中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

基于胜任力的薪酬管理的适用性

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。但是如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用,使双方都能在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出?为此,本文对基于胜任力的薪酬管理进行了探讨。     

浅谈企业薪酬管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是重中之重。它涉及到企业人力成本的控制、员工满意度、企业的管理公平以及企业核心竞争力等多项内容。本文通过剖析其内涵、模式等,由浅入深分析企业存在的问题、原因,并给出相应的建议,从而帮助企业建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力。     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

2007在好薪情下用好心情工作

民以食为天,挣钱养家是正道。也因此,薪酬成为每一位职场人士最关注的焦点,一句“好薪情下用好心情工作”的流行语,一度风行2007年的职场。但从各种薪酬调查的结果来看,大多数企业的薪酬管理面临着令人尴尬的局面,甚至让人谈薪色变。该如何制定科学的、合理的薪酬制度?如何保证薪酬管理的外部公平、内部公平和个人公平?对于企业来说,薪酬是不是只意味着人力资本的总和?对此,职业杂志记者走访了部分大型国有企业、上市公司、中国最佳雇主企业,以及业内资深的薪酬专家、学者,深度挖掘企业薪酬管理的真谛。     

职场好书排行榜

员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不合理的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面。本期好书推荐,可以帮助读者更好地用好薪酬这柄双刃剑。     

2009’职场薪酬：几家欢喜多家愁

薪酬一直是职场人爱恨交织的敏感话题.时下,一些企业采取裁员、缩减薪酬以及年终奖等手段来度过这个寒冬.面对到来的2009,我们的钱袋子,是会继续缩水还是会迎来明媚的春天呢?请听北京正略钧策企业管理咨询有限公司薪酬部副经理田强先生给我们带来的深度分析和解读.     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

国有企业薪酬管理改革探索

党的十九大和十九届二中、三中全会多次强调深化国有企业改革,其中国企薪酬管理改革无疑是国企改革的重点。薪酬管理能帮助企业吸引和留住人才,提升职工满意度和劳动生产率,是支持企业保持核心竞争力和实施总体发展战略的关键所在。2018年5月25日,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称《意见》),明确改革要突出工资分配的市场化,兼顾效率与公平、体现社会公平正义。为解决该问题,本文首先剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因,然后结合相应政策文件,尝试探索国有企业薪酬管理解决思路,最后就决定工资总额机制给出相应建议。     

浅析县级供电企业绩效管理的几点问题

随着市场竞争的加剧，县级供电企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理就是把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位，招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等都离不开绩效管理。     

全面薪酬模型的发展

全面薪酬作为目前最为流行的战略人力资源管理手段，在吸引、保留、激励组织所需核心人才上发挥着巨大作用。本文对美国薪酬协会先后三次发布的全面薪酬模型进行研究，重点关注全面薪酬组成内容的变化和全面薪酬模型有效运行背景，并得出相关启示。     

基于双因素理论的民办高校教师薪酬管理思考

民办高校人力资源管理的核心问题是构建合理的薪酬制度。本文以赫兹伯格双因素理论为指导,结合我国民办高校薪酬管理现状,对民办高校教师薪酬管理制度提出对策和建议。     

明诚石油机械公司薪酬管理探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉,在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

国有企业薪酬管理的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容, 在市场经济和全球经济一体化的大背景下,薪酬不再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管     

各个击破新联想薪酬难题

发宫专家: 北京智鼎管理咨询公司高级薪酬顾问张登印 企业的薪酬理念和薪酬策略最能反映企业的人力资源理念,薪酬整合是企业购并诸多环节中至关重要的环.对于被收购公司的员工来说,他们对购并后的情况并不了解,因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励了.并且在企业管理中,薪酬不仅仅代表了物质激励本身,更被赋予了更多的内涵、比如尊重、平等、归属感、奉献等等.     

国有企业绩效管理体系构建问题探讨

绩效管理是将企业战略与经营目标转化为行动,进而实施执行、监控、评价、改进的过程。绩效管理的重要之处在于企业通过培训、沟通、指导、辅导、反馈等方式持续改进员工绩效,以实现卓越绩效。一个科学、合理、完善的绩效管理体系有助于实现企业效益与员工绩效,实现组织与个人的双赢。
　　一、企业实施绩效管理的作用及意义
　　绩效管理是企业战略执行的重要载体,是企业提升管理水平的重要手段。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,对企业人员配置、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等模块功能发挥有着积极的促进作用,更对企业战略目标落地、管理水平提升起着重要作用。其作用表现在几个方面。一是它将员工工作目标与企业战略紧密结合在一起,把企业战略层层分解,形成各级员工目标,保证双方目标的一致性,共同发展;二是促使管理者和被管理者加强沟通,提升职业及管理素养,增强凝聚力和执行力;三是不断发现问题,寻找差距,扬长避短,实现组织及个人绩效的持续改进;四是借绩效管理,不断推动企业精细化、精益化管理程度。     

人力资源的国有企业高管薪酬探析

在企业所有权和经营权的分离后,企业的所有者开始雇佣管理人员对企业进行管理,企业所有者本着股东利益最大化的原则设计出高管的薪酬安排以激励高管努力工作,为股东创造更多的财富。自20世纪初高管薪酬问题就一直备受管理学界和经济学界的广泛关注。尤其是近年来,公司频频报出高管的天价薪酬,使得高管薪酬成为了大众关注的焦点之一。本文从国有企业的角度出发,探析高管薪酬问题。     

“宽带薪酬”批判

最近,宽带薪酬成为薪酬管理中的热门词汇,频频地见诸各种管理类期刊杂志,并被很多企业所追捧。宽带薪酬真有那么神奇吗?看似美丽的"宽带薪酬"到底有没有致命缺陷呢?有没有一种更加完美的薪酬模式来克服它的缺点呢?看上去很美的宽带薪酬随着信息时代的到来,现代企业的组织结构出现了巨大的变革,企业组织扁平化、流程再造、团队管理、能力导向等新型的管理思想如雨后春笋般应运而生。传统的薪酬体系等级多、级差小、级幅小、与市场脱节等缺陷表现得越来越明显。因此迫切需要寻找一种能够促使员工去掌握新技能以适应变化的环