困难群体医疗保险初探

医疗保险被称为世界难题,一是因为医疗保险是保持社会稳定,促进社会文明进步,持续发展的重要社会保障措施,受到各国广泛的重视.     

医疗保险制度改革的问题与建议——绵阳、泸州医疗保险制度改革情况调查

职工医疗保险制度改革,既是当前社会保险制度改革的重点和难点工作,也是广大职工群众关注的热点问题。为总结经验,完善办法,积极稳妥地推进医疗保险制度改革的不断发展,笔者在近期对我省绵阳、泸州两市医疗保险制度改革试点情况进行调研的基础上,提出如下意见。一、医改试点工作的初步成效绵阳、泸州两市是国务院和省政府确定的职工医疗保险改革试点城市,从1997年1月开始实施改革。近一年半来,社会统筹与个人帐户相结合的医疗保险制度已基本建立,改革试点工作起步平稳、运行健康、不断完善,并已取得初步成效。(一)改革实施办法坚持统一规范与县区实     

成都市基本医疗保险运行情况评估

2004年10月．成都市劳动保障部门对全市基本医疗保险制度近几年的实施情况进行了调研，并在此基础上采用了“用户导向评估”、“德尔菲评价法”和“问卷调查法”等五种方法进行评估，通过对政策接受（或称“政策用户”）的目标、需求、关注点等的评估，为今后的决策提供依据。     

松原市医疗保险市级统筹运行情况调研

为进一步推进松原市医疗保险市级统筹平稳运行,松原市人社局对全市医保市级统筹进展情况进行了调研,基本情况如下。     

温州市区医疗保险基金结余情况分析

本文结合温州市的社会医疗保险工作的实践,集中分析了社会医疗保险统筹基金的运营、结余及支撑能力情况。     

企业补充医疗保险方案设计探讨

企业补充医疗保险是企业在参加基本医疗保险的基础上,国家给予政策鼓励,由企业自主主办或参加的一种补充性医疗保险形式。总结过去公费和劳保医疗制度的经验教训,基本医疗保险制度不可能大包大揽,而是立足于保证绝大多数职工的基本医疗需求。同时,为了尽量使原来医疗保障水平较     

探索建立企业补充医疗保险

企业朴充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一．是企业进行人力资本投资的重要途径之一．也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．以国家法律法规为依据．建立适合企业具体情况的医疗待遇制度，旨在吸引、留住和维护人才．增强企业的凝聚力和员工的归属感．促进企业各项事业顺利进行，为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。     

省农垦总局困难群体个人不缴费可参加居民医疗保险

日前,省农垦总局针对垦区困难群体出台了居民医疗保险新政策,将低保对象、重度残疾人员、低收入家庭60周岁以上的老年人纳入居民医疗保险并实行个人不缴费,其个人缴费部分由所在农场（单位）承担。     

推进企业补充医疗保险健康发展

企业补充医疗保险是企业在参加城镇职工基本医疗保险的基础上,国家给予政策鼓励．由企业自主举办或参加的一种补充性医疗保险形式。国家鼓励企业建立补充医疗保险制度．以保证企业职工和退休人员的医疗待遇水平不降低。2001年,中铁二局集团在参加属地基本医疗保险的同时．根据自身情况筹资建立了企业职工补充医疗保险制度．至今已累计报销补充医疗保险费2400多万元．直接受惠职工达3．1万人次以上。     

嘉兴市城乡居民基本医疗保险制度调查研究

整合城镇居民医保和新农合两项制度,建立统一的城乡居民医保制度,对推进城乡经济社会协调发展、全面建成小康社会具有重要意义.建立城乡居民医保制度,有利于推动保障更加公平、管理服务更加规范、医疗资源利用更加有效,促进全民医保体系持续健康发展.本文介绍了该制度在嘉兴地区的最新实施惰况及与其他地区的比较,并根据出现的不足提出了完善和建议.     

充分发挥企业补充医疗保险的积极作用

扬子石化公司于2001年初被列为南京市基本医疗保险制度改革的参保单位,公司同时启动了企业补充医疗保险.通过两年的运行,我们认识到,建立以企业补充医疗保险为主的医疗保障体系是解决医疗保险制度改革难点的重要途径,是职工医疗保障的第二道防线.结合扬子公司在建立企业补充医疗保险工作中的实践,谈几点认识.     

对城乡居民基本医疗保险的调查与思考

正城乡居民基本医疗保险,是打破城乡医保分割局面,建立新型城乡医疗保障体系的重要成果,基本实现了城乡居民人人享有医疗保障。近年来,大邑县在统筹城乡居民基本医疗保险方面,着力整合资源、完善制度、提高待遇,为改善民生和维护社会稳定提供了保障。为进一步提升医疗保险管理与服务质量,笔者结合区域情况,对完善城乡居民基本医疗保险进行了调研思考。     

困难企业的突围之道

正当一支军队陷入重围时,势必选择突围之路,此时突围路径的正确与否,往往决定这支军队的生死存亡。同样,对于一个面临多重困难的企业来说,如何找准摆脱困境的着力方向,就成为企业突围成败的关键。大唐四川分公司所属的大唐雅安电力开发有限公司一度困难重重:9个在建中小型电站停工,仅每年产生的资金利息就高达2600多万元;在役的8个电站中,有6个电站亏损;债务纠纷不断,最高的一起涉及金额高达两千万元……令人欣喜的是,到2014年底,大唐雅安电力开发有限公司在比2013年少发电6500万度的情况下,仍达到减亏目标;在建工程优化设计效果明显,总投资从37.89亿元优化至34.44亿元,工期进一步缩短,节省下巨额资金;天全河