我国高校人力资源配置问题述评

优化高校人力资源配置问题对于完善教育结构体系、合理配置师生资源比例具有重要意义,本文通过对现行高校人力资源配置现状进行分析,提出了相关尝试性改革举措。     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

无论是完善公司治理结构．调整组织和业务流程．还是优化人力资源配置．调动员工积极性,岗位都是不可缺少的评价基础。如何合理设置岗位．建立市场化的岗位价值体系．是当前人力资源管理工作中的难点之一．也是人力资源管理最基础的问题。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

河南科技人力资源发展路径选择

一、河南科技人力资源配置存在的主要问题 区域科技人力资源配置是一个地区获取、运用和留任科技人力资源的系统过程。一个地区科技人力资源的配置程度包括该地区科技人力资源的内部流动、外部流动、留任人数和人员类型。目前河南科技人力资源配置尚存在以下主要问题。     

湖南科技型中小微企业人力资源支持环境优化建议

湖南作为农业大省,正处在经济发展面临结构转型和战略机遇期,而科技型中小微企业将是不可忽视的主力军。这就要求不断完善科技型中小微企业人力资源环境,优化人力资源在产业间和产业内部的配置,使人力资源结构与产业结构的升级实现协同发展,建立起一套有效促进创新的人力资源支持体系。     

人才资源配置：问题与对策

企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能。人力资源配置效益的高低直接影响企业其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

浅谈事业单位如何实现人力资源的合理配置与管理

近些年来,随着社会经济快速发展,事业单位改革力度不断加大,在事业单位发展进程中,人力资源属于第一资源。根据我国社会结构,事业单位占据比重较大,是政府和市场的中间力量,事业单位难以实行企业化和行政化管理,存在较大发展瓶颈。本文主要分析人力资源管理意义与问题,提出一些人力资源合理优化配置措施。     

国企人力资源开发ABC

目前，我国国有企业的人力资源开发仍存在着观念陈旧、开发力度不够，人才吸纳机制僵化，人力资源的结构不尽合理、流动机制不健全、培训方式落后等弊端，这导致人力资源的作用不能很好的发挥，对企业的经济增长造成严重的影响。笔者认为，要想充分发挥人力资源在企业经济增长中的作用，应从以下方面努力：     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

基于企业战略管理层面的人力资源规划初探

现代企业的人力资源管理可以促进企业经济快速发展,是企业实现战略目标的重要保证.基于此,通过比较国内外人力资源规划方面的差异,分析我国企业当前人力资源规划存在的问题,针对企业的战略发展,对公司的人力资源规划进行合理分析,找寻存在的问题,并对人力资源规划设计的实施策略进行探索,以期对我国企业人力资源规划有所贡献.     

中小型企业人力资源培训问题分新

面临全球经济的飞速发展与信息技术的共享以及国内经济结构的调整与转型,国内中小型企业的发展面临巨大的挑战,中小型企业对人才的观念与态度也发生了转变.当下,中小企业要认识到人力资源培训对企业发展成长的重要性与必要性,一个企业能不能被市场接受,客户认可,归根结底都是由自身所产生产品所决定,更是由员工的管理经营水平所决定,这些都来源于员工的素质与技能的提高,素质与技能又与培训密不可分,这也是提高人力资源培训的意义所在.     

河南省高校教师人力资源配置现状分析

首先对河南省高校教师人力资源数量进行分析;接着,从职称结构、学历结构和学科结构三个方面,对河南省高校教师队伍结构进行分析;最后,从生师比、生职比和师职比三个方面,对河南省高校教师人力资源配置效率进行分析.     

漯河市人才市场运营实现“超市化”

近日,漯河市人力资源配送中心正式投入运营,标志着人力资源配置服务模式实现了由“集市型”向“超市型”转变。人力资源配送是根据用人单位要求,依托网上人才库、流动人员库、毕业生人才库、专业技术人才库、企业经营人才库等8大人才信息库,为各类用人单位提供合适工作人员的一种新型人力资源配置服务。一是配送程序简单,     

企业人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源在企业的生存和发展中占据十分重要的地位,科学合理的人力资源管理模式能在一定程度上促进企业的发展.但是,在现阶段企业人力资源管理存在观念落后、管理制度不健全、管理和实际发展相背离的问题.因此,急需企业选择并运用有效的人力资源管理模式.笔者介绍了人力资源管理模式的现状,阐释了影响人力资源管理模式选择的原因,着重分析了人力资源管理模式的有效选择与运用措施.     

浅谈企业人力资源培训思路

一、企业人力资源培训中存在的问题(一)培训观念的偏差由于培训并不能直接产生经济效益,因此企业管理者对待培训随意性比较大,不能从企业战略管理的角度来看     

大数据时代人力资源管理的变革

在信息时代,互联网的发展推动了数据量的指数式增加,产生了大数据的概念。大数据在人力资源领域产生了重要的影响。人力资源管理者应该顺势而为,利用大数据来推动人力资源管理的变革,提高企业人力资源管理配置效率的提高,满足企业的战略规划,获得更好的效益。