我国手机出版的现状及其发展策略分析

目前，手机出版在我国已经形成了手机小说、手机报纸、手机杂志、手机原创文学、手机音乐（包括手机彩铃、手机铃声、手机音乐）、手机游戏（包括手机游戏、手机动漫）等门类齐全、灵活多样的手机出版格局，此外，像手机视频、手机博客等虽还没有形成一个明显的分类体系，但也在手机出版市场申占有一席之地。     

手机大战硝烟弥漫

<正> 自从海风登陆中国,手机一开始就引起国人的关注,短短的几年时间,国内就冒出首信、东信、海尔、康佳、中信、波导等10家厂商生产手机,但国产手机的市场占有率仅为5％,其余95％的市场由诺基亚、摩托罗     

手机游戏产业链趋向成熟

着手机功能的齐全，手机的增值业务已经进入一个多媒体时代，而随着网络传输速度的提高，手机游戏也迅速由单机版向手机网络游戏过渡。目前，手机游戏作为手机增值业务的亮点，已经引起了国外运营商的高度重视，手机网络游戏甚至成为运营商未来移动业务的“杀手级”应用。在手机游戏领域，日韩的移动运营商和手机游戏提供商早己积累了大量的游戏运营和游戏开发经验，而欧美各主要电信运营商正在积极探索适合的运营模式，全球手机游戏市场进入一个新的发展阶段。     

应届大学毕业生手机幻听依赖现象调查及相关分析

为了了解大学应届毕业生手机依赖①、手机铃声幻听②现象的情况,以及此现象的相关因素特作此调查研究。通过运用问卷调查法、访谈法对64名郑州大学应届毕业生关于手机铃声幻听、手机依赖现象以及相关因素进行了调查研究,揭示在应届毕业生中手机铃声幻听、依赖现象存在的情况,以及相关因素。     

北京市大学生手机品牌偏好研究

本文利用品牌偏好指数分析法，对大学生手机市场中，诺基亚、Iphone、三星、索爱等品牌的偏好程度进行了调查和分析，发现多数品牌存在质量不高、品牌定位有偏差、在大学生市场认知度低等问题，并从体验营销、口碑营销、市场细分和定位等方面提出了提高大学生手机品牌偏好的对策。     

手机行业的关键在于“位能”

现代都市人的必需品、随身物是什么？手机必在三大之列。近年来，手机行业在亚洲地区的发展最为显著，截至2006年底，短短三年内，亚太区手机申请人数上升两倍，达60亿，以中国计，渗透率亦有31％。今日全球手机市场主要由诺基亚和摩托罗拉等国际品牌瓜分，如此看来，只要将品牌国际化，要在市场中赢得一席之位并不难。     

索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年，以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球，也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿，尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的"改朝换代"。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

诺基亚再战高端

总部位于赫尔辛基郊区的诺基亚,虽然仍控制着世界手机市场37％的份额,却在暴利的高端市场遭受了重创。苹果的iPhone和RIM的黑莓抓住了智能手机的时尚元素,成为了上网冲浪、收发电子邮件的首选手机平台。     

技术与品牌的较量

<正>技术和品牌是相辅相成的。技术是品牌的基础,品牌是技术的体现。2006年新生代市场监测机构CHMS06 (中国市场与媒体研究)的报告显示,摩托罗拉在中国手机市场的品牌竞争力排名上,继2004年被诺基亚夺得第一的位置而屈居第二后,2005年又再一次被三星赶超     

宇龙：技术为王

手机行业的冬天正在持续。 从全球的市场情况看,今年二季度,诺基亚、三星、LG等主流厂商在销量上仍然保持持续增长的态势,但是,利润却在无一例外地滑坡。中国市场的情况更是不容乐观——由于经济增长放缓对消费需求的影响,市场出现前所未有的颓势,既使是“龙头老大”诺基亚,二季度在中国的销量也已经下降到了900万部,毛利率下滑近30％。     

诺基亚做跟随者又何妨?

诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家1.5%的GDP。然而,2007年之后,罹患胰腺癌的乔布斯,悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕,指尖一划,将手机巨人诺基亚推到了墙角。纵观诺基亚失落的主因:一是产品设计无亮点,缺少独特功能,与其他智能机相比,没有竞争优势;二是技术创新滞后,与     

手机是可以做手雷的

局里一开会，尤其是全局职工都参加的大会时，手机的铃声便此起彼伏响成一片。现在手机的铃声不仅悦耳动听多姿多彩，还五花八门，嘹亮动听的歌声中突然就冒出一句东北吼：扯啥呢，赶紧接电话啊!会议室里便是笑声一片了。如此一来，     

有时候就得不务正业

在诺基亚,虽然公司推出过一些不叫座的产品,但也孕育了许多创新的商品,机身无天线的手机便是一个很好的例子。1996年,一名工程师提出把手机天线移至机体内,当时这个想法立刻遭到反对,有些高阶主管认为,当消费者看不到天线时,他们会假设手机的传输能力不够强。但是研发部门领导人努佛却全力支持,不断在公司内进行呼吁,甚至指导这位工程师如何向提出质疑者解说。这个原本有可能胎死腹中的创意,在1998年上市后成为诺基亚史上最赚钱的产品之一,并且引起竞争对手纷纷模仿。     

诺基亚全球竞争谋略

种种迹象表明，如今移动通信市场已经陷入白热化竞争状态，有数据显示，2006年，全球手机销量已经达到10亿部，其中诺基亚所占有的市场份额高达35％。不难想象，如果不是在进行全球化经营，这样一家来自北欧的公司很难取得如此业绩。事实上，如今全球化运作已经成为诺基亚的一个主要策略：目前公司38％的市场在欧洲，33％的市场在亚太地区（包括中国），16％在美洲，13％在非洲和中东地区。     

诺基亚借微软重生？

2011年2月11日，诺基亚宣布将与微软战略合作，其智能手机最终将采用Windows Phone7操作系统。这标志着诺基亚进入一个全新的战略阶段，对于诺基亚自身及手机行业，甚至整个消费电子产业都将产生深远影响。     

手机游戏行业分析

随着Internet技术的不断进步和智能手机的普及,我国移动互联网行业取得了长足的发展,手机已经成为人们不可缺少的通信设备,为人们的生活带来了巨大的便利。手机游戏开始逐渐成为人们娱乐的项目之一,手机游戏市场逐渐呈现出良好的发展势头。然而手机游戏产业如何进一步发展、壮大,则需要企业管理者对该行业具有系统而全面的认识,掌握游戏行业的发展模式和盈利问题。对手机游戏行业进行五力分析和SWOT分析,并且制定游戏行业的战略分析和选择。     

见微知著

#微软收购诺基亚未来前景扑朔迷离# @经理人：前不久微软宣布将以71．7亿美元收购诺基亚终端与服务部门，加速发展Windows生态系统。昔日的巨头诺基亚轰然倒地，但一切并未结柬．未来手机行业的发展格局？被收购后诺基亚的结局？微软的移动布局能否成功？都引起了广泛讨论。     

她无“芯”为什么没有死去——TCL构筑供应链级竞争力的剖析

<正> TCL手机1999年才进入中国的手机市场,当时还名不见经传;2001年,它却敢以“天价”请金喜善为其手机代言人,推出钻宝石系列手机,拼力打造“中国手机新形象”,当年便实现销售收入21亿元,利润达3.2亿元,是其它所有国产手机利润总和两倍多;2002年TCL手机的销售收入已达82亿元,利润12亿元以上,成为TCL集团盈利的大头(TCL集团当年总利润有15亿元);2003年TCL手     

3G手机市场浅析

3G手机市场与2G手机有很大的不同,本文分析3G手机的消费者行为,在此基础上对3G手机市场进行细分,制定了3G手机目标市场的选择路径。