母子公司营销协同探讨

营销协同是母子公司协同效应的重要实现途径.营销资源可归纳为有形、无形和能力营销资源等三类,不同类型的营销协同功能与局限有差异.提高营销协同的关注程度、培育营销协同氛圉、加强组织建设与强化控制协同过程是推进母子公司营销协同的重要举措.对母子公司营销协同进行研究,有助于企业集团整合销售资源、降低销售成本、提高销售效率.     

基于双重视角的股权控制行为影响因素分析

股权关系是母子公司型企业集团存在的前提,股权控制是企业集团管理控制的基础。明确股权控制行为的影响因素有利于提高企业集团的管理控制效率。分析企业集团股权控制行为的影响因素需要从静态和动态两个角度,从母公司层面、子公司层面及母子公司融合层面分别进行探讨。     

心理契约视角下母子公司财务协同研究

在企业集团的实践中,母子公司财务管控主要依靠设立规章制度、合同条约等显性契约方式进行刚性约束,较少借助隐性契约的柔性管控.由于母子公司委托代理关系的日益复杂以及显性契约的先天不足,单纯依靠显性契约已不能很好地适应母子公司有效管控的需要,而且这种刚性的管控方式容易导致双方代理成本膨胀、财务冲突增多等一系列问题.将心理契约理论引入母子公司关系研究中,通过构建新型的母子公司财务协同框架,包括显性财务契约协同、心理财务契约的协同以及显性财务契约与心理财务契约的协同,以期丰富财务协同理论.母子公司财务管控不应仅仅依靠显性财务契约的约束,应当将显性财务契约的刚性管控与心理契约的柔性管控有机地结合起来,通过制度管控与情感管控的互补,以及寻求两者的最佳联合点,使母子公司财务系统达到动态有序的最佳状态.     

母子公司营销协同的前因后果研究

母子公司协同可以实现整体利益大于各部分之和的效果。实证研究发现,母子公司目标客户的一致性对母子公司有形营销协同具有显著的正向影响,而完善的协调机制对无形营销协同具有显著的正向影响。母子公司有形营销协同和无形营销协同对集团营销绩效都具有显著的正向影响,其中无形营销协同对整体营销绩效的影响作用相对较大。母公司营销部应积极促进母子公司及子公司间营销资源与能力共享,并努力营造协同合作的氛围,以实现集团整体价值的最大化。     

母子公司关系对技术创新的影响——母公司差异化支持的中介作用

母子公司关系对集团资源倾斜程度、研发协同程度以及知识传播程度产生影响,进而作用于子公司技术创新。将母子公司关系分为高管关联和业务关联,检验两者对技术创新的直接影响,并考察子公司地理劣势的调节效应和母公司差异化支持的中介作用。研究发现:母子公司高管关联有利于信息传递和资源获取,业务关联有利于知识共享和流程协同,均对子公司技术创新产生正向影响;随着子公司地理劣势的增大,高管关联发挥的作用强于业务关联;母子公司关系通过母公司支持影响技术创新,但该支持存在差异:当母子公司为高管关联时,资金支持为主,当母子公司为业务关联时,业务支持为主。研究视角从“集团内有哪些关系”逐渐转到“关系有什么不同”上,揭示了不同类型集团支持作用的差异,拓展了集团关系研究。     

母子公司人力资源协同探讨

人力资源协同是母子公司实现协同效应的重要内容。母子公司的人力资源协同体现为人才协同和人力资源管理协同。构建学习型组织、建立内部人才市场、培养组织公平感、建立信任机制等是实现母子公司人力资源协同的有效措施。     

母子公司文化控制研究述评与展望

文化控制是有别于官僚行政控制的非正式控制机制,母子公司实现预期协同目标的有效措施之一是强调母公司对子公司的文化控制。本文从母子公司文化控制的内涵、功能、影响因素、度量指标四个方面对国内外相关研究成果进行了系统梳理和评析,并在此基础上展望了未来的研究方向,为学者相关研究提供借鉴。     

企业集团网络化演变路径及其组织属性分析

为了综合利用企业与市场的双重优势,企业集团得以出现并在一定条件下开始网络化变革。企业集团网络化演变路径为"两个动因、三个条件与一个成果","两个动因"即信息技术的扩散效应和竞合中的知识需求;"三个条件"就是母子公司强异质性、大量重复的内部交易和完善的信任合作机制;"一个成果"即是企业集团合作网络。这种新型网络组织具有双重性(市场性—层级性)和稳定性。     

关于中国企业集团法体系的几点思考

企业集团的建立和发展把企业集团法的确立和完善推上了市场经济法制现代化的现实舞台。我国企业集团法体系的立法模式应选择以公司法为基础、兼有配套法的分散型模式。要充实公司法，明确母子公司、相互持股、控股公司的权利义务关系和责任关系，同时改造配套法，对金融法、财税制度等关涉企业集团法发展的重要因素，要使之适应市场经济法制化的要求，并对企业集团发展中产生的垄断和不正当竞争进行规制。     

对我国企业集团发展的回顾与展望

企业集团是社会经济发展的产物，它作为企业的一种经营方式和组织形式，已经被大多数国家广泛采用。但是，在不同的国家其表现形式和称谓有所不同。“企业集团”一词最早是日本二十世纪五十年代中期才正式开始使用的。关于企业集团的定义，至今还没有统一的意见。本文中的企业集团指的是以母子公司为主体，通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多的企事业单位共同组成的经济联合体。一、我国企业集团发展的概况我国企业集团是改革开放的产物，是生产力发展的内在要求，是社会化大生产发展的必然结果。总的来说，我国企业集团的发展历程基…     

跨国企业集团内部财务控制博弈研究

由于跨国企业集团的管理与控制结构的层级较多,其内部母子公司的财务控制机制由于地域限制和文化差异存在较大的失效风险。本文通过构建跨国集团母公司、子公司、基层员工间的三方动态博弈模型,分析了跨国集团在跨地域内部财务控制机制构建中需要重视的主要影响因素,分析各个真正可控参数的作用机理并列出了跨国集团可行的控制方法的优劣排序。     

我国企业集团化组建和发展问题的几点思考

公司、大集团发展战略是我国宏观经济政策的一个重要举措。但目前大型企业集团组建和发展中所面临的一些困难和问题，已使一些企业集团陷入困境。为推动企业集团的顺利发展，对影响和制约企业集团发展的一些重大问题，需要各方研究并尽快采取相应的措施加以解决。一、企业集团中的产权关系问题按照现代企业制度的要求，企业改革必须抓住产权这个核心。产权关系清晰，是进行企业制度改革和创新、建立现代企业制度的基础和前提。因此，企业集团必须首先解决好产权关系问题，按照现代企业制度的要求统一构造集团范围内的母子公司体制。目前，不…     

中国特色大国外交形象的多维构建

外交形象构建系一国外交话语体系和国际话语权建设中的一个十分重要且复杂的工程,需要跨学科、多维度的知识整合和跨行业、跨部门的协同参与。中国特色大国外交形象构建应以外交形象塑造全过程为核心,从宏观与微观层面进行多维度分析和整体性研究。宏观层面以主客体认知关系(自塑/他塑外交形象构建)、自塑外交形象的转换和传播、形象间性三个要素为主干框架;微观层面可从群体认知、客观源像、形象转换、软性传播、直接形象间性与间接形象间性等方面对外交形象生成进行解析。为推动中国特色大国外交形象的完整构建,应以我为主、兼顾受众,在自塑与他塑对外关系中最大限度地实现"政治等效+形象趋同"。     

2006—2014年我国创新政策制定主体协同问题研究

创新政策主体是创新政策系统的核心部分,包括政策制定主体和执行参与主体。对创新政策制定主体间协同关系的研究对于完善我国创新政策系统具有重要意义。基于2006—2014年我国中央部级及以上部门制定颁布的创新政策文本的统计,以部门联合发文状况体现创新政策主体间的协同关系。研究发现,政策主体协同成为创新政策制定与颁布的趋势,并且协同程度不断加强。但同时各创新政策制定主体的作用发挥不平衡,不同政策主体间协同度差异过大的问题也日益凸显。在创新政策制定过程中,应通过重构跨部门协调体系来进一步完善我国创新政策主体协同机制,进而推动国家创新体系整体层面的深化改革。     

社会网络视角下政府应急组织协同治理网络结构研究——以中央层面联合发文政策为例

以政府为主导的应急管理体制是我国应急管理的基础,政府应急管理组织结构也是应急管理领域不可回避的基础且重要的研究议题.为减少政府组织的应急协同失灵,本文通过政策文本分析厘清不同类型突发事件的政府应急组织协同治理关系,运用社会网络分析方法,清晰描绘了组织内部不同突发事件的应急协同网络结构,并提炼和归纳出四种网络的模式和特点.依此研究指出自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件应急协同网络分别为节点地位平等的紧密—分工型、单核主导的松散—协作型、节点地位平等的紧密—协作型和双核主导的松散—分工型.政府应急组织协同治理网络的困境主要在于负责部门与协同中心不匹配、度分布不合理、不同突发事件类型间应急协同不足.以网络治理理论为基础,提出三重策略包括节点优化、整体网络优化和应急协同网络间优化,是提高政府应急协同能力和绩效的重要方法,有助于加强和完善我国应急管理体系与能力建设.     

也谈企业集团计划单列

企业集团计划单列这一改革措施,虽出台时间不长,却引起了理论界和实际工作者的极大关注.见仁见智,看法不一.最近,有同志提出,企业集团计划单列后,企业受中央直接控制,经营自主权更无保障;加深了企业集团主体厂与所处地区间的"鸿沟";造成了行业垄断,压抑了市场竞争等等,从而认为,企业集团计划单列与城市计划单列一样,将是"以强化计划控制程度为实施前提,以控制资源配置权力为实施手段,以导致经济结构失衡为必然结果.就计划单列本身而言,是经济改革过程中的偏差.联系整个改革思索,它是改革缺乏整体规划和阶段性渐进策略的必然表现"(参见陈胜利、陈洪博:《对计划单列的回顾及其思索》,《江汉论坛》1987年第8期).     

国有企业多元化、产业协同和公司绩效——以煤炭企业集团为例

国有企业的多元化进程往往既是企业的主动行为,又多受到行政干预的影响,多元化产业组合往往不是最优的。这在企业集团主业兴旺时还可以维系,一旦主业市场萎缩,整个公司的发展都会面临难题,如当下我国的煤炭企业。为破解这一问题,以产业协同作为中介变量,将传统的多元化与公司绩效间的二元论拓展为多元化、产业协同与公司绩效的三元论,并以煤炭企业的上市公司为例分析三者之间的关系,发现多元化与公司绩效间并不存在显著的关系,且非相关多元化对公司绩效有负向影响,但无论是相关多元化中的纵向业务协同还是非相关多元化中的横向职能协同,它们都对公司绩效有显著的正向影响。这一结论既在理论上证实了产业协同会提升公司绩效这一重要假设,又对指导国有企业经营实践具有重要的现实意义。     

从协同到共生:农村公共服务供给的理论构建与超越

当前,我国正致力于全面改善农村的公共服务状况,以缩小城乡间公共服务水平的巨大差距,促进和谐社会建设.农村公共服务供给经历了从政府“统治”到社会“治理”的理论变迁,供给模式逐步从单一供给走向多元协同.农村公共服务的协同供给是满足农村公共服务需求的理性选择和必然趋势,但是协同理论在指导农村公共服务供给的过程中有一定局限性,而源于生物学的共生理论为此提供了很好的理论补充,弥补了协同论在微观层面的不足,为农村公共服务协同供给实现超越提供了新思路.     

跨国公司治理机制与中国跨国企业改制

跨国公司治理的实质即为母子公司治理,但跨国公司治理的有效性并非仅仅在于一个基于母子公司的权力划分结构及旨在保证母子公司权责利制衡关系的刚性公司治理结构,而在于超越公司治理结构层面的一套完备有效的公司治理机制系统。作者在揭示跨国公司母子公司治理的主要特征的基础上,对跨国公司治理机制系统的完善性进行了分析,并据此对我国跨国企业治理机制改造的重点作出了探讨。     

母公司股东知情权穿越行使的正当性基础及制度设计

"母公司股东知情权穿越"是指在母子公司框架下,允许母公司股东穿越母子公司间的法人格障碍,进而行使对子公司的账簿查阅权,该制度又称为"母公司股东穿越查账制度"。全球经济一体化形势下,公司集团化趋势不可避免,传统公司法的规范设计以单一公司为中心,面对公司集团化情势无计可施。由此,公司的内部控制人可能通过母子公司架构,恶意排除母公司股东对公司应有的知情权,进而大肆吞噬公司资产。本文在考察美国、日本等国公司法理论与实践基础上,试图对我国引入母公司股东知情权穿越制度进行研究。我们认为,在设计我国母公司股东知情权穿越制度以及股东行使其权利时,应考虑以下几个问题:在什么样的母子公司形态下,母公司股东可请求查阅子公司账簿;子公司对于母公司股东知情权穿越行使有哪些拒绝事由;法院许可是否为前置程序;母公司的股东是否有持股要件要求等。