延迟化策略在产品链管理中的运用

在经济全球化发展的今天,消费者需求日益“个性化”,导致产品种类的增加;产品种类的激增,给企业产品链管理带来了很多困难:库存增加、成本上升、响应能力差等;为了解决企业如何在降低成本的前提下,快速地满足消费者“个性化”需求这个难题,提出了延迟化策略.本文分析了企业实施延迟化策略的原因,以及如何实施延迟化策略,并列举了实施延迟化策略的成功案例.     

虚拟经济与实体经济

近一个时期,金融海啸惊涛裂岸,不少地区和企业受到影响,尤其是以外销为主的生产企业订单减少,困难不期而至。美国是全球经济的“龙头”,现在它“生病了”,其他国家、地区、企业必然被“传染”,也要都“吃药”。     

关于企业ERP-SAP系统应用的探讨

在竞争激烈的市场竞争中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料,实际上,若采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料几年都用不完,会造成存货资金占周期长、必然导致资金周转速度     

刍议企业生产管理现状及优化措施

随着社会与经济的不断发展,小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。而机械制造企业对于一个国家经济的发展具有较大的推动作用,针对其生产管理进行优化不但能够有效提升企业的经济效益,同时也可以有效推动国家经济的发展。鉴于此,本文主要针对所在企业阐述生产管理存在的问题,并针对存在的问题提出了对应的优化措施。     

对医药生产企业销售业绩评价问题的探讨

随着我国人民生活水平的提高,人们对于医疗卫生服务的需求也显著增加。作为医疗服务市场中的医药生产企业,在面对巨大的医药市场时,也面临着来着全国数千家医药生产企业激烈竞争的局面。医药生产企业若想在激烈的市场中立于不败之地,就应当努力改善自身的营销管理方式,尤其是改进对销售业绩的评价模式,以从销售作为突破口,取得市场竞争的优势。本文将以我国医药生产企业的销售特点入手,就如何改进医药生产企业的销售业绩评价问题进行探讨,以期提出有益的见解。     

航空企业管理特点与发展对策

本文将就航空企业多品种、小批量生产环境下的管理要点和对策进行阐述，以期能够提高航空企业的生产效率。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

实行计件制必须“三管齐下”

<正> 不少企业在进行“三大制度”改革的同时,对定额生产工人一改过去的超产计奖、分段计奖的作法,而实行计件制。但实行计件制必须“三管齐下”,即在完成计件工时(实物数量)的同时,必须狠抓品种的完成、质量的保证、设备的完好。 实行计件制,引进了一个新的激励机制。一般来讲,计件工人的收入除工龄补贴之外,全靠完成计件任务而取得,他们原来的绝大部分的固定收入包括基本工资、政     

思路就是活路

我国新疆、内蒙古一些牧区实行草畜平衡制度,以草定畜,不少牧民养的牛羊没以前多了,收入却增加了。这到底是怎么回事呢?据调查,过去牧民养的羊一般出肉40斤就算不错了,现在养改良品种和杂交品种羊,能出肉80斤;以前养牛一般到第三年才出栏,羊第二年才出栏,现在实行舍饲圈养,出栏时间都缩短了一半。由于新疆、内蒙古地区贯彻“少养、精养、多产出”的牧业新思路,实行科学养殖的牧民养的牛羊头数虽少了,但收入普遍增加了3000～4000元。牧民生动形象地说:“不看牛羊多和少,就看质量好不好。”思维方式转变了,生产效益就提高了。近年来,由于盲目…     

建设以人为中心的企业文化

<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。     

第三方物流企业实施品牌战略的措施

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业去做，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。     

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

企业生产管理历来是ERP实施的难点,不少机械制造企业的ERP项目到了实施企业生产管理时就会由于种种原因停滞不前或者望而却步,因此,ERP在机械制造企业真正运用的成功案例也比较少。机械设备制造企业在生产管理过程中,常常出现一些低级的错误甚至是惨痛教训,如何杜绝这些问题,找出提高生产管理水平的治本之策,是管理者殚精竭虑的主要工作之一。本文旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足,以此总结改进措施,保证企业的生产经营活动的顺利开展。     

企业中的知识管理系统研究

知识管理在改善生产管理,减少和避免由于实施不善所带来的损失,以及提高企业在全球市场上的竞争水平和生存能力起着重要的作用。该丈论述了如何在企业中通过知识管理的核心原则有效的改善生产管理。基于“流”的概念,生产包括等待、运输、检查和加工等过程。而加工是唯一发生增值的步骤。因此,尽量减少循环时间,减少变异,增加透明度,并不断改进整个过程成为知识管理的核心原则。     

开发生产管理业务数字化变革

在油气行业数字化转型热潮中,开发生产管理相关业务也在进行数字化变革。目前开发生产管理信息化平台相对独立,系统之间存在数据应用孤岛,业务之间连通性差,不能满足开发生产业务精细化管理需求和业务一体化协同要求,开启开发生产管理业务的“数字化变革”迫在眉睫。文章提出以开发生产管理业务为驱动,基于SOA技术集成现有的统建和自建系统,在物联网系统生产现场控制层面“自动化生产”和“数字化办公”基础上,实现开发生产业务“自动化生产、数字化办公、智能化管理”的数字化转型创新与推广,推动油气企业数字化转型。     

小订单也能生产 个性化更有市场 柔性制造 中国智造

柔性制造,对于普通大众而言,可能还是个有些陌生的词汇。但是,近年来,“柔性化生产”“柔性制造”一直备受关注,除了大批量的刚性生产产品外,多品种、小批量的柔性制造产品方兴未艾,众多企业纷纷尝试柔性制造。柔性制造魅力何在?如何看待柔性制造的发展前景?     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

企业生产计划与调度的实践研究述评———社会技术系统视角

生产计划与调度是企业运营管理的重要环节． 由于其重要性,科研和管理人员对其实施逻辑、实现技术及企业实践进行了大量研究,取得了丰硕成果． 然而当企业面临不确定环境和复杂调度问题时,这一问题迄今仍未有满意的解决方案． 事实上,企业的生产计划与调度过程是一个高度耦合的社会技术系统． 本文从这一视角出发,基于信息处理理论和权变理论,对企业计划与调度实践的“人”、“技术”、“组织”及三者间的交互作用研究进行了文献回顾与总结． 进一步,提出了考虑不确定性和复杂性两个维度的计划与调度研究的理论框架,并利用该框架讨论了若干重要的未来研究方向．     

国外著名企业的经营策略

<正> △日立公司策略:开拓精神 日本日立公司的经营策略是“开拓精神”。所谓“开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业精神。日立公司提出口号,“向新领域挑战要百折不挠,积极的努力即使失败了,也要打气鼓励”。在这一口号鼓舞下,日立公司的员工们敢于异想天开,努力拼搏,从而奠定了日立成为世界名牌的基础。 △麦当劳策略:质量、服务、整洁、价值 在世界各地拥有1万多家连锁店的美国老牌快餐企业“麦当劳”,始终坚持“质量、服务、整洁、     

加强企业全面安全生产管理对策之探讨

目前我国安全生产在宏观政策的调控下,总体上趋于稳定好转。但是目前安全生产形势依然严峻,重特大事故时有发生,各类事故隐患大量存在,企业的安全生产形势不容乐观。主要存在的问题有:企业领导安全生产意识淡薄;企业生产设备缺乏安全保障;企业缺乏全面安全生产考核机制;企业对产品质量的安全性不够重视等。本文针对以上存在的问题提出了以下建议:国家应完善法律、法规,增加基础投入,加强管理;企业领导要树立安全生产第一的意识,强化职责和管理;企业要加强安全生产设备的投入,建立安全保障体系;企业要完善安全生产考核和激励机制;企业应强化产品质量管理,使产品安全符合国际、国家的质量标准,保障消费者安全与健康。     

世界制造业生产竞争战略的动向及其启示

本文将生产竞争战略的基本框架归纳为优先竞争力的决策、行动方案的选用和竞争绩效的评估。应用这一基本框架并根据一项由美国波士顿大学发起的国际合作项目“全球生产发展前景研究”的调查资料 ( MFS) ,分析了美国、日本、欧洲地区以及韩国、澳大利亚、中国台湾和墨西哥等国家和地区制造业企业 (分别称为第一和第二样本群 )生产竞争战略的发展动向 ,指出第一样本群的基本趋势上 :生产战略的重点在向价值链的下游方向转移 ,由重视生产“硬”技术向重视生产“软”技术的方向转移 ;同时指出了第二样本群与第一样本群在生产战略指向上的显著差异 ;最后 ,本文总结了对我国企业发展竞争力的几点启示