浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快,我国的房地产行业异军突起,发展态势十分良好,为我国国民经济的提升做出了突出的贡献,逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下,如何加快房地产行业的经济体制改革,提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题,人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要,人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源,做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题,针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

加强现代企业人力资源管理的探讨

对于企业发展来讲,人力资源的管理工作是其最为重要的内容之一。企业需要加大人力资源的管理力度,增强人力资源的地位与功能,利用多种方法提升人力资源管理工作的水平,进而深入挖掘人力资源的优势,令其更好的为企业服务,增强企业资金收益,提高企业市场竞争能力。本文简要针对现代企业中的人力资源进行论述,探讨了人力资源管理工作同企业发展的关联,并提出相应的改进、完善措施,目的在于进一步通过人力资源的管理确保企业在市场激烈竞争的浪潮中屹立不倒。     

加强油田企业新员工教育管理的思考

新员工是企业生产经营建设的生力军,是保障企业长远发展的决定性力量。加强新员工教育管理,要加强制度建设,完善工作机制;要抓住思想统一、文化融合、纪律严明三个核心问题,实现重点突破;要激发内生动力,保护和调动好新员工的积极性。     

关于加强油田企业班组长队伍建设的思考

班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者,在贯彻落实上级工作部署,保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用。加强班组长队伍建设,要在政治上尊重,凸显其地位;在素质上提升,强化其能力;在生活上关怀,助其舒心减压;在待遇上激励,提升其绩效;在管理上规范,激励其勇担责任。     

企业人力资源开发专题讨论

高晓红:建立有效的企业人力资源开发管理系统人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此,树立人力资源投资的作用与     

油田企业加强“三基”创建的思考

三基工作是油田企业发展的根基。企业要发展,就要重视和加强三基工作。加强油田企业三基工作必须要明确主要内容,必须要构建有效运行机制,必须要与生产实践相结合。     

加强人力资源开发 提高社会保障水平

中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议闭幕式致辞中指出,中国政府高度重视人力资源工作,积极倡导优先投资人力资源开发,积极倡导实现包容性增长,大力支持并参与亚太经合组织在人力资源开发方面的交流与合作,在推动亚太地区实现包容性增长方面做出了积极贡献。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容,国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看,我国油田企业长期受计划经济影响,仍然存在不     

开发人力资源 促进企业发展

企业要想在市场中取胜,在激烈的竞争中站稳脚跟、发展壮大,必须要有适应市场需求的高质量的产品或优质的服务,而高质量的产品和优质服务的产生,必须有一支由先进科学技术武装起来的高素质的职工队伍,其中既包括企业的经营管理者,也包括从事具体工作的员工。有了高素质的经营决策者,才能把握住市场的脉搏,捕捉市场的先机,制定出正确的决策;有了高素质的经营管理者,才能实施各种有效的管理,使企业各部门、各环节之间协调运转,有效地调动员工的积极性;有了高素质的生产者,才能用自身掌握的先进技术用于实现正确的决策和管理,生产出高质量的产品或提供优质的服务,最大限度地提高企业的经济效益和知名度,促进企业健康发展。上述三个层次,是相互联系,互相促进的,缺一不可。企业对这三个层次的人才都十分需要,他们直接决定着企业的前途和命运。一个企业的人才状况,人力资源的状况,是决定企业成败的关键所在。     

企业人力资源开发的基本途径

人力资源是企业的核心资源。人力资源开发．就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在工作能力．以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性等诸方面的潜在能量的过程。人力资源的充分合理开发是企业生存和发展的重要前提．也是企业人力资源管理的重要课题。     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军,“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求,坚持人本管理,实现人力资源科学管理效益的最大化,为企业的发展开创新局面。     

建立有效的企业人力资源开发管理系统

人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证.应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的.因此,树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识,确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行.     

施工企业人力资源的开发与利用

在知识经济背景下，施工企业的人力资源管理在人才的发现、培养，调动工作积极性、主动性和创造性等方面的不足日益显现出来，致使人力资源的使用效益无法实现最大化。     

油公司模式下加强企业民主管理的思考

企业民主管理是我国基层民主建设的重要组成部分,是建设和谐社会的重要方面。加强民主管理是油公司现代化发展的客观需求,是油公司可持续发展的必经之路。当前,油公司加强民主管理的障碍因素是:民主管理意识淡薄;缺乏现代化的民主管理理念和体系;用工形式多样,管理难度大。加强油公司民主管理,就要确立正确的民主管理观;加强企业文化建设,引导职工爱岗敬业;充分发挥工会职能作用,维护员工权益;建立起科学合理的激励机制。     

房地产企业人力资源管理浅析

近年来,我国房地产行业欣欣向荣,但是,行业内人力资源管理却始终都是一块难啃的硬骨头。本文从多个方面阐释了加强房地产行业的人力资源管理,改变房地产行业人力资源管理涣散和无序状态的意义及做法。