浅谈高校后勤系统的整体性与联系性

高校后勤管理是高校教育管理中的一个重要组成部分,目前就其自身的发展而言,已经形成了一门新兴的管理学科。全国许多从事高校后勤管理工作的同志,对后勤工作从理论到实践上都作了许多有益的探讨,对整个后勤管理水平的提高和搞好后勤改革均起到了积极的指导作用。本文就高校后勤管理活动中的系统方法,谈点粗浅认识。     

福建省高校后勤管理改革的思考

随着人们对高校后勤管理重要性的认识不断深入,全国高校正积极推进高校后勤改革,促进高校后勤管理社会化。在这一背景下,福建省应总结高校后勤管理改革的实践经验,探索加强高校后勤管理的新思路,实现人、财、物的科学化管理。     

联系食堂工作实际 积极开展思想政治工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及高等教育体制改革的逐步深入,高校后勤体制改革已进入了攻坚阶段。１９９９年９月国务院副总理李岚清明确指出：高校后勤在三年内必须成建制从高校规范“剥离”出来,实现高校后勤社会化。如果说从８０年代开始的高校后勤半企业化管理是高校后勤社会化改革的前奏,那么今天高校后勤集团的成立已经拉开了高校后勤社会化改革的序幕。教工食堂是学校后勤的一部分,如何使教工食堂在新的形势下,在激烈的竞争中处于不败之地呢？我们根据食堂所面临的形势、职工新的思想动态以及食堂的实际工作,…     

完善和加强高校后勤实体财务管理的思考

高校后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务运行的社会化,其显著特点是后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准。所以,必须重塑后勤部门与学校的经济关系,打破旧的财务管理模式,建立科学规范的高校后勤财务管理体制。虽然大多数后勤经营实体在财务管理方面,已经依照企业管理体制和运行机制进行核算,但通过近年来的实践看,仍然存在以下问题。     

改革进程中的高校后勤应充分重视管理

在分析高校后勤管理与管理质量的基础上,以常规性管理和临时性或突击性管理为例,探讨高校后勤管理的质量控制,并提出了高校后勤管理要重视微观层次的过程控制。     

基于OPM3的高校后勤管理层绩效考核模型

高校后勤是一个集服务、管理、经营为一体的特殊组织,随着高校后勤改革的逐步深入,在高校后勤建立健全科学的绩效管理,是其后勤管理的重要工作之一。本文针对当前部分高校后勤对管理层员工考核中存在的问题,依据组织项目管理成熟度模型的思想,从持续发展和改进的角度构建了高校后勤管理层绩效考核模型。     

台湾地区高校后勤管理现状及其借鉴意义

本文通过对中国台湾地区高校后勤管理与后勤服务情况的实际考察,分析和阐述了台湾高校后勤管理合理性及其借鉴意义,指出我省高校后勤社会化改革中存在的问题和对策,旨在加快高校后勤社会化改革。     

高校后勤服务管理体制的探讨

在社会主义市场经济逐步完善的今天 ,高等教育的迅猛发展对传统的高校后勤管理体制必然产生猛烈的冲击。近年来 ,各级政府积极推进高校后勤社会化的改革正是为了适应市场经济条件下高等教育发展的需要。实践证明 ,积极引入社会资金和实施高校后勤企业化的管理 ,为高校后勤服务管理体制注入了生机与活力 ,提高了高校后勤的服务水平和管理水平。文章根据高校后勤社会化改革的实践 ,从体制创新的角度来探讨高校后勤服务的企业化管理。     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校后勤财务预算管理作为一项系统性的工作,必须要加强管理,提高工作效率,为高校发展创造效益。为了解决高校后勤财务预算管理存在的问题,应建立与市场经济相适应的财务预算管理体制,这是高校后勤管理的必要内容。     

高水平大学背景下高校后勤管理的创新

高校后勤社会化和办高水平大学的目标都对高校后勤管理水平提出了新的要求。从管理理念、管理体制和管理方法3个方面对高校后勤管理的创新进行了论述。     

高校后勤企业人力资源管理面临的形势分析及对策

本文分析了高校后勤企业在后勤社会化改革大潮中人力资源开发与管理所面临的形势,探讨了高校后勤企业人力资源管理的对策,阐述了在后　　勤社会化过程中高校后勤企业人力资源管理对企业长远发展的作用。     

国内外高校后勤管理模式比较与分析

高校后勤管理是高校管理体制改革中的一个重要问题。文章介绍了德、英、法、美、日五国三种不同的高校后勤管理模式 ,并与我国高校后勤管理模式进行了比较与分析 ,以期对我国高校后勤社会化改革有所借鉴     

浅论高校后勤管理改革

高质量的高等教育必须有高质量的后勤保障,本文就高校后勤管理改革进行了一般性探讨,即深化高校后勤管理改革的目标、高校后勤管理体制改革及高校后勤服务社会化的推进。高校后勤改革要以“三服务、两育人”为宗旨,以社会化服务为方向,加速建立有中国特色的社会主义大学现代化后勤管理和服务体系,逐步与社会第三产业接轨,引进竞争机制,强化自我约束意识,使改革在法制轨道上持续、稳步、健康地向前推进。     

谈如何加强高校后勤队伍建设

随着高校后勤改革的不断深入,高校后勤队伍结构畸型、素质偏低、数量不足、人心不稳、后继乏人等问题已经明显地显露出来,尽快采取有效措施加强这支队伍建设,已经到了势在必行、刻不容缓的地步。实践证明,要办好高校,不但要有一支出色的教学、科研队伍和思想政治工作队伍,还必须有一支思想过硬、精通业务、善于管理的后勤队伍。否则,高校后勤部门的管理工作就无法顺利进行,高校正常的工作秩序和生活秩序就会受到干扰,甚至会影响到整个学校的安定团结和高校改革的深化。     

论高校后勤管理中的学生互动参与

高校后勤管理有着服务、教育、文化表现等方面的职能作用,学生的参与互动完善后勤管理的服务质量、增强大学生的实践能力。为有效推进学生互动参与高校后勤管理,开辟我国高校后勤管理工作改革新思路,应广泛收集后勤管理信息、增强互动参与以及成立学生监督委员会等。     

高校后勤集团知识管理的实施策略

本文阐述了知识管理的含义,高校后勤集团实施知识管理的意义,并提出了高校后勤集团知识管理的实施策略。     

闽台高校后勤管理服务比较分析及反思

当前高校后勤社会化改革中暴露出的管理体制和运行机制等深层次的问题给进一步推动后勤社会化改革带来了诸多困惑和阻力。比较分析了闽台两地高校后勤管理服务,指出台湾的高校校务管理服务水平国际视野较宽,其科学化民主化程度较高,福建高校后勤改革可借鉴其先进经验,探索高校后勤改革的新思路。     

浅析高校后勤食堂管理

在经济社会发展中,高校教育的作用举足轻重,健全完备的高校后勤保障工作是保证高校在教育、科研等工作上能否顺利进行的物质基础,而对食堂的管理又是高校后勤工作的重点之一,食堂管理的好坏,是考评高校后勤工作是否完善的重要因素,关系到高校后勤改革成败。     

浅析高校后勤企业文化建设

高校后勤文化是高校后勤在服务育人、管理育人过程中形成和发展起来的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和;正确认识高校后勤企业文化及其基本特征,是开展高校后勤企业文化建设的基础,对高校后勤的发展具有促进作用。     

对高校后勤管理社会化几个具体问题的探讨

分析了高校后勤管理的现状 ,实施后勤管理社会化的理论依据 ,存在的困难 ,提出了高校后勤管理逐步实施社会化的基本运作方式