谈如何管理与控制房地产开发项目的工程造价

有效的工程造价管理和控制是降低项目成本的关键。文章从设计、招投标、合同管理、施工管理、竣工结算和组织机构等六方面论述了房地产开发项目工程造价的管理与控制。     

房地产项目工程造价的控制与管理

房地产业是我们国家的支柱产业,在国民经济发展的过程中起着非常重要的作用,随着需求地不断增加,房地产投资项目也随着商品住宅、商业地产和工业地产项目的日益增多而增多。但同时,我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。本文对工程造价的计算与控制进行了分析,认为必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,都必须进行全过程管理。     

浅析房地产开发风险控制与管理

房地产开发行业的特点是投入大、风险高。但是资金是可以管理的、风险是可以控制的。本人以多年从事房地产开发企业财务监理人的工作经验,从资金管理、涉税风险管理、施工建设管理和财务控制四个风险高发环节,分别阐述了有效控制与管理房地产开发风险的方法和手段。     

有关房地产项目工程造价控制的问题探究

近几年来,房地产开发成为社会关注的热点之一,通过一定的运作实现房产在社会上的流通,极大地失去了经济的增长,带动了相关行业的进步。在房地产项目中,工程造价控制是一个重要的环节,决定着开发商的收益,通过有效管理可以实现项目开发的有效运转,提高经济效益,不断提高竞争优势。同时在工程造价控制方面还存在着一些问题,需要在多个环节进行控制,才能真正实现造价下降,达到投资方的满意。     

浅谈工程造价有效控制及管理

质量是工程的生命,造价是工程的生命线,有效的工程造价管理和控制能够为工程质量提供保证,为降低工程造价提供助力。本文以分析我国工程项目在造价控制中常出现的问题和不足作为切入点,通过研究分析工程造价控制的方法,探讨降低工程造价的管理措施,以期为我国工程造价控制实务贡献力量。     

浅谈施工企业对工程造价的控制与管理

工程造价的管理一直是施工企业关心并关注的问题，本文从建设投资的控制理论出发，结合丰富的实际工作经验，探讨施工阶段对工程造价的控制及管理。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

工程造价的控制与管理

随着改革开放的不断深入,建设领域改革的步伐也在加快,工程项目的计价模式也在不断改革。实施同一项目,采用不同的工艺可得出不同的造价;同一项目由不同的施工企业实施,或施工企业在不同时期实施,管理成本不同,材料、人工消耗也不同;同一项目在同一辖区内,如果选址不同,则外部条件也不同,最终成本也不同。因此,控制好工程造价是一项系统工程。本文就影响工程造价的因素及工程造价的控制与管理措施进行了阐述,供行业同仁借鉴。     

浅谈加强房地产开发项目的投资管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命,开发观念倡导以人为本、品牌定位,因此从规划设计、建筑设计、户型设计、建材应用、质量和功能各方面要求越来越高,有加上09年的房地产面临宏观经济及金融风暴影响以及房地产市场的新的变化,房地产公司在项目投资实施全过程,必须采用有效的投资管理,从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,降低成本提高项目投资管理质量,可以确保房开公司利润增长的必要手段和途径。     

浅议建设方对工程造价的控制与管理

有效控制工程造价,提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要一支高素质的专家队伍,还要有配套的政府政策和社会环境。下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段这五个方面分别谈谈建设方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。     

房地产开发企业成本管理的控制

成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。     

论如何加强工程造价控制与管理

建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索,我们对加强工程造价控制与管理有如下的认识和体会。     

探析工程造价的科学控制与管理

建筑项目的工程造价控制贯穿于项目工程的全过程，本文针对工程施工项目的决策、设计、实施、竣工阶段，提出了其工程造价的控制措施，从而获得最大的投资效益和社会效益。充分说明了工程造价控制的重要作用。     

工程造价控制浅谈

工程造价是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用.所以,加强工程造价管理工作具有重要意义.本文结合工作实际经验,着重对建筑工程造价的分析和控制进行阐述.     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

浅谈设计阶段工程造价控制

工程造价控制是基本建设的重要内容,工程造价控制贯穿着整个工程的投资决策、设计、招标、施工阶段。发挥工程技术人员的聪明才智,有效控制工程造价,创造出更多更好的设计产品。     

工程造价控制浅谈

工程造价是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用。所以,加强工程造价管理工作具有重要意义。本文结合工作实际经验,着重对建筑工程造价的分析和控制进行阐述。     

浅谈建筑安装工程造价控制与管理

随着市场经济的发展,建筑安装工程造价管理也要加强管理,适应市场机制的发展。目前,建筑安装工程造价管理存在着一系列的问题,主要表现在以下几个方面:法律体系不完善,市场竞争失衡;部门分工不明确,管理体系不健全;管理制度落后。     

房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

房地产开发项目风险控制及管理浅析

由于房地产开发项目的一次性、单件性、投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远.如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键.