感受海尔的"生态位"

1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂,发展成2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004 年海尔集团实现全球营业额1016亿元,成为中国首个规模过千亿的自主品牌。2005年4月,世界品牌实验室发布《世界品牌500强》研究报告, 海尔排名第89位,比去年上升六位, 是中国唯一进入世界品牌百强的中国     

中国企业如何国际化--来自海尔的启示

ＷＴＯ离中国越来越近。加入ＷＴＯ以后，我国的经济将会进一步与国际市场接轨，许多跨国大公司将大举进入我国市场，对我国许多企业将会形成巨大的竞争威胁。一些企业已经意识到了这一点，它们采取积极的国际化战略，抢在外国竞争者大举进入之前先“打出去”。海尔集团无疑是它们当中成功者的一个代表。海尔成功的国际化战略对我们其它企业国际化自然有着非常重要的参考意义。 海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指…     

策划缔造世界级品牌

公共关系在现代企业发展中日益起着不可替代的作用。青岛海尔集团公司,就是运用公共关系,获得巨大成功的一家企业。1984年以前,海尔集团还是一家濒临海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95位。自1985年与联邦德国利勃海尔公司合作生产出中国第一代四星级电冰箱"青岛一利勃海尔"以来,目前已开发出12个系列、百余种规格的"青岛海尔"牌电冰箱、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。现在它已成为年产冰箱60万台、固定资产近3亿元、年销售收入25亿元的全国十佳优秀企业之一,正向"中国的松下"目标奋进。海尔集团不仅在经济管理和现代化生产方面为我国企业的现代化发展开辟了新的前景,而且在企业公共关系实践方面,也做出了新的尝试。     

“打倒海尔”

<正> 背景 一个原本亏损落后的小企业,一段十几年不短不长的时间,今天,海尔的产品和服务质量已经是世界级水平了。中国电冰箱行业唯一的国家质量管理奖,是海尔夺走的;国际星级服务顶级荣誉“五星钻石奖”,海尔是亚洲唯一获此殊荣的家电企业;到1997年,海尔集团的冰箱、冷柜、空调、洗衣机相继通过了ISO9001认证,成为世界级的合格供应商。     

海尔 为何兵败美利坚

当中国式批评管制遇上美国式鼓励放任,海尔的暗淡前景可想而知海尔集团敢为天下先,投资在美国的南卡罗莱纳州建厂制造售价达两千美元的高档电冰箱,占领美国市场,改变中国品牌的廉价形象。可惜出师不利。据《华尔街日报》报道:美国的销售商在产品上市后的头几个月,在中西部四十个店里,仅售出五十台这种海尔的高档冰箱。     

基于海尔集团战略下的绩效管理调查分析

海尔集团在其发展的不同阶段采用不同的发展战略(名牌战略-多元化战略-国际化战略-全球化品牌战略),取得了令人瞩目的成就。绩效管理作为海尔管理体系的重要组成部分,其前瞻性、有效性对海尔集团成就的取得发挥了举足轻重的作用。但是,与国际一流企业相比较,海尔的绩效管理仍然存在若干问题。     

松开的手比紧握的拳拥有更多

拥有了“空杯心态“,松手就不会太难。勇于松手,拥有的只会更多。在这方面,海尔总裁张瑞敏的做法,给大家提供了很好的榜样。1988年12月,创业刚刚四年的海尔在全国电冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌!当全厂上下等着张瑞敏开庆功会时,张瑞敏却召集中层干部开     

中国海尔集团海外投资区位选择策略分析

本文对海尔集团海外投资区位选择进行了归纳,分析了海尔海外投资区位选择的特点,并基于以上分析提出了推进海尔集团海外投资的对策与建议。     

张瑞敏:让海尔牵手“孩儿”

数年前,海尔集团的员工吐着浓重的胶东口音解释说:“‘海尔’也是‘孩儿’”,即他们将企业看成是自己的孩子一样来呵护。今天,依旧年轻,甚至依旧是“孩儿”的海尔,开始关注真正的孩儿了。在1998年的100多个晚上,中国小朋友部可以坐在家里,观看电视动画片《海尔兄弟》,走进海尔制造的色彩斑斓、空间无尽的探险世界中。那对由智慧老人创造的海尔     

海尔新团队初露端倪

<正>在管理层激励计划实施的关键时刻,海尔集团及上市公司青岛海尔核心管理层的“风吹草动”,都关系到海尔集团股权改革能否成功。6月12日,青岛海尔年度股东大会上,66岁的杨绵绵再次当选上市公司董事长,而年仅41岁的集团副总裁梁海山则出任青岛海尔总经理兼副董事长,而1993年从东北一家信托公司“跳槽”海尔的崔少华则继续出任副董事长,担负着海尔集团及旗下两大     

海尔转型

张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务,以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。海尔转型绝非大象转身这么简单,在产能过剩、利润稀薄、     

海尔的“毛头小子”战略

海尔集团管理层平均年龄仅26岁。松下的管理者对海尔说:“我不敢跟你说,你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。     

竞争情报对企业的影响力——以海尔为例

<正>海尔从一个名不经传的小企业,摇身一变成为超过百亿资产的世界500强企业,如今已在国外建立多家分公司,是中国最具实力和竞争力的企业之一。文章主要从竞争情报的角度来介绍海尔的成功,介绍海尔的竞争情报系统以及竞争情报战略的制定及实施。背景介绍海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年     

着眼未来的发展——海尔太空系列网络家电点击科隆国际家电博览会

<正> 民族工业的腾飞 刚刚出版的2001年第二期美国《家电》杂志对全球前十位的家电制造商进行了排名,中国海尔集团凭借在海外市场的出色业绩列日本日立公司之前,名列第九。这是海尔集团实施“海外”扩张战略的又一重大突破。从此,海尔跻身全球家电十强。 从张瑞敏抡起铁锤,含泪将     

海尔，掘金地产能否如鱼得水？

在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产边缘的海尔也按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿～300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。四年前，深谙风险控制论的张瑞敏曾经在福布斯全球行政总裁会议上明确表示，海尔将以本业为主、不准备投资国内房地产行业。虽然当时海尔也有子公司海尔房地产，不过只是试水性的小打小闹，未成大气候。     

海尔OEC管理模式的哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂,在20年后,竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团,海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹,成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起,企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中,OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一,成为人们研究与关注的焦点。     

活动回顾

十一年后再聚首 《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏 11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后——2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社长再次独家专访海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,对海尔“人单合一双赢”商业模式进行全方位探讨,并进行深层次沟通与意见交流。     

海尔转型 张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用

海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务．以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。     

中国经理人网关于海尔的争论

海尔在电脑市场上的失利已经成为众人关注的焦点,海尔在物流上的效用也产生诸多不利言论,营销实战大师、全球顶尖营销顾问公司—科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒,也曾直言不讳地批评了被普遍认为在国际化和多元化方面相当成功的海尔集团。张瑞敏与海尔就如一个谜,实情如何呢?中国经理人网(www.sino-manager.com)的经理人社区上的两个论坛“管理俱乐部”、“精华烟云”,也有关于海尔的讨论,以下是摘编的部分贴子。     

海尔——陷入多角化困局

近几年,以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团,正在被对手所赶超。在主业利润越来越薄的今天,海尔全力推进的多元化战略,正在面临自2001年以来最严峻的时刻。本文从海尔的多角化开发战略中探寻问题的所在,从一味复制经营模式,在中国一些大城市的忠诚度和美誉度不高,副品牌战略不成功等三个方面着手进行了阐述。