日本索尼：职员内部可跳槽

日本索尼公司每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。     

“内部跳槽”与竞争上岗

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

国外知名企业如何操练“内功”

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。 索尼的“内部招聘” 日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

情绪的湿度

必须学着让情绪保持一定的“湿度”。有一个年轻的职员,能力很强、工作努力,公司准备提拔他。一次,公司有一项重要业务派他去谈判。对方尖刻刁蛮,在谈判桌上的个别人语言有些过激。年轻职员哪受过这种气,立即火冒三丈,与对方吵了起来。结果当然不欢而散,合作失败。回来后,经理找他谈话,很严肃地批评了他,并要求他对这次的重大失误做出书面检讨。年轻职员觉得委屈,一怒之下又与经理大吵一场。     

向企业内部挖人才

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。经常性的“人才盘点”“人才盘点”即企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思。其一，打破以往那种职位高低、优劣的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受磨炼。其二，强调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新…     

领导拓思路 “小字辈”挑大梁─—中原油田建行马庄桥支行大胆重用年轻人

领导拓思路“小字辈”挑大梁─—中原油田建行马庄桥支行大胆重用年轻人张乾军，张俊举几年来，中原油田建行马庄桥支行领导班子解放思想，更新观念，勇于突破用人看资历、关系的框框，大胆启用文化素质高、工作能力强的青年人才，给他们提供施展才能的机会，让他们在各科...     

联合国语言机构及其招考中国职员之内幕

一 经国家人事部与联合国秘书处商定，2002年2月将在中国举办第三次联合国国家竞争考试，招聘联合国国际职员。 设在中国多年的“联合国译员培训部”，现易名为北京外国语大学高级翻译学院，是国内唯一专门培养高级翻译人才的学院，曾为联合国输送多批优秀国际职员。目前，国内唯一的“英语翻译资格证书”考试也已由该院推出。该考试面向社会，包括笔译和口译两个类别，分设初、中、高三个等级。踊跃迎考“英语翻译资格证书”的多数年轻人，同时又报名参加2002年的第三次联合国国家竞争考试。他们认为，即使考不上国际职员，也有益于参…     

印度强国战略敞开大门吸引“海口”

2003年7月的一天，美国西海岸阳光炽烈，暑气逼人。然而，就在美国著名的软件集中地硅谷，1000多名印度人不顾酷热的天气，来参加一场特殊的人才招聘会。这些久居美国的印度人并非要在硅谷找一个饭碗，而是要回到自己的故乡去开创事业，报效祖国。印度人才开始回流近两年来，“印度人才开始回流”已经多次成为印度甚至美国主流报纸的标题。那些过去争相去美国淘金和施展才能的印度顶尖人才，在不知不觉中开始悄然回来。他们说，“美国梦”醒了，而“印度梦”——在自己的国家淘金和施展才能的梦——却刚刚开始。在过去的几十年里，印度历届…     

激励低薪员工六法

询问员工们是什么让工作变得有吸引力。名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家、业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。     

新加坡的公务员献策活动

为了提高公共服务系统的生产力，新加坡公共服务系统于１９８１年１０月７日，成立了中央生产力调控委员会，发起并领导了新加坡公共服务中的生产力运动。至今，新加坡公共服务中的生产力运动已得到发扬、壮大。生产力竞赛在每年都会进行。 公共服务系统中公务员参与的生产力改进活动主要有两大类：工作改进小组和职工献策活动。本文主要介绍公务员普遍参与的职员献策活动。 １什么是职员献策活动？ 职员献策活动可以简单地定义为一个鼓励每个职员贡献意见的正式渠道。这些意见将是有助于解决问题，或避免问题，或改进工作程序或工作环境的…     

用专家应人尽其才

在我国保险企业中具有显赫业绩的中国平安保险（集团）股份有限公司是一家从一开始就重视引进海外人才，并且依靠聘用海外人才迅速发展起来的保险公司，他们所聘专家在企业经营和管理中，能够充分发挥作用，施展才能，专家们的学识和才能在平安获得了极大的尊重，其价值得以倍增，使专家个人价值得以最大化，从而为做好引进国外智力工作，聘请海外专家树立了一个科学用人，人尽其才，用好专家的典范。 平安的经营决策者很有眼光，他们认识到，外国保险公司在经营方面已经有百余年的历史，积累了雄厚的经济实力与优秀的管理人才，而中国的…     

培训的常见误区

①把培训当作装满窍门和秘诀的锦囊妙袋。在此基础上进行某种培训，都会给组织带来损失，破坏雇员对公司及其培训方案的看法。 　　②强调提高雇员的绩效或生产效率。这是以后的事，过早强调这个会使学生产生恐惧，妨碍学习能力。 　　③让某位最高领导人负责培训。这会使受训者缄口不语，会使他们感到紧张，延长培训时间。 　　④一次灌输太多。一次只给学生“一口”。不要过快地灌输内容，使他们不能吸收。放慢速度，与雇员接受和理解问题的能力保持一致。 　　⑤只说不示范。一个图示或一次示范抵得上千言万语。当你向他们解释如何做和为…     

给下属留个门

杰森是美国洛杉矶一家保险公司的总经理．公司职员有400多人,业务遍及美国16个州。 一次,杰森发现刚刚与公司签订合作意向的一家大客户,突然撤回业务．转而与同城的另一家保险公司签订了业务合同。这是一笔很大的业务,杰森包括全公司都很关注。出了这种意外．杰森心里很清楚：公司内部有人“吃里爬外”,为了捞取“好处”而当了公司可耻的“叛徒”。     

一半中国,一半美国──访美国专家拉瑞夫妇

拉瑞夫妇第一次来中国，是在 １９９０年。一个曾在中国内蒙古工作的朋友把中国描述得如诗如画，勾起他们对中国一往情深的向往。当时已经退休的他们，儿女已经都有了自己的家。于是他们无牵无挂，到ＥＲＲＣ（中国教育资源与人才推荐中心）报了名，并被推荐到中国当教师。当时仅仅是抱着一种来中国旅游“看一看”的他们，没想到在中国一呆就是９年，并且来了就不愿再回美国。准备来中国“受苦受难” ＥＲＲＣ对他们进行了严格的培训，并警告他们“要作好充分的思想准备，不要抱过高的期望值。”他们还从曾经到中国工作过的老师那儿听到了他…     

也谈“五十九岁现象”

在查处各级领导干部贪污受贿的案件中,人们发现了一个显著的特点:临近退休而大捞一把者占的比重很大,有人把这叫做“五十九岁现象”。 看这些大权在握,却又为自己谋私的“五十九岁”干部,确实让人可恨。像中央纪委通报的海南省人大常委会原副主任韦泽芳,在任省政法委书记期间,竟敢知法犯法,受贿人民币6万元。再如云南省人事厅原副厅长束开泰,仅凭自己的地位,从某卷烟厂要了张低价烟的批条,转给不法烟贩后,就得到了“好处费”27万元,超过一个普通工人一生几十年工资的总和。怎会让人不气、不恼? 但他们也确实可怜,细想,大凡在“五十九岁”中枪落马者,都有过自己辉煌的历史。有的在战争年代,把脑袋挂在腰带上,硬是从枪林弹雨中冲过来了;有的在三年暂时困难时期与党一同爬坡,没说过一声委屈;有的在“十年动乱”时受到非人的折磨,仍始终相信马克思主义相信党。由于学习努力,他们一步步走向成熟,由于工作突出,他们一次次受到奖励;由于政绩显著,他们又一级级得到了提拔。实事求是地     

培训不要犯的七大错误

（１）不要把培训当作装满窍门和秘诀的锦囊妙袋。你要做好准备，不要在此基础上进行某种培训，这样会给组织带来损失，破坏雇员对公司及其培训方案的看法。（２）不要强调提高雇员的绩效或生产率。这是以后的事，过早强调这个会使学生产生恐惧，妨碍学习能力。（３）不要让某位最高领导人负责培训。这会造成受训者缄口不语，会使他们感到紧张，延长培训时间。（４）一次不要灌输太多。一次只给学生“一口”。不要过快地灌输内容，使他们不能吸收。放慢速度，与雇员接受和理解问题的能力保持一致。（５）不要只说不示范。一个图示或一次示范…     

从战略高度重视员工培训

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘：二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才。“其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手锏’，谁拥有它谁就预示着成功．[第一段]     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

联合国国际职员在中国招考释疑

(一) 在中国即将加入世界贸易组织之际,经国家人事部与联合国秘书处商定,2002年2月将在中国举办第三次联合国国家竞争考试,招聘联合国国际职员。 设在中国多年的“联合国译员培训部”,现易名为北京外国语大学高级翻译学院,是国内唯一专门培养高级翻译人才的学院,曾为联合国输送多批优秀国际职员。目前,国内唯一的“英语翻译资格证书”考试也已由该院推出。该考试面向社会,包括笔译和口译两个类别,分设初、中、高三个等级。踊跃迎考“英语翻译资格证书”的多数年轻人,同时又报名参加2002年的第三次联合国国家竞争考试。他们认为,即使考不上国际职