中国企业文化发展研究

本文针对如何在21世纪中国企业文化现状及发展进行了研究和分析，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。但随着21世纪信息技术的迅速发展，给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革，传统的企业文化也面临着巨大的冲击。     

企业文化对于企业人力资源管理效果的影响

进入21世纪后,知识经济发展非常迅速,世界范围内的产业结构调整步伐也在加快。伴随着技术、经济以及社会的变革,企业的进一步发展需要全体员工的大力支持,对企业的人力资源管理带来了巨大的挑战。文中主要从企业文化角度出发探讨了企业文化对人力资源管理的影响。     

企业文化建设简论

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，是由于２０世纪７０年代日本经济崛起，人们探求优势企业成功奥秘而引发的。它是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神及广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是一种凝聚人心，实现员工自身价值，形成企业竞争力的无形力量和资本，是企业生存和发展的“原则”和资源。我国不少企业把企业文化建设作为改进管理的一项重要内容并推广应用，取得了良好成效。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在展望２１世纪时曾提出：“企业文化在下一个十年内很可能…     

建设适合中国国情和企业发展战略的企业文化

企业文化这一管理理论,是由美国管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于20世纪70年代末80年代初提出来的。一经提出,就受到学术界、企业界的高度重视,迅速在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的革命,对当代企业管理产生了深刻的影响。我国对企业文化的研究始于20世纪80年代中后期,经过十余年的研究和实践,取得了丰硕的成果,中国的企业文化也开始受到世界的关注,如海尔的激活休克活鱼案例进入哈佛课堂。伴随着社会主义市场经济体系的日趋完善和现代企业制度的不断健全,中国企业如何适应中国国情和企业发展战略,更好地加强企业…     

企业文化与企业绩效的相关性研究

企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来,一直是管理学、心理学、社会学多学科的热点研究领域,21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。而企业文化到底如何影响经营绩效的呢?如何建立能带来绩效正向流的企业文化呢,本文就绩效管理体系做了一般性的分析。     

新形势下对铁路施工企业文化建设的探索与思考

正国外专家早有预言:"企业文化理论将是21世纪的管理主流。"随着世界科技、经济一体化和全球市场化的形成和发展,企业之间的竞争日趋激烈。为提高竞争力,企业所运用、遵从的管理手段和经济运作方式的差异已越来越小,而以人为本、以企业精神为核心的文化因素则显示出日益重要的作用。1施工企业文化建设的意义和作用企业文化是企业在长期的生存经营过程中形成和发展起来的一种管理思想和理论,是一个企业特有的精神风貌和文化氛围。随着我国社会主义经济体制的逐步建立和完善,随着企业     

论煤矿企业文化在企业中的意义和作用

在经济迅速发展的今天,煤矿企业面临着前所未有的竞争压力.为了更好的应对来者国际和国内的竞争,营造健康向上的企业文化至关重要.企业文化作为一种新型管理模式,可以提高煤矿企业的综合竞争力,促进企业的可持续发展.本文将结合企业文化管理理论与实际管理中的经验,进一步论述企业文化对煤矿企业发展的重要意义.     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪，中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期，产业结构调整稳步推进，文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下，非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

企业文化提升创新能力研究

理论与实践证明,企业文化的作用已经越来越重要,甚至有学者提出21世纪的企业管理是文化管理的世纪;而随着竞争的日趋激烈,创新能力已经超越其他能力成为企业生存与发展最为重要的能力.本文通过文献综述与案例研究的方法,揭示了企业文化提升企业创新能力的激励机制和协调机制,并对包括企业家推动、战略引导、组织保障、制度强化等企业文化提升创新能力的保障机制做了初步的探究.     

中国经济国际化和企业全球化的路径选择与战略取向研究

20世纪80年代末90年代初，经济国际化成为一种不可阻挡的历史趋势，在全球范围内蓬勃发展；它在更加广阔的空间实现了资源优化配置，促进包括贸易全球化、生产全球化、金融全球化和科技全球化等在内的企业全球化的迅速发展，总体上有利于世界经济的发展。本文，首先在总结经济国际化背景下企业全球化理论发展的基础上，分析了国内外企业全球化的发展状况及我国经济发展受到影响与挑战；其次，分析了我国企业全球化路径及选择状况，针对存在的问题，探索性的提出改进策略与建议；最后，针对我国企业全球化的战略取向问题进行了专题研究。以期对促进经济国际化背景下我国企业全球化的发展有所贡献。     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

建设先进企业文化的若干思考

自从我国在21世纪初加入世界贸易组织以来,企业得到了快速的发展,但同时企业所面临的竞争压力也越来越大。为了加强企业的管理,促进企业改革,使企业在市场竞争中脱颖而出,就需要以先进的企业文化管理理论为基础,并在实际应用中不断积累和总结经验,使企业的价值得到充分的发挥。本文通过对企业文化的含义及特点进行分析,对我国企业文化的现状进行研究和探讨,并提出了建设先进企业文化的几点要求。     

基于企业管理中企业文化的作用研究

随着我国经济的快速发展,我国各个企业之间的竞争越来越激烈,各个企业在发展过程中对于企业管理也有了新的标准与要求。企业文化,是企业发展中非常重要的一个部分,它在企业管理中的作用十分重要,能够有效的提高企业管理中的管理水平。本文主要针对企业文化的概念、功能等方面进行深入的分析,探究企业文化在企业管理中的作用。     

对提升企业核心竞争力措施的几点思考

中国加入世贸以后,世界经济格局又有了新的发展和变化。在经济全球一体化的今天,中国企业面临着严峻的挑战,提升企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业管理,提示了影响及决定企业竞争优势的关键因素。核心竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。加入世贸组织,意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争,企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展,在激烈的国际竞争中能否立于不败之地,根本上取决于企业的综合素质和核心竞争能力。最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。近年来我国企业综合实力和竞争能力有了明显的提高,但与发达国家相比,还存在着较大差距,特别是国有企业还普遍存在着人多、债多、社会负担重、经营机制不活、技术创新能力弱、产业结构层次低、支柱产业优势特色不明显等问题。为适应全球化的激烈国际竞争,我国的政府职能、产业政策、经济体制、企业体制都应迅速进行一系列战略转变,按国际通行的规范化现代企业制度加快企业改革;以信息化推动产业结构升级;以优势上市公司为核心、以现代经营理念作指导、以国内外先进企业为样板,推行标杆管理和追赶战略,追求管理创新,改善管理适应发展的新环境,加强企业文化建设培养核心专长,建设学习型企业,迅速提升我国企业管理水平提升企业的核心竞争力。     

企业文化对企业管理的促进作用浅析

随着知识经济和经济全球化的发展,各种类型企业越来越重视塑造自己的企业文化。作为一种新的现代企业管理理论,企业文化在企业管理中的作用是举足轻重的。本文主要阐释企业文化的内涵和企业文化对企业管理的促进作用以及如何塑造企业文化。     

正确认识企业文化

20世纪90年代,企业文化等新理念为世人所看重,在我国掀起了一股企业文化旋风。对企业文化的研究也进入了高潮,类似组织纷纷建立,研讨会、培训班风靡一时,企业也在短期内进行形象设计、策划,引入CIS系统,似乎只有企业文化才能救中国的企业。一些企业也出于对管理的重视,纷纷请智囊、大师们出谋划策,拼命灌输西方行为科学理论,而忽视了基础管理,也就免不了出现诸如CIS泡沫破裂、上百万咨询费打水漂的现象。     

论企业文化管理的构建与意义

企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。     

加强企业文化建设,强化人力资源管理

加强单位企业文化建设,就是把企业文化理论运用于一个独立的法人单位中,强化人力资源的管理,凝心聚力。企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业管理跃迁到"以人为本"的文化层面,特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出:杰出而成功的企业都有强有力的文化。英国组织行为学家约瀚·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系,实现经济腾飞带来了难得的机遇,同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战,致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势,对中国企业管理决策者提出了新的能力要求,尤其是要求必须具有如下1O种较强能力。     

认清企业思想政治工作重要性 推动企业文化建设深层发展

企业思想政治工作是党的思想政治工作的一个有机组成部分，在我国的经济建设中起着巨大的作用。当前，世界正在发生深刻的变化，我国正在进行着完善和发展社会主义制度的自我变革，思想政治工作面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨。企业文化是企业的行为方式和价值观念，是企业的精神和灵魂。在当今知识经济时代，企业管理己由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界。面对社会经济成分、组织形式、利益分配目益多样化，各种思想文化相互碰撞的新情况，怎样正确认识现代企业制度条件下，把思想政治工作融入到企业文化建设之中，发挥出巨大的作用，推动企业文化向深层次发展，是企业思想政治工作的一个重要任务。