企业要想更好的生,必先学会死长虹涅槃

2002年8月,中国低迷的股市上出现了一个跳动的亮点:四川长虹(代码:600839).长虹似乎是在实现着其领军人2001年所预言的家电业的春天景象:主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,出口额同比增长1789%.     

瑞幸涅槃

<正>从财务暴雷的生死边缘到出海新加坡、第一万家门店落地,瑞幸用三年的时间打了一场翻身仗。过去三年,瑞幸发生了翻天覆地的变化,经历了企业价值文化、治理体系、公司战略的全面革新。瑞幸咖啡的发展路径其实是被很多人熟知的——2017年10月成立,2019年5月纳斯达克上市,2020年4月公司因部分前员工涉嫌财务造假而暴雷,也是在三年前,我在董事会的任命下接任了代理CEO一职。那么应对暴雷带来的危机,我们都做了些什么？     

长虹新政

<正>自2004年7月8日赵勇复任长虹董事长后,稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品的降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵氏主政的第一板斧。严格说来,“虹色十月”不过是倪氏风格的延续罢了,甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。但9月28日长虹与5家企业联合签署的合作协议以及与之相对应的内部改革则突显了出了鲜明的赵氏风格,我们有理由相信,赵勇的第二板斧必将对长虹产生长期而深远的影响。     

贝拉维拉的涅槃

在远离市中心的上海嘉定区华江路沿线，多台重型挖掘机以轰鸣的声响，将长臂探入到残余的农田中。不消一年，这里将告别昔日的农村景象，变成又一个城市副中心。     

树百年长虹创世界名牌

在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云--看我蜀中长虹. 据国内有关方面评估,"长虹"品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一.     

勇如长虹贯日

勇,是指人的坚强意志和勇敢精神。 因为政治的道路是充满了危险、挫折、曲折和困难。要取得成功,最需要的是勇气和意志。     

技术创新绘"长虹"

前不久,云集四川绵阳的全国家电经销商们惊羡地审视着长虹公司新推出的"大清快"空调.这一代表着当今世界最先进创新技术的产品折服了这些挑剔的内行,同时,也为长虹技术创新战略打开了通往市场之门.     

创世界名牌 树百年长虹

<正> 在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云——看我蜀中长虹。 据国内有关方面评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一。     

砂锅：淬火涅槃始成器

<正>它本是一土,水柔韧了筋脉;它自烈火出世,挺立粗犷威仪的脊梁,装满炽热问道的憧憬,煮沸了人间生命的图腾……这是一只荥经砂锅,釉色莹润造型简约的圆口阔肚,酷肖稚拙憨态的小弥勒,诠释了国人包容、平等,感恩天地孕育万物的精神和家族追求圆满和顺的理念;锅体围绕三条龙须栩栩的游龙,巧妙穿透锅体作了锅耳和盖把,也穿透了我的啖宴之欲……     

浴火“双汇”问涅槃

双汇集团旗下的济源双汇公司产品中含有瘦肉精的消息曝光后,一时间人心惶惶,消费者谈双汇色变,这个国内最大的肉类食品集团自此一蹶不振。双汇为消费者又普及了一次化学知识,瘦肉精,学名盐酸克伦特罗,     

明基转型中的“涅槃”

2006年,收购西门子手机的一场“大火”,让明基体会到了灼心之痛。价格低廉并购的背后隐藏着一个无底洞,8亿欧元的“学费”让明基元气大伤,从世界第四的手机商一下子打回到中型企业。     

长虹权证的定价修正研究

本文运用经典的Black-Scholes定价模型来计算长虹权证的理论价格,实证结果证明,理论价与市场价相比较,存在着较大的偏差。本文据此偏差使用GARCH模型予以修正。     

长虹的五年之殇

酷似一次戏剧性的马拉松比赛,领先全程眼看要到终点时,斜刺里飞奔出一个身影,率先撞线,抢了头彩！2009年9月4日,长虹控股下的美菱电器,在一场几乎是量身定做的竞购中,竟然被“截和”了。五年的漫漫收购长路,这算是长虹谋取美菱集团的一个句号吗？     

赵勇：创新再造新长虹

长虹需要进行核心竞争力的再造，这主要包括：企业对市场和技术变化敏锐的感觉和敏捷的反应能力；企业围绕特定的市场目标和商业目标，进行全面的资源整合的能力；形成一种对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。——赵勇     

长虹留给企业界的历史演义

假如长虹不能按市场资本、现代企业制度,市场价值规律来运行企业,则今后癌症总有一天要爆发。