也谈在企业管理中的地位问题

谁在企业管理中处于中心地位,当前众多观点认为企业财务管理贯穿企业经营全过程,搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。所以说财务管理在企业管理中处于中心地位。本人认为企业管理的中心是经营,经营的核心是决策。经营决策在企业管理中处于中心地位。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。     

浅析财务管理的现状与对策

在现代企业中对财务管理的重视度越来越高，把财务管理置于企业管理的中心地位，财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节，是企业管理工作的重要组成部分。财务管理对于企业改善管理，提高经济效率有重要的作用，但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题，本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

浅谈企业财务管理体系的构建

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业财务管理制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

财务管理目标浅析

财务管理作为企业管理的核心,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。当前,财务管理目标众说不一,各执一词,未能形成共识。笔者认为:企业财务管理目标并不是唯一的,在市场经济环境下,财务管理对     

浅论财务管理在企业管理中的核心作用

本文以财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从企业宗旨和性质、市场经济运行的需要、国有资产保值增值的要求以及财务管理与其他专业管理的关系等方面进行了论述,并就如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,有着现实和深远的意义。     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

加强成本管理的基础工作

一、加强成本管理是财务管理的重要基础内容 财务管理的基础工作之一是成本管理,企业能否取得良好的经济效益,关键靠两个方面.一方面增加投入,另一方面降低成本.生产过程就是成本费用消耗的过程,成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位,关系到企业的生存和发展,成本管理只有和生产过程紧密结合,实现成本消耗全过程的控制,才能达到有效控制成本的目的.因此,企业应始终把成本管理作为财务管理的重点,扎实做好成本管理的基础工作.     

更正

财务管理的基础工作之一是成本管理。企业能否取得良好的经济效益，关键靠两个方面。一方面增加投入，另一方面降低成本。生产过程就是成本费用消耗的过程，成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位。关系到企业的生存和发展，成本管理只有和生产过程紧密结合，实现成本消耗全过程的控制。才能达到有效控制成本的目的。因此，企业应始终把成本管理作为财务管理的重点。扎实做好成本管理的基础工作。     

浅议加强财务管理在企业管理中的重要性

作者通过分析财务管理在企业管理中核心地位的客观必然性,提出了确立财务管理在企业管理中的中心地位的措施。     

刍议财务管理在现代企业管理中的重要性

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作,现代企业财务管理的重要性体现在： （一）财务管理在企业管理中处于核心地位 首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及供、产、销各个环节,企业财务管理区别于其他功能管理的显著特点,就是用价值尺度来综合反映企业经营的全过程。     

谈企业管理中财务管理的核心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心己逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。通过财务分析,可以透视企业经济活动的内部联系,并与内部条件、外部环境相结合,进行深入考察和研究,找出企业本身的优势和弱点,对企业进行实事求是的评价,为企业经营者、投资者、债权人进行可行的决策提供可靠的数据,只有这样才能保持企业在持续经营中求得生存,为企业发展提供一个广阔的前景。作者就财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从各方面进行了论述,且从如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,有着现实和深远的意义。     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。     

确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。加强财务管理,确立财务管理的中心地位,加强财务内部控制,促进企业经济效益的提高,改进和完善财务管理。     

关于市政建设单位财务管理模式的几点思考

市政建设虽然大都属于政府买单行为，但是其也要受到市场经济的影响，因此其财务管理也需得到高度重视以提高资金的投资有效利用率。财务管理在现代企业管理当中的地位和作用越来越高，处于中心地位。财务管理对增强企业的管理和提高企业的整体实力以及核心竞争力有着极大作用。但是当前在部分市政单位其财务的管理还存在着不少的问题，本文就如何改善和加强其的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

浅析企业在财务管理中容易忽视的问题

财务管理属于企业资金运动管理的范畴,不同的经济体制决定了其地位的不同。在市场经济条件下,按现代企业制度构建的企业必须自主筹资、用资,这就使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位,财务管理也不再是一种附加职能,而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两种并重的主要管理活动。本文提出在现代企业制度下建立财务管理机制容易忽视的问题。     

建立以财务管理为中心的运行机制

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理.财务管理贯穿于企业经营的各个环节,企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关.在市场经济社会中,企业以盈利为目的,要想发展和壮大,就必须从注重生产管理向注重财务管理转变,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.     

企业建立采购管理体系的思路探讨

财务管理是企业日常管理工作中的重点内容,通常来说,资金管理是财务管理的中心,而企业的采购资金在整体现金流量当中占有举足轻重的地位。随着现代企业管理制度的不断发展,充分认识采购管理的地位和作用,在企业实际运营过程中发现采购管理存在的问题,对提高企业资金使用效率,保障企业资金安全循环有着深远的意义。本文希望通过分析企业采购管理中存在的问题,在此基础上提出一些改进建议。     

加强财务管理 提高企业经济效益

随着我国的社会主义市场经济的发展与改革开放的深入,企业财务管理在企业日常经营管理当中的地位与作用也日趋显得重要,财务管理已经成为了企业管理的中心内容。财务管理是企业管理的重要组成部分之一,如何做好企业的财务管理工作,提高企业的经济效益成为企业经营管理关键问题。