区.     

Private and Public Sector Models for Strategies in Universities*

Increasing formalization of disciplined management of UK universities over the last 30 years has been accompanied by moves to articulate universities' strategies, by attempts to connect organizations' plans and management of activity to those strategies and by a desire to measure how well outcomes are fitted to universities' goals. In this complex change in the orientation of universities' management, lessons have been drawn from the contemporary development of the analysis of strategy and strategic process in commercial and, latterly, in public sector settings. It is argued that there have been very significant errors and weaknesses in the importation of such models of strategy, especially in the stress on strategic planning rather than strategic process and in the insensitivity of universities' planning to the underlying strategy process of the typical university. Most universities, it is argued, mistake planning – and even budgeting – for strategy itself, having failed to make proper sense of their own organizations' processes of generating strategies and putting them into practice. They have typically missed the crucial context of strategy and change. It is argued that there are crucial lessons to be learned from recent advances in theorizing about strategy in the private or commercial sector, particularly in relation to the development of modelling complex and path‐dependent systems; and it is argued strongly that universities' strategic process can fruitfully be analysed through the perspectives of real options analysis. This can also accommodate the richness of universities' traditions of strategy formation and implementation within ‘loose‐coupled’ organizations.     

民营资本的时代样本

<正>今年是改革开放40周年。40年来,我国民营经济从小到大、从弱到强,不断发展壮大,已经成为推动我国发展不可或缺的力量。作为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源,我国经济发展能够创造中国奇迹,民营经济功不可没!"我们要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持民营企业改革发展,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。"在20 1 8年1 1月的民营企业座谈会上,习近平总书记的讲话以问题为导向,深刻分析当前民营经