供应链合作伙伴关系的构建及管理

在竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平.供应链合作伙伴关系的构建及管理作为供应链管理的重要组成部分,也就愈发重要.如何有效地协调处在供应链节点上的各个企业,增强供应链的稳定性,提升供应链的整体竞争力,并使各个节点企业从供应链合作关系中获益,达到共赢的局面,是建立稳固长期的供应链合作伙伴关系的重要内容.     

基于价值网的企业集群供应链竞合关系管理探究

整个企业集群中的供应链网络在向更为高级和有序的网络结构发展的过程中,竞合关系不仅是推动企业发展的潜在动力和源泉,在横向和纵向上也都是整个集群网络发展的关键因素.根据竞合理论的分析框架,影响集群供应链形成竞争优势的因素包括:合作伙伴的选择、合作价值的创造、合作规则、合作策略和合作范围五个方面,通过改变这些要素中的一个或几个就可以改变商业活动,进而形成相应战略.运用价值网理论,可以将这五个要素进行整合.基于价值网的企业集群供应链管理模式,它强调价值网成员资源的优化整合,发挥成员之间的协同效应,进而更有效地实现客户价值.价值网模式在一定程度上克服了传统供应链价值流存在的缺陷,是对供应链形态的重新塑造.     

基于数据挖掘方法的供应链合作伙伴选择

运用数据挖掘技术从潜在供应链合作伙伴的大量数据信息中发现隐藏的知识、关系和趋势,有助于供应链企业利用获得的知识提高供应链管理的决策质量.本文提出了供应链合作伙伴选择的二阶段模型:筛选阶段与评价阶段.并应用数据挖掘方法对潜在的合作伙伴进行聚类和分类分析,使供应链的合作伙伴选择过程更为高效.     

基于作业成本法的供应商选择模型及其改进

供应商选择是当代企业运营中的重要决策问题.传统的供应商选择往往把目光集中在采购活动的本身.随着供应链管理思想的产生,制造商意识到与供应商建立合作伙伴关系的重要性.论述了基于供应链管理的供应商选择准则后,对基于作业成本法的供应商评价模型进行分析并提出了改进方案.     

供应链组织关系对于质量绩效影响的实证研究

供应链组织间的关系对产品质量绩效十分重要.文章通过供应链网络关系的特点,构建了供应链纵向合作关系、供应链横向竞争关系和产品质量绩效分析框架.研究结果表明供应链纵向合作关系由交流、协作、信任、承诺、适应性及权力等因素度量.供应链纵向合作关系与供应链横向竞争关系互相影响,二者均对质量绩效有正向影响,并且纵向合作关系对质量绩效的影响更大.     

连锁经营企业ECR全球测量表

ECR全球测量表，是连锁经营企业在评估公司内部和合作伙伴共同执行QR/ECR时评估有效顾客反应的一种测量工具。ECR全球测量表针对公司供应链的运作进行测评和分析，得以达成对顾客价值链不同应用层面的改进与发展。QR/ECR测量表的评估方法的广泛应用，能大大推动企业间商品与信息快速移动，改进采购供给的物流配送方式，改善顾客需求的商品品类管理。因此，ECR全球测量表的意义在于测量连锁经营企业ECR的自我实施效率，ECR测评表的使用可为企业提供内部及与交易伙伴之间的供应链发展程度，有利于增强企业竞争力。     

制造业OEM/ODM的业务流程再造

20世纪 90年代 ,计算机与网络技术、电子商务的飞速发展持续快速地改变了全球商业形式 ,制造业OEM/ODM的核心竞争要素已经从提供低价格、高品质和良好售后服务转变成“速度” ,企业竞争已演变为供应链与供应链之间的竞争。针对制造业OEM/ODM ,提出了建立基于网络和电子商务的开放式网络化集成供应链体系 ,探讨了此供应链的特性并详细阐述了基于该环境下的业务流程运作过程 ,总结了实施业务流程再造过程中应注意的问题     

基于市场营销视角的企业危机管理

企业经营理念、市场发展战略和营销策略的失误会导致企业出现严重的营销危机,企业营销危机的主要影响因素来自企业内部的官僚组织结构、企业文化、战略管理、技术管理以及外部环境的政治、经济、环境、法律等因素。应对市场营销危机应该通过建立危机预警和预防系统、培育积极的危机意识、实行全面质量管理而树立良好的品牌形象、强化企业内部管理、加强外部沟通、加强供应链合作伙伴之间的关系建设等手段来进行。     

供应商选择评价指标体系研究

在当前多变的环境下,众多企业抛弃了那种以采购、设计、制造到销售全面自行负责的纵向一体化的经营管理模式,构成了从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息网络,即为供应链。供应商和制造商的关系开始转变为合作伙伴关系。在全球化竞争的条件下,传统的基于供需的质量、价格、交货期的评选标准已不能满足日趋激烈的竞争要求。制造商应从企业能力(市场敏捷性、生产柔性、信息化水平和生产规模),合作程度(信息共享程度、其他合作者的评价、准时交货率和平均订单完成率)及服务水平(价格比率、交货期和交货质量合格率)三个层面来对供应商进行评价和选择,构建新的评价指标体系。     

全球供应链合作困境及其破解思路

随着近年来国际局势的深刻变化,逆全球化思潮抬头,冷战后形成的国际秩序日益遭受冲击,新冠疫情大流行叠加俄乌冲突,使全球供应链合作陷入困境,甚至面临解体之虞。逆全球化向国家本位主义的回归,无助于世界经济的恢复、企稳与发展。因此,谋求后疫情时代全球经济的恢复与可持续发展,探索摆脱全球供应链合作困境之策至关重要。首先,新的区域供应链合作模式正在取代旧的全球供应链合作体系。其次,国家本位主义导致当今全球供应链陷入合作困境。再次,全球供应链合作模式的变化本质上是金融资本主义发展的内在矛盾在国际分工与协作上的体现。最后,破解全球供应链合作困境,需要确立新的战略思路,一是推动构建人类命运共同体理论话语体系;二是以平等互惠原则开展区域合作;三是开展以实体经济为基础的建设合作。     

企业参与高职院校校企合作的动因及效果分析

通过分析企业参与高职院校校企合作的动因,建立校企合作中企业趋利性、专用性资产投资、获取网络资本动机对校企合作水平作用模型。其中企业趋利性包括3个维度：校企合作贡献、合作伙伴关系和合作远景。通过实证分析得出如下结论：获取收益是企业对校企合作最强烈的意愿,网络资本获取对企业在校企合作意愿有较强的作用力,专用性资产的投资是维系企业趋利性和网络资本的源泉之一,也能提高企业的合作意愿。     

外资企业在华市场攻略及其融合性分析

外资企业进入中国市场,在中国市场采取了一系列市场攻略。中国市场的开放程度越来越大,尤其是全球金融危机爆发后,外资企业在中国市场的攻略不断调整,在投资战略、合作战略、经营战略、技术战略、产业战略等等方面都逐步地从短期性向长期性转化,从分散化向系统化转变。在与外资企业相互融合的过程中,中外企业逐步由契约关系转向合作伙伴关系;中国企业向外资企业学到了先进的理念、先进的管理经验和先进的技术等;外资在华企业成为中国企业技术引进的载体。外资企业进入中国市场,加快了中国企业内向型和外向型的国际化步伐。     

中国企业的人力资源管理现状分析

当前,企业之间的竞争更多的表现在人才之间的竞争。特别是21世纪是“以人为本”管理的时代,人力资源管理在企业管理中的作用更为突出。本文通过对中国企业人力资源管理现状进行分析,指出我国企业特别是国有企业人力资源管理还不完善,仍存在很多问题。多渠道、多形式开发与培养企业人力资源,建立“以人为本”的人才管理制度,是企业发展的关键。     

台资笔记本电脑企业核心竞争力研究——基于全球生产网络视角

中国大陆笔记本电脑生产商的一个首要特征是以台资企业为主,台资企业在长三角地区形成了笔记本电脑产业集群。笔记本电脑的生产打破了过去由一个国家完成特定产品全部生产过程的生产组织方式,是发达国家在工序层面根据比较优势对经济活动在全球范围内的重组。本文试图从全局分析笔记本电脑业的治理结构和治理模式,定位行业的竞争优势,对笔记本电脑的全球价值链进行分解,剖析大陆台资企业与各节点企业之间的关系,并结合价值网理论中企业的相关关系与核心能力之间的联系,提出笔记本电脑业台资企业的核心能力构成要素,进而指出提升我国笔记本电脑行业核心竞争力的路径。     

快速发展的北京物流配送业

文章提出在新世纪快速发展的物流配送行业将成为社会前进、经济发展的重要基础性产业。本文从物流配送业的历史沿革和国内外的发展状况 ,分析了 2 1世纪的企业竞争是供应链与供应链之间的竞争 ,论述了北京市物流配送业快速发展的有利条件、广阔前景及影响其发展的因素。     

论全球化背景下我国软实力与文化安全体系的构建

历史发展到了今天,全球化已成为我们这个时代的主要特征.国与国之间的关系,由少数几个国家相互依赖,发展到区域联盟,最终至全球范围内的合作.国与国之间的竞争也由最初的军事竞争发展到经济竞争,直到今天的综合国力竞争,其中尤由综合国力中的国家软实力竞争最为激烈.国家安全问题也由当初的国防安全、经济安全为主,转变为文化安全最为突显.因此,在全球化背景下,建立一个文化安全体系对于提升国家软实力具有重要意义.     

本埠要闻

正8月25日,2016青岛国际经济合作伙伴圆桌会议在青岛开幕。会议围绕"基于‘一带一路'大背景下的国际地方经济合作伙伴关系"主题,共商合作方略,共谋发展大计,进一步深化青岛与各经济伙伴的务实合作。会议期间,与会代表研究通过了《2016青岛国际经济合作伙伴圆桌会议倡议》,同期发布了《2015/2016青岛国际经济合作伙伴年度报告》。     

供应链上结点企业的界面管理分析

供应链的界面管理是供应链组织效率的重要来源,它主要包括信息界面、物流界面、资金界面,供应链界面问题的产生是由于供应链运作过程中结点企业之间存在经营业务和经营能力的差异、信息沟通问题以及组织文化差异等.基于信息技术的界面管理方法,利用信息技术提供供应链界面管理中的一个信息支撑平台,以其特有的方式在结点企业之间交流传递有关信息,以引导结点企业的个体行为与供应链的整体目标保持协调一致;供应链系统中结点企业连接而形成的界面,正越来越多地相互渗透,以至于难以确定界面的属性,应用模糊论的思想进行分类、判断和控制是有效的方法;供应链上结点企业在合同签订、风险分担、利益分配等相互联系的方式上存在界面问题,可以通过协商(Bargain)的方式解决.     

企业合作关系治理的理论及分析框架

快速变革的技术及市场,使得企业仅仅依靠内在能力和资源难以获得竞争优势,还必须依赖和其他企业的"关系".企业嵌入在与关系方构成的复杂网络中,企业合作关系既有成功的可能,也存在失败的风险.关系治理是一个组织采用适当的治理机制,以积极和持续的态度,管理组织间行为的过程.合作关系治理的理论体系是以关系治理的基础理论为支撑,对合作关系进行的过程和结构治理.交易成本理论提供了治理的框架,资源依赖理论分析了治理的关系纽带,社会网络与社会资本理论从关系网络结构和价值创造的角度提供治理的视角.关系治理的过程指关系的建立、持续与评价等,关系治理的结构包括以契约为中心的治理和以关系为中心的治理.     

第三方物流在供应链管理中的推动力问题研究

进入21世纪,企业面临着一种新的竞争环境,市场竞争的特点发生了变化。面对新的竞争环境和竞争特点,传统经营模式已不适应经济的发展要求,实现供应链管理是经济发展的客观要求。如何实现供应链管理,提高经济效率已成为我国产业面临的一个重大问题。从供应链管理的方式和目的角度考虑,第三方物流是供应链整合的推动力。它从仓储系统整合,运输系统整合,物流信息整合等三个方面,推动供应链的整合。