堤义明的商战哲学和成功智慧

在经营管理上,不用怀疑堤义明的成功和非凡的智慧。或许受着多种命运考验的人,最容易成为哲学家,堤义明也无疑是商人中的哲人。“做企业是细节”,“做企业是长跑”,“做企业是积累”,“不用聪明人”等一系列哲学慨括,已经获得许多中外企业家的共鸣,也早已经深深印在我的行动和文字中了。他的理论跟杰克·韦尔奇那种试图完成一种体系的努力不同,而与亨利·     

独裁企业家

日本西武企业集团巨头康次郎很早就有意栽培儿子堤义明。当堤义明念高中时,康次郎每天清晨便和堤义明去住所附近的公园散步。一次,他告诉堤义明说:“你必须不同于其他人,一般的人都是脆弱     

速度即生命

土敏光夫是日本东芝株式会社的创始人。作为一个具有世界声誉的成功企业家,他认为自己在经营管理方面的最重要的秘诀就是善于迅速地抓住任何机会。他说:     

世界首富的企业管理哲学

堤义明年仅29岁时就继承了父亲的事业,将西武集团从一个中型企业发展成为今日控制日本饭店、铁道、百货等服务行业的庞大企业帝国。堤义明从1987年起,连年被美国权威杂志《福布斯》评为“世界首富”——个人资产高达300亿美元。     

不用聪明人

日本西式集团是控制日本饭店、铁道、百货、游乐等服务的巨头,现任总裁堤义明是日本企业界、财经界和公众中极具魅力和影响的人物,他在沿袭父亲教诲的基础上逐渐形成一套     

培养“马拉松”型职员

马拉松比赛可说是体育项目中最艰苦的项目,要求运动员具有充沛的体力、坚韧的毅力和矢志不移的斗志。具有这些品质的职员也是每个企业欢迎渴盼的。培养马拉松型职员,是日本企业家堤义     

谁是最有能耐的企业家?

如何评估企业家能力的问题,若光从企业规模、营业额、获利多少来看并不公平,也不准确。那么有什么指标可以判断企业家能耐的高低?谨提出一些浅见: 一、从国际化程度来看:一个卓越的企业家必须打遍天下无敌手,而不是“关起门来作皇帝”。依照这种标准来看,日本首富堤义     

丰田被狙击的背后图谋大企业背后的博弈，并不仅仅是企业层面

一纸广场协议,日本经济陷入了20年的衰退,至今没有恢复元气。25年后,日本最大的汽车制造商,也是成功超越通用成为全球第一大汽车制造商的丰田陷入“召回门”。     

解读索尼：盛田昭夫“阴柔的张狂”

盛田昭夫与堤义明是我们解读日本商人这个“两栖动物”的最好标本日本人为“名分”所规定的义务所驱使。每一种“名分”,就是一种道德。从一个极端转向另一个极端并不会感到心理上的苦恼,只要行为发韧于“名分”所规定的义务。日本人酷爱影视作品中的那种主人公,他在竭尽全力完成其肩负的某种义务时,忽视或违背了其他义务,最后无法调和,只好通过一死了之的方式,跟所忽视的“世界”进行清算。男人和女人,婆婆和媳妇,掌     

破除门户观

驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是个慧眼识人才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇员,他被擢升为松下分公司部长时只有39岁,后来又历任要职并当了公司的董事。他的经营管理成绩卓     

丰田被狙击的背后图谋

一纸广场协议,日本经济陷入了20年的衰退,至今没有恢复元气。25年后,日本最大的汽车制造商,也是成功超越通用成为全球第一大汽车制造商的丰田陷入召回门。据媒体统计,因踏板问题,丰田目前的召回数量已超过其去年718万辆的全球销量,为此将付出约135亿人民币的代价。     

新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

随着全球原油价格持续下跌,我国的石油企业在原油开采和其他项目的经营管理中也遇到了一定的问题和挑战。从我国国内的石油需求以及各种新能源政策的出台,都给石油企业的经营带来了一定的影响。但是结合原油在国民经济中的主导地位,以及国内对原油旺盛的需求,新形势下石油企业在经营管理中应正确分析国际和国内形势,及时调整经营管理策略,善于发现市场机遇,并逐步改善经营管理环境,全面迎接市场挑战,为提高石油企业的整体效益提供有力支持。     

玩点子，每月盈利过三万

创新,不仅是大企业生命的源泉,也是小商店成功的制胜法宝。陈小明就是一个善于创新的人。他的最大成功在于他营销方法的成功。他先后采用了"生日促销"、"姓氏促销"、"定点促销"等促销方式,把一个原本亏损的小百货生意做得风生水起,月利润达三万元以上,不能不说他是一个成功的经营者。而他的一些经营促销思路和方法更值得广大创业者学习和借鉴。     

浅议企业统计制度的改革

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和重义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

约稿函

《经营管理者》杂志是一本面向全球公开发行优秀财经管理类期刊,也是目前国内不可多得的一个指导企业经营管理、展示优秀企业家风采的重要平台。创刊24年来,我刊以驱动优秀者到卓越为宗旨,致力于解读财经热点、洞察商业先机、诠释成功秘     

日本企业国际化经营策略十二法

<正> 企业经营国际化,是世界经济发展的必然趋势。战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。 1、立足全球 优化要素配置 日本企业家认为,任何国家和地区,仅存在地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。在日本的现代企业,从它诞生之日起,就善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力。     

企业成功应对危机事件例鉴

天有不测风云,人有旦夕祸福;智者千虑,必有一失。企业的经营管理亦如此。即便世界500强企业,在其成长过程中,也无一例外地都经历过各种危机事件。从某种意义上说,不经历危难考验的企业称不上真正的强者。如何应对危机事件?善于学习别人成功的经验,借鉴别人失败的教训,将可以增强企业的危机意识和抗风险能力。     

人力资源开发和管理的探讨——以日本企业为中心

日本企业通过环境经营管理理念、行动方针及环境经营实践等活动,建立了一套较为完善的环境经营管理体制,实现了经济效益与环境效益的双赢,其中最让世人称赞的日本的经济发展、技术的先进、生态环境的优化。学者们认为日本这些的成就离不开日本的经营管理,而经营管理中首先是人力资源开发和管理,本文就日本企业人力资源管理发展过程及现在的情况进行分析和探讨。     

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胡雪岩的治人之策

<正> 作为19世纪70-80年代中国商界名人,胡雪岩一生充满传奇色彩。他以一介钱庄伙计一跃成为富比素封、显赫于时的“红顶商人”,斡旋于红顶子、黄马褂、生意经之间,构筑了以钱庄、当铺为依托的金融网,开设了国药号。胡氏的成功,很重要的一条就是善于“治人”。用胡雪岩的话说:“一个人最大的本事,就是用人的本事。”此语可谓道破了他成功的天