激励理论与现代企业激励机制

从企业发展战略的高度 ,运用现代管理的方法 ,研究和解决有效调动员工积极性并形成一种机制的问题具有重要的意义。     

现代企业经营者激励机制

通过对现代企业经营者激励手段的分析,提出现代企业经营者激励机制的设计原则和具体设计策略。     

论建立现代企业制度的若干关系

在党的十五大报告中,江泽民同志指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。建立现代企业制度是一项复杂的社会系统工程,正确地处理好制度与体制、出资者与企业法人、转机与建制、统一性与多样性、政府与企业、创造与借鉴的关系,对于促进经济体制改革,搞活企业,加快我国经济发展步伐,具有重要意义。     

现代企业管理员工激励机制的构建与完善

人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分。如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业的成败与否。面对国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理工作中需要迫切研究的任务。     

高速公路管理企业激励机制的建立

本文针对目前企业的激励机制进行了研究分析,并提出了如何建立适合高速公路管理企业自身激励机制的相关观点。     

企业高技能人才激励机制的建立

企业高技能人才激励机制缺乏,突出表现在激励文化、长期激励、精神激励缺乏,正负激励失衡等方面。企业激励高技能人才,可以通过薪酬激励、成长激励、情感激励和文化激励等方式来实现,从而建立具有人性化、科学化、制度化、显形化的企业高技能人才激励机制。     

国有企业建立现代企业制度的对策

如何建立现代企业制度是中国国有企业转型的重大问题。本文从如下三个方面进行探索：一是政企分开和理顺产权关系；二是建立科学规范的公司治理结构；三是坚持公有制与市场经济相结合，并须有相应配套的法律和措施。     

论现代企业管理机制的构建

如何有效提高企业管理水平和效能 ,是我国企业生存和发展必须解决的重大课题。企业应从完善决策机制、组织管理机制、激励机制、监督机制等方面入手 ,适应建立现代企业制度的要求 ,逐步构建现代企业管理机制 ,通过科学而有效的管理来提高企业竞争能力 ,使企业健康、快速、持续发展。     

论企业有效激励机制的设计

在市场经济条件下,一个企业能否实施有效的激励机制,是企业成败的关键。企业必须根据员工的不同需要和工作绩效,采取有效的激励方法,设计出有效的激励机制,使企业和员工达到双赢。     

论建立我国企业人力资本的激励机制

建立人力资本的激励机制是现代企业治理的一个重要方面,不论是建立经济激励、权力地位激励,还是文化激励,都要考虑形成一个与较好激励机制相对应、相辅相成的企业体制,这样企业的治理结构才会处于一个良性运转的状态,才能使企业进入持续、快速发展的轨道.     

对国有企业建立产权化激励机制的思考

由于制度的不成熟与不规范性,使国有企业在激励和约束两个方面都存在着严重的缺陷,探索激励与约束机制的重构成为国有企业改革的深层次问题.同时,建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,有了明晰产权,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式,才能建立起一套既有激励又有约束的机制.基于此,对国有企业实现产权化激励进行了深入的思考.     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端,主要表现为三个方面:第一,货币报酬偏低、在职消费模糊;第二,声誉、职业升迁激励异化;第三,经理自我激励泛滥。因此,国有企业激励机制需要进行如下改革:1.激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合;2.完善协议性激励机制;3.加快经理市场的建设。     

关于现代国有企业激励机制的研究

在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,激励制度问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深化。因此,探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制,以避免逆向选择和道德风险,已成为当代企业理论研究的核心问题。国有企业人力资源激励系统由经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三部分组成。国有企业人力资源激励可以有效地发挥员工的潜力,为企业做出更大的贡献。     

试论国有企业激励与约束机制的构建

企业治理结构的完善与企业激励和约束机制的构建有关,本文在分析国有企业治理结构所存在问题的基础上,提出了以风险报酬为核心的激励机制和改进内部与外部监督的建议。     

现代企业制度下银行运行机制的转换

银行运行机制的转换受到旧企业制度的制约，建立现代企业制度构成了银行运行机制转换的基本条件。重要的是把银行运行机制与现代企业制度结合起来，寻求转换银行运行机制的途径。它们包括：（１）重塑银企关系；（２）实行资产负债比率管理，（３）建立股份制商业银行；（４）发放抵押贷款和担保贷款；（５）向企业提供调控与服务。     

现代企业经营者激励机制的构建

文章在明确经营者具有劳动者和人力资本双重身份的前提下,根据经营者的劳动特殊性、重要作用和需求特点提出激励机制构建的基本原则,并进一步归纳出经营者激励机制应该具有的内生动力.     

关于我校研究生培养激励机制的探讨

建立健全研究生教育质量保障体系是保证和提高研究生教育质量的根本,而培养激励机制的建立则是这一体系中的核心问题。合理的培养激励机制的建立,具有全员性、动态性、系统性、一致性和客观性的基本要求,其主要内容大体可以概括为四个结合,即:物质奖励与精神奖励、保健因素与激励因素、正面激励与负面激励、目标管理与过程管理。     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。     

基于委托代理理论的团购网站与供应商的激励研究

运用委托代理理论,设计了以团购网站为供应链核心企业的激励机制,讨论了团购网站对供应商的激励机制问题,得出以下结论：团购网站能力越强,付出的努力水平越高;供应商能力越强,越会更加努力地工作;团购网站给予能力越强的供应商越多的激励。     

国有企业经营者激励悖论分析

国有企业经营者激励是我国国企改革的核心问题之一.国企经营者偏好企业控制权的强烈动机体现了国企经营者激励模式中的行政取向,也是当前国有企业中存在的激励悖论的主要原因.应完善国企经营者激励机制以缓解国企中的代理问题进而提高企业的经营效率.