制造企业绩效评价体系及激励机制设计

本文对制造企业的绩效评价体系进行了探讨,结合平衡记卡绩效评价方法对制造企业进行了绩效评价体系、管理者激励报酬机制的设计。文章分为以下几个部分:分析传统业绩评价体系的弊端,平衡记分卡方法介绍,应用平衡记分卡设计制造业的绩效评价指标体系,综合绩效评价,管理者激励报酬机制设计。     

平衡记分卡的产生、应用与发展要求

平衡记分卡作为一种管理控制体系 ,它的产生有其内在的和外在的原因。在平衡记分卡的开发、操作及评价过程中 ,必须既要统揽大局 ,又要谨小慎微 ;平衡记分卡在管理控制和战略控制中得到了充分的应用。对平衡记分卡基本指标的界定、具体应用方面的深入及其相关领域的发展还有待完善和发展     

高技术企业动态战略绩效评价研究——基于BSC原理和ANP方法

高新技术企业战略绩效综合评估对企业的长期发展具有重要的导向作用.对高技术企业战略绩效进行评估需要解决这样两个问题:合理的指标体系的建立和科学的指标权重的确定.本文基于平衡记分卡(BSC)原理建立高技术企业动态战略绩效评价指标体系,运用网络层次分析法(ANP),借助Super Decisions软件解决绩效评估中指标的相对重要性权重问题,通过两种方法的结合对高技术企业战略绩效做出较科学、合理和准确的评估.     

试论平衡计分法在物流企业绩效评价中的应用

借鉴平衡计分法建立与现代企业制度、战略相适应的物流服务企业的绩效评价体系，需要从所有者、经营者等角度，从企业组织效率、竞争能力、盈利能力、职工工作效率等方面全方位、综合的评价企业的核心竞争力，以反映整个企业的运作效率，是融合财务管理、企业管理、管理工程三门应用性学科的多学科交叉的评价体系。文章对物流企业的绩效评价从财务绩效评价、客户层面绩效评价、内部业务绩效评价创新与学习能力绩效评价四个方面进行.     

对平衡记分卡法的几点思考

传统的绩效评价体系大部分是以财务指标为核心建立的,例如通过销售收入、经营利润、资本回报率等来指导企业的行为,评估企业经营业绩。这套方法在工业时代被证明是有效且充分的。但是随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境的眼球,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。     

平衡记分卡在地方政府战略管理中的应用

平衡记分卡作为一种有效的战略管理工具,在私营领域已经取得了举世公认的成功,将其引入地方政府的战略管理完全可行,且具有重要的实践意义。由于公共组织的特殊性,平衡记分卡需要进行必要的修正,才能在地方政府的战略管理中发挥效用。     

平衡记分卡在政府绩效评估中的适用性研究

平衡记分卡是目前国际上流行的战略管理工具,已经在西方发达国家的公共组织中得到了广泛应用,将这一战略管理工具引入我国政府绩效评估中,存在着如何转换的难题.采取加大平衡记分卡与政府组织适应性研究等措施,是在我国政府组织中大面积推广、使用平衡记分卡的必由之路.     

民办高校绩效管理——企业绩效管理方法在民办高校中的应用

本文通过企业管理的绩效评估方法介入民办高校绩效管理中,提出了对于霍尔的"四尺度"论、卡普兰和诺顿的综合记分卡、德鲁克以改革为核心的绩效评估方法的看法,最后阐述这三种主要绩效管理方法在民办高校绩效评价中的正确应用.     

基于可变权重的新型ERP企业绩效评价方法研究

文章针对ERP企业绩效评价指标体系的特点对平衡计分卡所包含的内容进行拓展.通过将主观赋权与客观赋权相结合的可变权重法的评价方法,对财务和非财务指标进行设置,应用模糊数学评价法,为ERP企业绩效评价指标体系研究提供一些可参考的意见和建议.     

我国企业绩效评价的变迁与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面,是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展,业绩评价也发生了较大的变化,总的趋势是将在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。     

基于BSC-Fuzzy的企业持续技术创新绩效评价研究

创新绩效评价是企业持续技术创新管理的一个重要环节。针对目前技术创新绩效评价中存在的问题,首先结合平衡计分卡原理,把财务视角改为包括财务业绩、社会业绩和环境业绩的三重业绩视角,把客户视角改为利益相关者视角,构建了持续技术创新绩效评价指标体系,然后创建了基于模糊评价理论的企业持续技术创新绩效的评价模型,并进行了实证评价,结果显示该研究有助于持续技术创新绩效评价。     

EVA整合记分卡业绩评价指标体系研究

随着中国经济体制改革的推进,传统业绩评价方法的弊端日益明显。经济增加值(Econom ic Value Added,EVA)、相对业绩评价(Relative Performance Evaluation)和平衡记分卡(Balanced Scorecard,BSC)都是目前较先进的业绩评价方法。EVA促使经营者更加关注企业价值最大化目标;相对业绩评价可以剔除行业系统因素给企业业绩造成的影响,更真实的反映企业业绩;平衡记分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合。这三种方法虽然各自存在一些局限,却有很好的互补性。因此,考虑将它们结合起来构建一种比较通用的EVA整合记分卡业绩评价指标体系,并且给出指标权重的确定方法。     

“平衡计分卡”与公共行政执行的有效性

平衡记分卡是后工业化--信息化时代的一种试图通过系统的平衡与和谐,以优化战略管理绩效的管理理念和管理方法.它被许多国家应用于解决长期困扰政府管理的有效性问题,尤其是行政执行的有效性问题.它对于新时期中国政府公共管理的意义,在于改变GDP关键业绩指标考核体系,转而建立与科学发展观相一致的政府战略绩效管理体系.     

对现代企业战略业绩评价的探讨

本文在对目前现代企业业绩评价的几种方法评述的基础上,指出借鉴绩效棱柱方法的理念,对平衡记分卡作一些改进,应是当前现代企业业绩评价方法的一种现实选择。同时,本文也对企业业绩评价指标体系的构建进行了探讨。     

基于最大熵原理的第三方物流企业绩效评价分析

第三方物流企业是一种综合性、复杂性较强的服务型企业,要想实现其真正的功能,就必须对物流活动进行科学有效的绩效评价和分析。在实际工作中,对于不同类型企业的服务项目进行指标选取时,要考虑它的合理性和适用性。可将平衡记分卡方法中的内部业务细分成经营运作和内部资源两部分,并增加企业文化、创新率等软性指标,从财务、经营运作、内部资源、客户和发展创新五个方面入手重构第三方物流企业绩效评价指标体系,从而避免内部业务无法兼顾其共性和个性的问题。最大熵原理组合赋权模型方法的应用,可避免主客观赋权简单平均值方法的缺陷,保证企业绩效评价的合理性和实用性。     

基于平衡记分卡法的公共工程项目绩效评价指标设计

公共工程项目是国民经济发展和人民生活水平提高的重要驱动力。而现有的工程项目绩效评价体系不完善,往往以少数几个指标作为考评的依据。本文通过分析公共工程的特点,借鉴平衡记分卡,尝试性的提出能够反映公共工程施工过程和结果绩效的评价指标体系,以期起到抛砖引玉的作用。     

平衡计分卡式地方政府业绩评价机制研究

随着新公共管理运动的兴起,传统的单纯以财务指标来评价地方政府业绩的观点受到质疑。20世纪80年代以后,理论界开始对企业业绩评价范式进行创新,开发了一系列新型的业绩评价方法,平衡记分卡被认为是业绩评价范式中最为全面和科学的创新之一。与国际地方政府业绩评价创新相比,尽管我国地方政府业绩评价还有绩效审计等其它方法,但我国当前的评价标准基本上还停留在财务层面,如GDP总量、GDP增长率等。依据平衡记分卡理论设计的平衡记分卡式的地方政府业绩评价机制,从四个层面评价政府业绩,即财务层面、顾客层面、内部流程层面和学习发展层面。这种评价方法可以有效地对当前地方政府业绩评价机制的功能缺位进行补位,从而促进政府长期使命的实现。     

学习型供应链绩效模糊综合评价

学习型供应链绩效评价是学习型供应链管理的重要组成部分.有效的绩效评价既能适时监控学习型供应链运行状态,找出运作方面的不足并及时采取纠正措施;又有利于引入优胜劣汰机制.激发成员企业的学习欲望;还能够吸引并留住优秀的成员企业.鉴于此,本文采用模糊综合评价法(FCE)就学习型供应链绩效评价的指标选取及具体的评价步骤等问题进行了探讨.     

企业投资决策绩效评价指标体系研究

企业投资决策绩效评价指的是对管理者所作出的投资决策的效率及结果科学合理地评价,即:以投资的效率和结果的评价来对管理者的投资决策的绩效做出评价.众所周知,企业的投资决策绩效评价体系是企业绩效评价的重要组成部分,其对于企业战略规模扩张、形成内部资源有效的内控机制、提高企业的运作效率和发展空间具有重要意义.     

析平衡计分卡:一种新的企业绩效评价方法

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,它采用了包括财务指标和非财务指标相结合的多元化指标体系。从财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面,全面评价企业的经营业绩。平衡计分卡作为一种良好的绩效评价体系已在美国企业中日趋流行。 一、平衡计分卡的是本内容 平衡计分卡将影响企业经营的关键因素分为财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习和成长四个方面,提出了以这四个方面为基础的绩效评价制度框架。 １．财务方面。 在以经济效益为中心的企业,财务绩效是企业经营业绩的最终表现,企业所有的改善都应通向财…