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作为我国银行业的主体部分,国有商业银行在制度上不断改革创新,以期进一步提高商业银行的营运水平,不断提高商业银行的市场竞争力,建立现代金融企业制度。树立戍本管理的理念,加强成本管理是商业银行提高自身营运水平的重要方法之一。本文通过对商业银行进行成本管理相关理论的研究,以期丰富商业银行成本管理方法的理论,并有助于商业银行进一步提高其营运水平和市场竞争力。 相似文献
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在经济全球化以及我国市场经济体制深入发展的经济形势下,随着市场竞争的加剧与企业管理水平的不断提升,企业内控体系中传统的成本管理方式已经无法与企业经营、发展的需求相适应,甚至已经成为制约企业经营决策与成本控制工作发展的桎梏.因此,越来越多的企业开始意识到作业成本管理的重要价值,并开始在企业内控工作中启用作业成本管理这一全新的成本管理方式.本文从我国企业实施作业成本管理的现状出发,在全面分析作业成本管理应用现状的基础上,对企业实施作业成本管理的发展趋势进行简要探究. 相似文献
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作业成本是对作业成本在成本确认与核算、成本管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等方面进行的理论分析,并与传统成本方法进行了比较研究后提出的。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将探讨作业成本法在供电企业成本标准化体系建设中的应用。 相似文献
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本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。 相似文献
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传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。 相似文献
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ERP环境下的动态目标成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。 相似文献
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作业基础成本改善控制研究 总被引:3,自引:0,他引:3
作业成本管理(ABM)设定成本标准,Kaizen控制改善成本标准,作业基础成本改善控制整合ABM的作业、过程管理观和Kaizen控制的“持续改善”管理理念。本文评述了Kaizen控制和ABM模式的特征:提出了以作业增值分析、作业价值乘数分析和作业效率分析为内容的作业基础成本改善控制模型.并阐述了该模型中的关键实施过程;最后得出结论。 相似文献
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本文基于作业成本管理与价值链之间的关系,就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究,分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。 相似文献
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近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用。这种成本计算方法通过成本动因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,又能有效地控制产品成本。本文就作业成本计算与传统成本计算进行比较,对作业成本计算法的适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计算法应注意的问题等几个方面进行探讨。 相似文献
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本文从作业成本核算的准确性、作业成本管理的有效性特征出发,运用比较分析法对作业成本法与传统成本法进行理论研究,同时加以案例分析,结合我国实施作业成本法的优势和劣势,探讨现阶段我国建筑业乃至其他行业实施作业成本法的适用范围及具体方案对策。 相似文献
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目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。 相似文献
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本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。 相似文献
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企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。 相似文献
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本文主要对自然因素、技术因素、矿井生产过程组织的合理性等影响煤炭成本的因素进行了分析,阐述了煤炭企业作业成本管理的特殊性,提出了煤炭企业在采用作业成本管理时,应该采取的措施。 相似文献
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作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业成绩和资源利用情况的方法。本文重点对作业成本管理如何在采气企业的应用进行了探讨。 相似文献