六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率的实践

六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法,进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上,以XX公司为例,探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体应用实践。     

六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

利用六西格玛管理经济性的原理统计和降低管理成本

本文依照六西格玛管理经济性的基本原理,通过实践验证,识别出在企业管理成本中存在大量的劣质管理成本COPQ(Cost of Poor Quality),对业务流程进行改进,使这些浪费得以准确和完整的收集,纳入平衡计分卡(balance score card)对管理层的业绩进行考核。证实了在企业实施六西格玛管理可以发现和减少管理中的浪费,体现了六西格玛管理在管理经济性中的作用和魅力。     

六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用研究

六西格玛是一种被世界所公认的管理方法,通过对六西格玛的实施,很多企业都获得了丰厚的利润,同时竞争力也得到了相应的提高。随着市场竞争日益激烈,笔记本生产企业面临着质量提升与成本降低的压力。现阶段我国很多企业开始用六西格玛进行管理,已经取得了相应的成效。本文对六西格玛的项目管理、项目选择进行了深入的探讨,同时分析了六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用,希望可以为相关的研究提供一些参考。     

上海电力精益化管理探索与实践

二十世纪八十年代以来,精益生产与六西格玛生产运营管理方式得到了越来越广泛的应用。事实证明,精益生产与六西格玛可以使企业保持持续改进、不断提高顾客满意度及经营业绩。上海电力面临着内外部环境和企业发展的压力,为了激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象,上海电力选择了精益六西格玛作为生产运营管理的重要手段,并取得了丰硕的成果。     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

科研项目管理成熟度模型及在院所转制企业应用研究

将项目管理成熟度模型引入到科研院所转制企业科研项目管理中,基于院所转制企业科研项目自身所具有的特征,对项目管理成熟度模型的内涵及等级划分进行了分析,并重点介绍了院所转制企业科研项目管理成熟度的测评及PDCA闭环应用思路、步骤,以期能够为相关单位科研项目顺利开展提供有效的管理工具。     

基于DMAIC的项目质量管理方法研究

本文在分析现阶段企业质量管理重要性的基础上,以六西格玛质量管理方法出发阐述基于定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段的项目质量管理方法。     

我国实施六西格玛管理问题研究

六西格玛管理具有顾客需求优先、以数据和事实为据、重流程管理和改进等理念。本文分析并指出企业在推行六西格玛时必须处理好以下问题：在现有过程的质量改进中注重创新;企业高层的参与;明确推行目标;避免经验主义。     

质量管理核心理论的实证分析

文章从质量管理核心理论六西格玛的核心方法DMAIC五个阶段进行论述,以《降低产品包装损伤》为例进行了评价分析。在每个阶段,针对案例中六西格玛项目开展的情况,按照先分析其值得学习的地方后探讨其不足或有待改进之处的结构来进行论述分析。     

论六西格玛对财务管理效率的提升作用

六西格玛是企业获得竞争优势,提高运行效率的关键性方法。六西格玛以顾客为导向,利用统计学的方法,在企业生产与管理过程中进行业务持续改进的管理模式。六西格玛的管理理念与财务管理具有内在的逻辑与统一,在财务管理中可以将六西格玛的思想与方法运用进来,从而提高财务管理的效率与质量。     

ERP与六西格玛的集成

ERP是管理思想与信息技术共同发展的结晶，六西格玛提供了企业业务流程优化的一整套方法。本文解释了ERP和六西格玛的内涵，分析了ERP与六西格玛的集成可能性，在此基础上对ERP与六西格玛集成的模型进行了研究。     

基于六西格玛理论的建筑工程项目安全管理研究

六西格玛管理以数据为依据，以顾客满意为目标，采用DMAIC模型，强调流程式管理，操作规范标准化，具有精确性和持续性。在建筑工程项目安全管理中，引入六西格玛理论，具有解决问题的实践价值。     

大数据背景下科研项目信息化管理的探索与实践

随着大数据技术的快速发展,科研项目信息化管理面临新的挑战与机遇。本文对大数据背景下的科研项目信息化管理进行探索与实践。首先,文章综述了大数据技术在科研项目管理中的应用现状,并分析了传统信息化管理模式在大数据环境下的不足。接着,文章提出了基于大数据技术的科研项目信息化管理框架,包括数据采集、存储、处理、分析和可视化等关键环节。在此基础上,文章详细阐述了大数据背景下科研项目信息化管理中的安全性、隐私保护、数据质量等关键问题,并提出了相应的解决方案。     

高职单独招生管理中六西格玛理论的应用探讨

六西格玛是一套科学完整、具有较强操作性并且是将数据作为决策依据的管理理论和管理体系，是目前非常流行的管理理论之一。经过多年的实践检验，表明六西格玛是一套十分完整且行之有效的管理理论，因此，将六西格玛理论应用到高职单独招生管理中具有非常重要的实际价值。在本文中，笔者就此发表了几点看法。     

“挣值”法在项日管理中的应用

科研事业单位的项目成本管理是项目管理的重要方面。目前，科研项目成本管理中以“预算完戍进度”为主要考核指标已不适应科研项目的需要。本文提出可以考虑将“挣值”法引入科研项目管理，进一步完善科研项目完成过程中的成本管理，同时应做好应用“挣值法”的相关工作。     

基于国库集中支付制度下的高校科研经费管理——以成都学院为例

近年来,高校科研项目数量急剧上升,经费来源渠道广泛。政府为加强国家财政性资金的监管,在高校推广实施国库集中支付制度,该项财务改革给高校科研项目经费管理带来极大挑战。在财政"大平台"运作下,科研项目经费在使用和管理中的问题日趋凸显。本文站在财务视角分析与探讨国库集中支付制度给科研经费管理带来的影响并提出相应的改进措施。     

浅谈六西格玛质量管理法在商业银行中的运用及举例

本文先简介了六西格玛管理思想,指出六西格玛管理法在商业银行管理中的作用,后以招商银行为例介绍了商业银行运用六西格玛提升服务质量、提高经营绩效、改善业务流程的具体方法.     

山东在全省企业推广六西格玛管理

六西格玛管理是摩托罗拉公司于1986年创造的一种管理方法，其核心理念是通过对生产流程的持续改进和优化．最大限度地消除误差、节约资源、降本增效，达到在一百万次操作中不多于3．4次失误的最低要求，即99．99966％的合格率。     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。