浅谈建筑施工材料管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

房地产开发成本及其核算

工程的利润空间越来越小,房地产开发企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房地产企业成本及其核算的关键所在。     

企业物流：价值、定位与战略

降低成本是企业获取更多利润的关键。在经济发展的过程中，企业最初是把降低人工成本和材料成本作为第一利润源泉；当人工成本和材料成本降低到一定幅度后，企业通过挖掘现有的人力资源，可获取更多的利润，这种途径称为第二利润源泉；     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

关于EVA评价指标在企业业绩考核中的应用探讨

企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股东资本的成本.BVA是对企业真正经济利润的科学评价。     

论如何控制成本

任何企业都是以追求利润为最终目的,尽可能的提高利润空间成为了所有企业的奋斗目标,而利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润本文从成本的意义、成本的控制体系等方面提出如何控制成本提高利润空间一些见解。     

浅论交通安全设施企业的隐性成本

正交通安全设施企业作为一种企业种类,必定要追求企业利润的最大化。而要企业利润的最大化,分析与控制成本是必不可少的重要一环。在日常工作中,人们往往只注重直观的会计成本,如生产成本、财务成本等,这是记录在账的历史成本,是已经发生的成本,因此比较容易分析和控制。对于比较难控制的企业隐性成本,往往没有引起大多数企业管理者的重视,而成本管理和控制的难点及重点就在于企业中的隐性成本。隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中,     

建筑工程成本管理的问题与对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要,直接关乎企业的利润实现,如何通过科学有效的施工管理,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业施工管理的核心内容。本文通过对成本管理的定义,分析了建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

对我国企业人情成本的分析探讨

企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润.但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本.     

浅谈顶目成本管理

工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因此实施成本控制,不断降低成本,才能增加企业利润.所以,做好企业内部成本管理是企业生存发展的必要手段.现从以下四个方面浅析一下施工企业的现状,从八个方面阐述应采取的措施.     

浅谈钢结构过程成本控制

企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,在激烈的市场竞争压力下,许多企业都在深度探讨如何控制成本,得控则强、失控则弱、无控则乱,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取盈利。钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润。但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,企业数量爆增,市场竞争越来越残酷,利润也急剧下滑,企业面临着前所未有的冲击和挑战,要想在市场上站稳脚步,必须扎扎实实地从企业自身的管理上下功夫,而管理的重心就是成本控制,只有成本下去了,才能实现更大的利润,才能赢得更多的市场。下面     

成本、利润分析法在企业管理中的应用分析

成本、利润分析法主要是对企业的日常经营过程中的收入支出进行整理、分析,进而对企业的管理决策提出建议.企业所追求的目标就是利益,如果没有利益的获取,那么企业也将无法生存下去.而利润水平的情况也关系到企业的未来发展,所以,在企业的运作过程中,对企业经济活动的分析是很重要的.其中,成本、利润分析法是企业分析经济活动最基本的方法之一.     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

制药企业税负情况分析及纳税筹划思考

<正>对于企业而言,纳税是企业的义务,但同时也意味着企业成本支出的增加,利润水平下降。对医药制造企业的长期发展起至关重要作用的问题是:如何在当前经济环境下,在提高收入的同时尽量压低成本。其中税收成本是企业经营成本的一个重要组成部分,为了使医药制造企业既减轻了纳税负担增加了利润,又最大限度的规避纳税风险,对企业的税收成本进行有效的税务筹划,对企业的发展和其目标的实现有着巨大的推动作用。     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

央企红利

红利不同于利润。利润是指总收入扣除成本和缴纳税金后的余额;而红利则是股东（投资者）由企业所取得的超过股息部分的利润。红利与利润两者有区别,又有关联。利润是基础,没有利润就无红利可言,而红利则代表企业景气和盈利能力。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

试论市场经济条件下目标成本预测三段式

预测是对未来事物或状态的变化做出估计，是一门重要的实用科学。目标成本预测是目标成本管理的首要环节，其预测的准确与否，对目标成本计划、控制、核算、分析和考核诸环节至关重要。一、按照产品价格，倒推成本总额随着计划经济向市场经济的过渡，企业的经营公式也发生了变化，由目标收人一目标成本一目标利润，变为目标收入一目标利润。目标成本。前一公式说明企业按照国家统一制订的产品销售价格和计划调拨量求出目标收入按照国家统一制订的原材料价格和规定的各种单耗求出目标成本，然后测算出企业的目标利润。这一公式中的目标利润是…