浅谈行政事业单位预算控制

随着我国公共财政改革的深入,行政事业单位逐步重视预算控制职能的发挥,进而保障财政资金的安全完整,提高资金使用效率。本文首先清晰界定了预算以及预算控制的概念,并在此基础上对行政事业单位的预算控制进行了定义,然后系统分析了现阶段行政事业单位预算控制所存在的问题,最后构建了以战略为导向的预算控制循环体系,并提出了合理化建议。     

事业单位预算资金管理的内部控制探析

本文介绍了事业单位预算控制的作用和基本环节，重点阐述了事业单位预算资金使用内部控制存在的问题及事业单位预算资金使用内部控制机制的建立和完善。     

内部控制的“双刃剑”作用——基于预算执行与预算松弛的研究

内部控制一定会改善企业运营吗?本文根据交易成本理论和不完全合约理论构建了内控影响企业运营的理论框架:内控通过改善信息传递和增强合约履行,减少既有代理成本来提高企业运营效率;但由于降低了代理人的事后谈判能力,增加了其事前机会主义行为的可能。利用中国A股上市公司披露的收入预算数据,本文以预算活动为切入点,实证研究发现支持了前述理论:内控好的企业,预算的执行效果更好(执行偏差小、达标率高);然而内控好的企业,更容易发生预算松弛,较为确定的外部经营环境则会削弱上述内控与预算松弛的关系。本文的研究表明:对预算活动而言,内控在提高执行效率的同时可能使得各管理层级的行为趋于保守;更广泛的意义上,内控建设所带来的收益和成本需要综合考量。     

行政事业单位预算执行模式的构建

随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化,我国事业单位预算管理模式和机制己经不能适应客观形势的发展需要。本文采用规范研究方法,明确行政事业单位的预算执行职能,提出了事业单位预算执行创新的理论框架。     

建筑工程造价预算控制要点分析

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

浅析加强事业单位预算执行进度的解决对策

预算执行管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分,贯穿于单位财务管理的整个过程,是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障。然而,随着事业单位财政拨款收入的不断增长,如何又快又好地将财政经费按预算支出,提高预算经费执行进度,成为摆在事业单位面前一道亟需破解的难题。该文阐述了事业单位预算执行管理中存在的问题,并提出了切实可行的提高预算执行进度的具体对策。     

预算控制在施工企业中的运用

<正>一、新形势下预算控制重要意义预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性、规划性和控制性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。预     

浅析企业全面预算管理的理性控制

全面预算管理的控制环节是一个关键的环节,如果没有预算控制,预算就会流于形式而失去控制力.本文通过运用委托代理理论、控制理论和激励理论对我国企业预算管理控制现状分析,从预算的目标导向、多元化与弹性控制等方面论述建立有效的企业预算控制体系.     

浅谈预算管理在事业单位的实际运用

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好     

事业单位预算管理和资产管理探讨

许多事业单位在预算管理、资产管理等环节缺乏科学性、合理性,造成大量的资金配置失衡,资产管理混乱。"凡事预则立,不预则废"高度概括了预算管理、资产管理的重要性。本文将从财务管理和资产管理两方面入手,探讨问题、寻求方法,以期待使单位财务管理更为完善。     

探究关于全面预算的事业单位预算管理新思路

本文主要针对我国目前事业单位中的预算管理问题进行详细的论述,将全面预算作为参考的体系来改善我国事业单位的预算管理,并根据我国事业单位的实际情况提出了事业单位预算管理的有效途径和方法,以促进我国事业单位的可持续发展。     

加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制

本文是通过对预算管理在我国企业中的实施、发展过程及其作用的描述,提出加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制的重要性,促使我国企业全面、科学认识预算管理;建立健全预算管理机构,加强预算管理的法制建设,进一步硬化预算约束;抓好预算管理基础工作,提高预算编制水平和准确度;实行有效的考核与激励措施来保障预算管理成功高效实施。随着信息网络技术的发展为全面预算管理的应用提供了强大的技术支持,全面预算管理进入了新时期,更好地发挥企业管理控制机制,迎接全球经济一体化新形势下的市场竞争的挑战。     

全面预算管理在材料成本控制中的应用

面对日益激烈的市场竞争,企业生存不进则亡,怎样科学计划预算,优化管理流程,开拓新市场使企业具有竞争力。笔者认为,“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”为管理目标的全面预算管理系统,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

努力掌握房地产建筑工程造价预算控制要点

房地产工程建造中有一个重要部分就是工程造价,其主要是针对某项工程展开有效的成本预算及项目控制,以达到降低投资资本,缩短建筑时间的目的。在一个工程中,估算及造价是投资商展开资本的重要依据,工程造价的成本估算及项目控制在实际的建筑中占有及其重要的地位,起着非常重要的作用。因此,研究建筑项目的成本估算及控制问题,从而达到高效的成本控制,就成为了一个颇令人关注的问题。     

做好单位行政预算与执行工作的措施

经济高速发展使单位行政预算与执行工作备受人们重视。单位行政预算做好了,才能让单位财政项目规划明确,为其长远发展打下坚定基础。当然,还应遵照单位行政预算做好执行工作,再好的行政预算,若无切实可行的执行工作与其相配合也会有碍相关工作的顺利进行。就笔者的实证考察,目前在行政预算和执行过程中,相关单位还存在着一些问题,文章结合本单位行政预算与执行工作中出现的问题进行剖析,研究怎样控制好单位行政预算。     

事业单位预算管理存在的问题分析

事业单位制定科学合理的预算管理可以增强事业单位的管理能力以及财政资金配置的有效性与收益性,为日后的财政决策打好基础,对事业单位的长远发展起着关键性的影响作用。因此本文对目前存在于事业单位预算管理的问题进行分析研究,并从事业单位预算管理理念、预算绩效的考核机制等几方面出发,提出能够有效实施预算管理的措施,望能对日后事业单位预算管理的实施有所帮助。     

浅议国有企业预算控制评价

有效的预算控制有助于企业强化经营管理、增强市场竞争力、提高经济效益和实现企业战略目标。一个能够有效发挥控制作用的预算体系,不仅预算管理各环节内容体系较为完整,还要具备融合开放功能,通过预算管理平台导入各项管理目标、理念和手段。     

行政事业单位会计人员在预算中的作用

会计是对生产过程的控制和观念的总结。财政预算在整个国民经济的发展中可以起到调节、平衡以及保证经济健康运行的作用。在我国的行政事业单位中,逐步提高会计人员的职业素质建设,加强会计工作的监督力度,规范会计工作,有助于建立健全高效的事业单位内部控制机制。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

试论企业预算管理在成本控制中的作用

企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的。在任何情况下,降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器,可以提高产品质量、增加产值,增强企业竞争力,降低成本等。其中降低成本是最为重要的,它是企业生存和发展的基础。