超常规发展乡镇企业之我见

党的十四大明确提出了建立社会主义市场经济体制，给乡镇企业的发展带来了契机。如何抓住契机，超常规发展乡镇企业，笔者认为，应确立以下“八动”方略。思路启动。这是发展乡镇企业的先导。广大乡镇企业经营管理干部首先必须提高认识，彻底更新观念。强化市场取向决定生产经营的市场观念；强化经济效益与社会效益并重的效益观念；强化按照“三个有利于”放心放手发展的开放观念；强化人才是企业竞争的核心，市场经济就是“能人经济”的用人把念；强化敢闯敢冒、敢为人先的创新观念；强化勇于在竞争中求生存、求发展的竞争观念；强化敢于“…     

浅论生产过程的检验管理

生产过程的检验管理是企业实行全面质量管理的一个重要组成部分,对确保产品的质量具有重要的作用.在推行现代企业制度的过程中,生产过程的检验管理已被列入企业内部管理的重要日程.就乡镇企业而言,加强生产过程的检验管理,保证产品质量,就成为乡镇企业二次创业的一项重要任务.那么,我们应该怎样强化生产过程的检验管理呢?我们认为需从以下两方面入手:     

简论乡镇企业的经营决策

“经营决策是在业经营管理的重要内容,也是企业经营成败的关键”。10多年的实践,我深有此体会。 一、搞好经营决策的重要意义 随着国家宏观调控手段和企业经营机制的改变,经营决策在乡镇企业的生产经营工作中,具有十分重要的作用,主要是: 1.国家对乡镇企业的宏观管理形式,决定了乡镇企业必须重视经营决策。在市场经济条件下,乡镇企业接受市场调节,面对复杂的消费需求自主作出经营决策,这就     

夯实企业管理基础工作 进一步提高经济效益

贯彻落实党的十四届五中全会精神，实现两个根本性转变和大庆二次创业的目标，必须进一步强化企业管理、夯实基础工作，提高企业的整体效益。结合我们钻井一公司的实际情况，我仅就这个问题谈几点认识。一、企业管理基础工作在企业管理中的地位和作用企业管理基础工作是企业管理的重要组成部分，与企业的生产经营活动有着十分密切的关系。在发展社会主义市场经济的新形势下，企业管理基础工作的地位越来越重要，作用越来越突出。1．企业管理基础工作的定义及内涵企业管理基础工作是指企业生产经营中各项专业管理的基础工作，是为企业实现经…     

乡镇企业发展中存在的问题及对策

20世纪90年代中期以来,乡镇企业在其发展过程中遇到了一些不容忽视的问题体制问题是乡镇企业进一步扩张的瓶颈环节;企业资金问题直接影响了乡镇企业的发展;技术水平低使乡镇企业难以持续发展;人才问题使乡镇企业很难跟上知识经济时代的步伐等等。对此,我们必须采取相应措施进行制度创新,实现乡镇企业新一轮的扩张;认真解决乡镇企业资金困难问题;进行技术创新,实现乡镇企业的第二次腾飞;强化培训体系,重视人才战略;积极参加外贸活动。     

法制管理是企业生产经营活动的保障

企业法制管理属于企业经营管理学范畴，它侧重于研究如何运用法律手段、法律方法管理企业。通过几年来企业改革的实践，人们越来越认识到法制对于企业发展的重要性．企业需要法制，法制为企业的生产经营活动提供了保障．一、通过加强对人的法制教育，为企业生产经营活动提供保障邓小平同志说过，加强法起重要的是进行教育，根本问题是教育人．人作为企业的主体，其行为状况直接左右着企业的一切经营活动，因此必须强化企业主体的守法意识．法制管理，不只是管，还有一个“理”，理就是理顺、卧导、顺理成章．这种有序结果的实现，一方面依赖…     

应收帐款管理中的问题及全程管理对策

“不赊销是等死,赊销是找死!”这是时下一些企业真实的经营状况。一方面,在强化企业市场竞争中,赊销已成为促销的必要手段;另一方面,大量的资金占用、管理成本及坏帐损失给企业的正常生产经营活动造成严重的影响。本文在对应收帐款管理中存在的问题进行剖析的基础上,探讨了应收帐款的全程管理对策。     

治理乡镇企业污染要走集约化经营之路

我国乡镇企业在党的十一届三中全会之后异军突起,经过20年的发展,已经成为我国工业经济的“半壁江山”,在整个国民经济中占有举足轻重的份额.然而,与此同时,也出现了一些不容忽视的问题,其中严重影响到今后持续发展的问题是对环境的污染问题.由于大部分乡镇企业基础较差,导致企业经营机制不活,效益低下,给环境保护工作带来了较大的压力.在我国社会主义市场经济体制业已确立,市场竞争日趋激烈的态势下,如何保持乡镇企业持续、快速、健康发展,实现经济效益、社会效益、环境效益的统一,这是我国乡镇企业面临的严峻问题之一.我们不能够再采取“头痛医头、脚痛医脚”的办法,继续在原有的经营模式下治理乡镇企业的污染,而应探索一条转变经济增长方式,适合我国国情的发展乡镇企业、保护环境的新路,即:走集约化经营之路.     

论企业内部控制制度

一企业内部控制制度 内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,其形成和发展到完善经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体制的形成三个阶段.内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权和指挥进行购货、销售、生产等经营活动和各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,内部控制的目标.最根本的是保护企业财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经济效益,贯彻既定的经营管理方针.     

农业企业化经营中成本与收益的研究

农业企业化经营就是用企业的经营思想去经营农业.家庭联产承包责任制的推行和农村土地准所有权的性质,使农业企业化经营成为可能,乡镇企业的发展揭示了农业企业化经营的可行性和客观必然性.企业是以盈利为最终目的的组织,农业的企业化经营同样体现了以盈利为目的的企业特点.本文通过对农业企业化经营过程中产权制度与交易费用的分析,成本费用与最终经营成果关系的分析,查明企业是否以尽量少的劳动耗费取得尽可能多的生产经营成果,以帮助其适时调整经营目标和规模,提高生产效率,更好地推动农业企业化经营的发展.     

企业决策的特点

<正> 社会主义企业是相对独立的商品生产者,它的基本职能就是生产与经营。因此,企业决策必然具有不同于军事、政治、行政等方面决策的特点与规律。1.自主性。企业的自主经营、自负盈亏、自我约束的机制要进一步强化,反映到企业决策过程中必然是自主决策的进一步突出与加强。在社会主义商品经济条件下,国家引导市场,市场引导企业。企业要面向市场,自主经营,独立自主地确定企业的经营战略与发展方向。企业的生产、供应、销售活动,完全由企业自己安排,由企业自己支配。也就是说,企业生产经营的决策权完全归企业,既没有“婆婆”的干预,也没有“拐棍”的支撑,决策的成败得失也完全由企业承担。     

强化企业党员教育管理为生产经营服务

伴随着我国经济的迅速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈.企业的党组织如何强化企业党员教育管理工作,更好地为生产经营服务,创造良好的经济效益,推动企业的进步和发展,应是新时期我们企业党组织的重要任务.     

社会主义企业的管理主体和客体

管理劳动是人们社会实践的一种形式,是"社会结合劳动"发展的结果.随着人类生产劳动社会化程度的不断提高,管理劳动的内容也越来越复杂,形式越来越多样.在当代社会化大生产条件下,管理劳动已成为人们的一种重要社会实践活动.企业管理是管理劳动的一种形式,它是指人们通过一定管理手段的使用,对企业的生产经营活动进行科学决策、计划、组织、指挥、监督和控制,以保证企业生产经营过程的顺利进行,取得最好的社会经济效益.在企业管理劳动中,产生了不同于一般直接物质生产劳动者的特殊劳动者——企业管理劳动者,同时也产生了这种劳动的特殊     

几个基础性市场经济问题的市场经济理论分析

市场经济条件下的生产者经营者在自己的生产经营活动中,能否随意确定自己商品的价格?能否以排挤竞争对手为目的?能否以低于个别成本的价格销售商品?这几个问题是基础性的市场经济问题,存在着截然不同的认识.认为:"在市场经济条件下的经营活动中,生产者经营者可以随意确定自己商品的价格,市场竞争不能以排除竞争对手为目的,不能以低于个别成本的价格销售商品."都是违背市场经济基本原理的,值得我们用市场经济理论对这几个基础性的市场经济问题进行分析.     

以市场为导向 促进企业经济效益稳定提高

近两年来,由于国内钢材产量连年持续快速增长,进口钢材大量涌入,造成国内钢材市场供大于求,从1994年开始,许多企业出现了销售受阻,库存上升,效益下降,出现了限产降价的困难局面。为了摆脱这种困境,我们制定了积极主动地适应市场,让市场导向经营行为,让销售成为整个生产经营的龙头方针,真正做到生产围着销售干,产品根据市场变,加     

实施名牌战略是企业发展的惟一出路

在国内市场国际化的今天,企业要生存要发展,只有实施名牌战略,争创名牌和发展名牌,才是企业发展的惟一出路。 1.质量战略。质量历来被视为名牌的生命,质量战略是名牌战略中最基本的部分,这是由质量在名牌战略中的重要性决定的。所谓质量管理,就是建立一套科学的质量保证体系与质量标准,对企业从产品开发设计、制造加工到销售服务的全过程实施综合性的、全体成员共同参与的管理活动。从质量管理到质量经营,实际上产品质量的好坏是受整个企业经营质量影响的。因此,质量管理是整个企业全体成员的工作责任。企业要想创名牌和保     

乡镇企业文化是社会主义市场经济的先导文化

乡镇企业文化是社会主义市场经济的先导文化宗菊如，陶伯华，徐志新企业文化的核心是企业精神，是一个企业在长期的生产经营实践活动中形成的群体意识和价值观。乡镇企业文化作为与社会主义市场经济相适应的新型文化，它的核心部分必然具有自己鲜明的特色，主要体现在下面...     

乡镇企业的行为特征及宏观调控政策研究

分析乡镇企业的微观行为特征,是进行科学有效的宏观管理的前提。 一、乡镇企业行为的基本特征 1.企业行为的社区福利原则与经济效益原则并存 创办乡镇企业的动力之一,就是解决在传统经济体制下农村社区贫困问题,提高社区生活水准,为社区成员谋取集体福利。 传统农业使我省农村经济结构普遍单一化,广大农民为了粮食生产已经竭尽其力,而粮食等种植业生产因价格扭曲而无法使农村的经济状况好转。城乡分割体制进一步强化了价格体系分配功能的不平衡性,并对城市工业起了保护作用。城市经营工业,其     

参与企业生产经营决策 实现财务管理职能转换

几年来,我们宋河酒厂财务科在各级领导的正确领导下,全体职员积极参与企业生产经营决策活动,为实现财务管理职能转换努力工作,连年被评为厂级先进单位,并多次荣获县、地区和河南省先进集体等荣誉称号,为我们宋河酒厂发展成为河南省年创税利大户做出了一定的贡献。 一、参与企业生产经营决策 财务管理是企业管理的核心,参与企业生产经营决策是财务管理部门的一项重要职能,几年来,我们主要在产品结构调整、开展增产节约、实现厂级宏观调控等方面为企业振兴提出了有益的建议。 1.参与产品结构调整决策 我厂属高税微利企业,在生产经营活动中,任何环节出问题都可能导致企业亏损。1980年前,曾有8年亏损,年亏损额最高达     

茂名石化公司承包商治安精细化管理的实施与思考

企业的治安稳定是企业实现和谐可持续发展的基础。在国有石油炼化企业中,承包商治安管理是企业治安管理重要环节,也是企业治安管理的薄弱环节。茂名石化公司通过实施承包商治安精细化管理,加强准入资质检查,严格门禁把关,强化厂区治安管理,确保了企业内部治安稳定,为企业开展正常生产经营活动保驾护航。