关于“1元责任管理法”的三点思考

笔者考虑到我处历史阶段的发展，总结得出“1元责任管理法”需要强化责任管理，而“1元责任管理法”的推行，正是其竞争力得以提高的迫切需求。所以笔者在丈中通过对历史阶段发展、强化管理以及提高竞争力的需要等方面对“1元责任管理法”提出了自身的见解，以往得到业界同仁的认同。     

主体管理法是实现企业整体优化的有效方法

铁道部眉山车辆工厂在“抓管理、上等级、全面提高企业素质”中，努力探索优化企业管理的新路了，取得了显著的成效，“主体管理法”就是其成效之一。     

严管干部的津市“五五管理法”

按照中央精神，湖南省津市市以“严管理、优作风、强效能”为主题，坚持从规范干部日常管理、加大干部问责力度入手，积极推行以“五定位、五不准、五严禁、五必谈、五问责”为主要内容的干部“五五管理法”，整肃了干部作风，强化了干部责任，有力地推进了全市各项事业的蓬勃发展。     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

强化药品管理 保障用药安全——偃师市城关卫生院药品管理纪实

今年是新《药品管理法》颁布的第三年，为了保证人民群众的身体健康，偃师市城关卫生院以“三个代表”的重要思想和十六大精神为指示，强化药品管理保障用药安全，按照市药监局的要求，使该院的药品走管理上了规范化、制度化。     

奉节县城市管理围绕“六化”做文章

针对奉节县新县城面积宽，布局散，居住人口复杂，管理难度大的实际，今年以来，县建委紧紧围绕县委、县府制定的城市管理“135”奋斗目标(即：一年内实现亮化、绿化、美化、净化、文明化，三年内创建市级文明卫生县城；五年内建设成山水森椿城市)，切实解放思想，优化措施，围绕“六化”狠抓城市管理，使城管工作取得显著成绩。     

论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用

本文阐速了“反求工程法”的基本概念和原理,采用“反求工程法”确定企业各项目标,然后采用“目标管理法”对企业的经营活动进行全方位、全过程的动态管理,以达到预期的目标.     

彼得斯的“走动管理法”

“走动管理法”又叫“巡视管理法”,它诞生于80年代初美国的一片“管理危机”的呼声之中。当时,著名的麦肯齐管理顾问公司出动两批管理专家对日本的崛起和美国一些优秀的大公司成功的奥秘进行了考察研究。前者的成果我们知道掀起了     

实施廉洁风险点源控制管理 推动惩防体系建设

廉洁风险点源控制管理法是在全面梳理岗位职责的基础上，将腐败现象易发的岗位职责点确定为风险点，对每个风险点源进行风险识别、风险分析、风险控制，实现风险点源之间权力的相互制约，通过动态预警，强化管理等措施，最大限度地预防和降低员工的从业风险。同时引进质量管理，建立了PDCA循环，实现风险点源控制管理法的动态管理。特油公司将风险点源控制管理法作为推进惩防体系建设的一个切入点，通过前期试点工作，取得了初步成效。     

苏州数字化城市管理建设相关问题的调查与思考

数字化城市管理是“数字城市”的一个组成部分，是城市管理的新模式，可以实现城市管理对象的数字化、城市管理过程的数字化。数字化城市管理在国家建设部的推动下，作为城市管理的新模式已在全国城市中推广？苏州非常重视数字化城市管理工作，近日来，笔者对此问题进行了调查和思考。     

中国乡官

近年来，我国城市处于快速工业化发展时期，城市规模不断膨胀，然而，城市管理的“软件”与城市建设的“硬件”相比，则显得相对滞后。随着城市规模的扩大，人口、交通、物流的不断增长，城市管理纷繁复杂，管理的难度越来越大。常规的管理方法和手段已经不能适应城市发展的需要，必须对城市管理的体制、机制、组织方式、手有用的知识和有益的启迪。     

创新体制机制 营造人居环境

创新体制机制 一是构建“大城管”格局，成立了秭归县城市综合管理委员会，其办公室设在县城管局。明确了县长为“城管委”主任，县委常委、常务副县长、分管副县长为副主任，城管局局长为办公室主任，相关38个部门主要负责人为组成成员。今年，在创建省级文明县城和“两节一赛”等全县重大活动中，县城管委办公室积极履行职能，发挥了重要作用。二是实行综合执法，成立了城市管理执法局。县城市管理执法局，增编10人，与县城管局合署办公，     

岚山公司集疏港管理经验的探讨

日照港岚山公司面对综合能力不足，集疏运道路不畅，生产与建设交叉影响等困难，积极进行公路集疏港管理创新，推行“六推行，六步抓”管理法，结合港口新物流系统的运用，全面优化集疏港环境，促使港口资源得到有效整合，创建公路集疏港服务品牌。     

北京东城“数字化城市”效益评估传喜讯

2004年初,北京市东城区在全国首创了“万米单元网格管理法”,建立了“数字化城市”管理监督系统。日前,北京天则公共事业研究中心完成了对东城区网格化城管模式的成本效益评估。结果显示,这一模式至少每年为东城区居民、从业人员和旅游者带来约1.58亿的社会福利增量。据悉,这也     

企业思想政治工作要在辩证的思维中创新

<正> 随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治工作中来呢? 一、“走动管理法”引发的思考。 “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在80年代就提出的一个观点,这种方法的思想主     

数字城管为五彩淮南添亮色

数字城管对大部分市民来说还是个新名词.简单地说,数字化城市管理就是运用整合移动通信、GPS卫星定位等多项现代信息技术,运用信息实时采集传输的手段,采用万米网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式,创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心,再造城市管理流程,从而实现精确、快速、高效、全时段、全方位的城市管理新模式,是城市管理机制的创新和突破.     

人本理念下对现代黄金矿山“脉效管理法”初探

基于20余年的黄金矿山基层管理经验，作者首次提出，现代黄金矿山企业要紧紧抓住“三脉”（文脉、人脉和矿脉）实现“三效”（效率、效能和效益）的管理方法，即“脉效管理法”。“三脉”是构成黄金矿山管理系统的三条主脉，“三脉”和“三效”是前因后果关系。把好脉，形成管理合力，推动黄金矿山企业发展。     

浅析以“四级控制、四个凡事”一体化管理法推进企业标准化建设

“天下大事必作于细，天下难事必成于易”，标准化管理是现代企业制度的基本要求，如何将标准化管理与各个管理流程实现无缝对接是每个企业无法回避的主要课题。笔者在陕西省电力公司物资总公司从事管理工作，经常使用“四级控制、四个凡事”一体化管理法，体会颇深。     

大题小作：王岐山的城市管理艺术

“天下大事，必作于细”，王岐山主政北京三年，以“大题小作”的城市管理理念承担起北京“大管家”的重任。     

江醉城“六民工作法”推进社会管理民生化---2012年中国城市管理进步奖推荐案例

作为全国38个社会管理创新试点城市之一，江西丰城市围绕“力争‘十二五’期末基本建成与经济社会发展相适应的社会管理体系，实现社会管理服务‘管得到、管得住、服务好”’，形成了以“六民”工作法为核心的社会管理民生化模式。