医药企业员工离职成因分析

本文从外部社会环境、行业环境以及企业内部自身原因三个方面,深入分新医药企业员工离职成因,并进而提出解决医药企业员工离职的三个对策,以便企业进行有效的人力资源规划和决策.     

如何发挥职工在企业管理中的主体作用

企业和谐劳动关系是构建和谐企业的重要内容,是推动企业科学发展和全面振兴的必然要求。企业和谐劳动关系需要将全心全意依靠职工作为工作的着力点,使得企业保持良好的发展形势。企业的人力资源管理工作中,职工占据主要的地位,不同岗位的职工都具有各自鲜明的特性,因此联合广大职工共建企业,方可保持企业可持续发展的人力资源动力。本文将在了解企业人力资源管理中职工主体作用的基础上,研究如何发挥职工的主体作用。     

试论企业人力资源开发与职工培训的关系

当今企业运作面临着诸多竞争。包括:技术、资金、客户、市场等等。但竞争的核心是人才。以人为本,重视人力资源的开发和优化配置,已成为现代企业的重要经营理念。一个企业要使自己不被淘汰,就必须重视对员工的培训和人力资源的开发,这是关系到企业生存和发展的战略任务。那么,企业人力资源开发与职工培训的关系如何?本文就此作一个初步探讨。     

地勘单位体制改革下职工情绪疏解和思想引导

受行业内部环境发生变化,人员流动频繁、企业管理制度、分配制度没有跟上改革的步伐等因素的影响,深入开展地勘单位体制改革下职工情绪疏解与思想引导是非常重要的,目前地勘单位体制改革职工情绪与思想存在的问题亟待完善,针对当前地勘单位体制改革职工情绪与思想存在的问题,要采取积极有效的措施,以便于充分调动地勘单位体制改革过程中职工的积极性,为地勘单位的生产运营注入新的活力,才能够使地勘单位在发展过程中迎来新的发展机遇。     

浅谈做好新时期离退休职工管理服务工作的有效途径

离退休职工是企业与社会发展的贡献者和奠基者,他们是国家、企业的功臣,同时也是社会的宝贵财富。做好离退休职工的管理服务工作对构建社会主义和谐社会意义重大。目前,离退休职工的管理工作出现了一些新情况与新问题,新时期做好离退休职工的管理服务工作,已成为各大企业面临的重大课题。本文分析了做好离退休职工管理服务工作的重要意义,并对离退休职工管理服务过程中存在的问题以及有效的解决途径进行了重点阐述。     

当员工离职的时候……

现在，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视 通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现有状况不太满意，一个行动就是选择离职。这种“新的刚来，老的就走，人来人往”的现象在很多人眼里的看法是，人员流动既是企业发展活力的保证（尤其有利于降低人力成本），又利干员工个人的发展。但是，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在问题。２１世纪的竞争将是基于人力资源的竞争，谁赢得人才谁就可能赢得成功，已成为企业的共识。企业要想长远发展，还是固守“三…     

企业雇员离职模型研究述评

人力资源是企业的重要资源，但企业雇员主动离职率却不断攀升，对雇员离职意向或行为逆行模型研究以指导人力资源管理者分析和诊断其所在企业的雇员离职问题有着非常重大的意义。     

“跳槽”与商业秘密外泄

<正> 近年来,企业商业秘密随着职工的“跳槽”流动而外泄的问题非常严重。据有关部门统计,企业商业秘密的外泄,70％是从本企业员工流动渠道而外泄的。另据江苏省的一份统计表明,1996年以来该省每年因显性商业秘密泄露而造成的企业损失超过1000万元,有的企业投入巨资研发的商业秘密,往往由于职工“跳槽”而毁于一旦。由此而引发的劳动争议案件和经济案件呈现增长之势。     

施工企业职工心理疏导工作不容忽视

企业职工心理问题已引起全社会的关注。由于行业特点,施工企业的职工心理也存在许多问题,疏导不及时会对安全生产构成隐患。本文从施工企业职工心理问题的几种具体表现进行分析,结合问题产生的原因,从利用企业各种档案资料并形成系统数据提供给企业有关部门对职工进行心理帮扶着手,提出解决问题的思路。     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重.核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略.本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略.     

员工离职对企业影响的成本效益分析

员工离职对企业产生重要影响，本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本，比较员工离职前后企业成本效益水平的变化，推倒出基本的企业人力资源管理决策模型，进而为企业人力资源决策提供有效依据。     

高校开展保密教育的意义

职工培训教育是现代企业经营管理的基础,开展职工教育培训是企业发展的必然要求.当今是信息社会,知识经济时代,伴随着经济全球化的脚步,市场竞争日趋激烈、酒类企业的竞争越来越表现为人才的竞争,提高从业人员的管理能力,优化企业人力资源结构,是增强企业竞争力,加快企业发展的迫切需要.     

企业员工离职的风险分析及防范对策

人力资源是企业发展的重要支撑,为获得、培养并保持企业发展所需要的人力资源,企业在做好招聘、培训、绩效、薪酬等环节的管理工作的同时,要重视对员工的离职管理,关注员工的离职风险分析和防范。文章提出了员工离职管理的意义,分析员工离职风险,并提出相应的离职管理对策。     

企业关键人力资本的识别与管理研究

本文分析了如何识别企业关键人力资源以及如何进行管理的问题,提出赋予关键员工适当的对关键资源的进入权是解决这类问题的有效方法之一.这种方法的实用之处在于即便出现因关键人员的离职也不至于使企业蒙受大的挫折,它不仅能应对企业所出现的危机现象,也可以控制问题的蔓延,将损失降到最低.     

浅谈职工培训常见问题与对策

中国石化广州分公司动力事业部是有近800人的国有企业，随着企业的不断发展，职工培训越来越得到各级部门的重视，职工培训已经成为企业的一项重要工作内容，但在实际工作中职工培训仍存在一些问题，没有取得理想的效果。本文通过对动力事业部职工培训存在问题的分析，提出了相应的解决对策。     

关于做好企业离退休职工管理服务工作的思考

随着社会的发展进步,企业的离退休职工越来越多,我们必须做好离退休职工管理服务工作。这是一项十分复杂的工作,与我国的政策有着密切联系。作为一个企业,必须把企业离退休职工管理服务工作摆在重要日程。只有让离退休职工的生活逐步稳定,社会才会更加的和谐。本文首先介绍了企业离退休职工管理服务中存在的问题,又提出了解决的对策。     

"期权"理论在员工培训中的应用

员工素质是企业核心竞争力的主要因素之一，培训是提高员工素质的重要途径。由于企业培训经费短缺，培训投入风险增大，使之我国企业在职工培训的决策中犹豫不决，困难重重。在对此现状和问题分析的基础上，利用职工股权和股票权理论对职工培训的激励机制进行了原则性设计，使企业在员工培训决策中的矛盾得以调和和解决。     

新时期离退休职工管理思考

结合企业离退休职工现状，重点从引导离退休职工树立正确离退休观、创新离退休职工管理工作思路、推行离退休职工管理孝心文化、落实离退休职工“两项待遇”、搭建离退休职工安度晚年平台、解决离退休职工实际问题六个方面，探究了做好企业离退休职工管理的思路方法。     

试论物业管理企业的人力资源开发策略

在当代知识经济的条件下,人力资源开发在企业中的地位变得越来越重要。在这一发展趋势之下,我国企业特别是作为新兴行业之一的物业管理企业中的人力资源开发现状却存在隐忧。鉴于物业管理的快速发展,如何解决物业管理企业中的人力资源开发问题,已成为众多物业管理人员关注的重要话题。本文建立完善人力资源规划体系、认真选拔高素质人才充实到员工队伍中等四个方面进行了论述。     

浅析职工教育培训中存在的问题与解决措施

职工教育培训是科学知识转化为现实生产力的重要手段,企业通过对职工进行在职培训可以直接提高职工的技术能力,调整和改进职工的思想观念以及工作态度,从而为企业带来直接的经济效益,提升企业在市场经济中的竞争力。本文通过对职工教育培训工作的全面调查和研究,找出了当前职工教育培训中存在的问题,同时提出解决措施,为今后确定培训工作的方向和任务,提高培训效果,提供了科学依据。