解读万科人力资源整合的新模式

中国企业从来不缺“漂亮仗”，也不缺“高成长”，但保持10年以上的持续成长，则仿佛马拉松长跑，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。而万科却做到了。19年来，万科的人马换了一拨又一拨．惟有王石，这位自称为职业经理人的创业者，自始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物，王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比那些精彩案例更难得的．是万科连续19年的成长。     

王石:做企业就像登山

做企业就像登山 王石是一个多少有些让人琢磨不透的人。企业做得好,他让万科成为了国内房地产界非常响亮的一个牌子;更主要的是,在领导着一个大企业的同时,王石却显得颇为悠闲自得,又是登山,又是滑翔,还乘坐热气球当了一回摩托罗拉的形象代言人。 1999年,王石去登新疆天山东部的最高峰布格达。王石在没有同伴支援的情况下只身进山。这是一个技术山峰,海拔不是很高,5000多米,但是     

浅谈“外来的和尚好念经”

近年来,大家目睹了"外来和尚好念经"的一场场实景,足球外源、蓝球洋教头、企业高管、公司CEO,就其带来的效应如何,也是仁者见仁,智者见智。"外来和尚好念经",已不在是一个简单的词汇,而已经演绎成一种社会现象,到了现代企业人才竞争的层面,拥有了更深的     

科学探究在化学课堂的应用

新课程改革的一个重要特点就是学生学习方式的改变,要求学生由原来的"接受式学习"转变为"探究性学习",以此来激发学生的学习兴趣和学习动机。那么,探究式的学习与传统的教学相比,究竟有那些优点,又存在那些问题,笔者从一节教学案例入手,来诠释这些内容。一、案例描述     

王石活着

1995年,医生在王石的腰椎处发现了血管瘤,并且肿瘤压迫到了神经,由此诊断出王石可能会下肢瘫痪。王石震惊之余,为自己订了一个计划：去西藏,这是他长久以来的愿望。在摆脱缠绕了两年的工作之后,1997年,王石终于第一次休了一个月的长假,他和朋友两人取道青海格尔木,沿青藏线入藏。     

当代境遇下社会承认在青年人才成长中的作用及其调适

一、社会承认在当代青年人才成长中的诸多境遇(一)境遇一:80后现象80后作为新中国独生子女政策成长起来的一代,曾被社会有的人认为是"小皇帝"和"小公主",自私自利、没有社会责任感,被批评者形容为"迷茫的一代""垮掉的一代""新新人类""小资""愤青"等。而经过雅典奥运后,一批批80后青年在     

优则仕?

"学而优则仕",指的是学问做得好,就可以当官。按照这个原则,封建社会实行科举制,通过考试的方式选拔各级官吏,所谓"朝为种田郎,暮上天子堂",指的就是那些"学而优"的读书人一夜之间飞黄腾达的传奇。如今,"优则仕"似乎已成了"铁律",人们对     

对员工实施"磁化管理"

企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释。怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献,以保证企业在今后的发展中取得更大的成就呢?为了解决这些问题,企业需要对员工进行"磁化管理",目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态,成为自觉的战士,为企业的目标努力;同时整合、提升员工的能力,让他们在企业目标上形成正向的积累。磁化管理就是通过这种将"一群野马"变成"训练有素的战马"的方式,让员工愿意并且能够为企业的目标多做贡献,释放企业组织内部的潜能,最终实现企业的共同愿景。     

人才是培养出来的

企业是贵的资产是人.松下幸之助说过:"松下电器是制造人才的地方,兼而制造电器设备."人"赢",企业才能"赢",人才能"赢". 企业根本的错误就在于只相信天才的人、非凡的人、无所不能的人.其实,我们根本找不到这样的人,即使你认为找到了,也无法留住这样的人.我们不能一味地招聘新员工,合格的新员工是很难招到的,即使招到了所谓合格的,到企业也有一个漫长的磨合和锻炼过程:且新员工最不具有稳定性,流动频繁,可能不满半年、一年就走人了,而对于企业来说,增加了成熟员工流失的风险,也容易失去老员工时企业的忠心.     

调查显示:六成应届大学生愿做"高薪民工"

据新华网的一项调查显示,受就业压力影响,如今大学生择业观念普遍开始转变,现实意识更为强烈,在被调查的上万学子中,有60%的同学表示"愿意做高薪民工",21%的同学认为"可以考虑",而仅有19%的同学因为转行难、受歧视等原因而选择"不干".     

中国人，你为什么不生气?

"中国人,你为什么不生气?"当我象龙应台一样吼出这句话时,我心中的愤懑似乎减轻了一些。自从看了《14年后,又输了》的新闻后,我的心中就开始终涨鼓鼓的,好像有什么东西堵住,闷得发慌,不吐不快!今年8月,在全国学生体质健康标准推广活动组委会举办的天狮国际青少年体能训练营里,中国学生体能明显不如日、韩。一场定向挑战对抗赛下来,韩国学生异口同声地说"一点也不累",中国学生站在一旁,早已大汗淋漓,气喘吁吁,说不出话来。而早在比赛前,更有中国学生因中暑而退了。记住,这是发生在2006年的一幕。再让时光回到1993年,回到孙云晓采写的那篇报告     

如何使野马变成训练有素的战马

企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释,怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献,以保证企业在今后的发展中取得更大的成就?为了解决这些问题,企业需要对员工进行"磁化管理",目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态,成为自觉的战士,为企业的目标努力;同     

余世维的“忽悠”与国内企业培训的盲从

2000年的中国培训市场,突然掀起了一场陈安之的成功学风暴。这个来自台湾的激励大师使得国内企业的培训需求一下火了起来。当时在社会上形成一种奇怪的逻辑:认为听了陈安之的成功学。什么事都可以成功。而近两年的企业培训市场又出现了一道奇特的风景.又是一个从台湾来的培训讲师——余世维老先生、这个戴着近视眼镜,说话一口台湾味的哈佛博士、仅凭一台老式投影仪、和几张500强企业领袖的头像,以及几个惟妙惟肖的企业故事,就吸引了国内企业界,令很多老板慷慨地掏出大把大把的银子,把余世维请到公司、为自己的员工提供智慧食粮,以为老余一来,就能为自己的企业带来腾飞。国内企业盲目的狂热追捧,使余世维轻而易举并且毫不客气地拿下了"中国企业培训第一人"的桂冠。     

清苦支教途 缀我人生路

有的人梦想着手端"铁饭碗",吃上"皇粮国税",而有的人却告别了灯红酒绿的城市,远离了双鬓苍苍的父母,无怨无悔地选择到基层工作。基层,是最需要人才的地方,是高校毕业生彰显活力,实现价值的理想处所,我们讴歌那些把青春、热情和知识才华奉献给基层的青年学子。     

小年夜,总理和外国专家聊了啥?

2017年1月19日,京城迎来了一场小雪.受天气的影响,首都机场T3航站楼的信息显示屏上纷纷亮起了"延迟"字样.直到次日凌晨,还有延误的航班陆陆续续到达北京.     

实践教学的设计与运作——模拟招聘案例

一、实践教学定位自1954年德鲁克提出"人力资源"概念以来,人力资源管理日益受到社会各界的重视。波特(1985)指出,人力资源管理能够帮助企业赢得竞争优势,并于1991年进一步指出,既然人力资源管理是影响企业效益的重要战略因素,那么也可以说它是影响一个国家成功的战略因素。德鲁克认为,中国具有的资源首先是"人力资源",管理者的首要任务就是将人力资源转化为很强的生产率,中国现在最需要的——至少从外部看——就是:大量的管理人员能够迅速成长,使自己的工作富有成效。     

香港大力吸纳境外人才

为了巩固香港的国际大都市地位,提高香港的国际市场竞争力,保持香港的安定繁荣相发展,香港特别行政区继2003年7月15日推出"输入内地人才计划"后,又相继于2006年6月28日推出了"优秀人才入境计划",2008年5月19日出台了"非本地毕业生留港/回港就业安排"政策,这三项政策使香港每年吸纳境外人才的规模增加1万人,达到了3万多人.     

逆境成才现象透析

就人才成长的境遇而言,可分为顺境成才和逆境成才。顺境所提供的种种便利条件固然有利于人才成长, 但逆境也往往是人才成长中经常遭遇而又必须正确面对的境遇。我国古代不少思想家都认为"多难兴才",魏源甚至说:"逆则生,顺则夭矣;逆则圣,顺则狂矣;草木不霜雪,则生意不固;人不忧患,则智慧不成。"他认为只有逆境才能成才,这有很大的片面性。但是,逆境成才现象所体现的某种意义上的规律性, 却是一个不争的事实。     

"年"的四种叫法

在我国古代,"年" 曾经有几种不同的叫法. 《尔雅·释天》:"夏曰岁,商曰祀,周曰年,唐虞曰载. "即夏朝时把年叫做"岁',商朝叫做"祀",周朝叫做"年",而比夏商周更早的唐虞时期则将年叫做"载"、清人吴乘枚在《纲鉴易知录》中,对各朝代纪年的不同叫法做过比较详细的记载, 传说尧帝之前的历代帝王均"计岁以年",到了尧帝和舜帝时则是"计岁以载",夏朝又改为"计岁以岁".     

邢贲思:真理如金,哲思如贲

1978年5月10日,中央党校主办的《理论动态》第60期发表了《实践是检验真理的唯一标准》一文,引发了一场波及全党、全国的"真理标准问题大讨论",从而打开了思想解放的闸门,揭开了拨乱反正的序幕.说到"真理标准问题大讨论",就不能不提到1978年4月由《人民日报》发表的《哲学和宗教》一文,该文大胆地提出了一个观点:不要把...