宏观调控下的电力生产企业现状及发展

电力生产企业面对计划电和市场煤的管理机制,生产经营正面临严峻形势。本文从煤炭价格上涨、发电计划下达、电力管理体制等方面全面分析了电力生产企业生产经营中所处的困境,又从企业内部管理、煤电联动机制、机组负荷率等六个方面进行了打破企业困局的探讨。     

浅析优化企业生产计划的方式方法

生产计划是企业的先导,不断优化企业生产计划,对于降低成本、提高企业资产增值能力具有非常重要的意义。本文简单分析了企业生产计划中存在的问题,并对优化企业生产计划的方式方法提出了自己的建议。     

钢铁联合企业的计划与调度系统

钢铁企业的计划与调度是企业高效组织,有序生产,保证产能、经济效益最大化的最核心的生产管理功能.计划部分需要考虑板型设计、物料计划、生产计划等,在详细的排产阶段需要设计热金属交付、连铸、轧制等时刻表甘特图.     

浅谈电力生产物资的出入库管理

电力企业的生产性物资对于企业的日常运行维护具有重要的作用,是保证电力生产和电力调度正常运行的必要条件。对于电力生产物资的库存优化和有效管理可以提高电力生产企业的营运效率和盈利能力。在本文中,初步探讨了电力生产物资的出入库管理体系,并对电力生产物资的出入库管理体系和体制提出了一些建议。     

浅谈企业生产计划调度工作

本文从生产计划调度工作的角度分析了现代企业生产管理的发展及存在问题,旨在提高计划调度工作的科学性、合理性,完善企业的生产管理体系。     

规范生产技术档案管理服务电力安全生产

当今社会的人们已经离不开"电"这个资源,而且需求是越来越大。现在电力的生产方式也是多种多样的,有风能的,核能的等等,不管是哪种生产方式,我们在生产的过程中最需要注意的就是安全生产,风能的发电还好,如果是核能的出现问题那就比较危险,比如日本福岛的核电站泄漏,导致大量的生物受到辐射,也给人们的生活和工作等各方面带来了危害,因此电力安全生产是电力生产企业的最基本也是最重要的生产要求。生产技术档案作为生产企业的基本建设项目也是电力企业电力安全生产的重要财富,它记录了整个企业的生产过程,科研成果,还有员工的所有信息,因此规范生产技术档案管理对电力安全生产有着重大意义。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销.电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益. 随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、 创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

会计电算化对企业信息化的新启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分企业信息化的基础首先是实现生产过程的自动化,即通过电子和信息技术实现对生产过程的设计、制造、评测和控制的自动化。为此企业采用了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)以及其他自动控制技术来控制设计和生产过程,以提高职工的工作效率和提高产品的质量;企业信息化的另一个目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资、管理等方面的管理自动化,并通过Intranet实现企业内部信息交流的畅通,达到了信息流、资金流与物流的整合。为此企业要建立管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、…     

一种面向流程企业生产计划与调度的配方管理模型

为提高ERP软件对不同流程企业计划与调度的适应性,提出了一种面向流程企业生产计划与调度的配方管理模型.本模型由四个具有继承关系的子模型组成位置配方管理模型、一般配方管理模型、主配方管理模型和控制配方管理模型.位置配方管理模型描述工厂的拓扑结构和生产能力资源;一般配方管理模型用于企业长期计划和经营决策等;主配方管理模型主要为短期计划、静态调度和动态调度提供数据和信息;控制配方管理模型管理生产批次.     

虚拟企业的协同生产计划研究

从成员企业内部及其相互之间协同生产计划的角度对虚拟企业的协同进行了研究,针对成员企业设计了一种分段可调的滚动计划方法来协调其内各部门之间的活动,然后讨论如何通过几类计划信息的共享来实现成员企业之间的协同计划,并给出了一个基于多智能体的分布式协同计划方法.     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

正劳动定额管理是煤炭企业管理的重要基础,是企业内部的劳动法规,是一项政策性、群众性很强的工作。劳动定额作为企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段,是编制生产、劳动、成本等计划的基础,是实行经济核算的基本依据,是提高劳动生产率的必要条件,是贯彻"按劳分配"的主要依据。那么如何加强煤炭企业的劳动定额管理呢?一、正确认识煤炭企业实行劳动定额管理的意义1.实行劳动定额是煤炭企业在开展定额工作方面的行为规范和准     

Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统

本文介绍了一种面向订单装配的制造企业生产管理系统的实现方案,通过运用计算机网络、数据库处理和现代企业管理技术开发出集企业订单处理、生产计划控制、采购处理和财务处理等功能于一体的面向订单装配的生产管理系统.充分利用B/S、C/S混合模式的优点,克服了目前单一模式下的缺陷,能及时有效地实现企业内部各部门之间以及企业和客户之间的信息互动,对制造企业动态应对市场,及时准确地掌握信息资源并做出正确的生产计划决策,具有重要意义.本文具体介绍了Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统构建方案和系统基本功能.     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

基于APS的钢铁企业生产计划系统设计及实现

本文以高级计划排程系统(APS)理论为基础,对钢铁生产计划系统的总体结构和功能需求进行了分析和界定,设计了基于.NET三层客户端/服务器模式的钢铁企业生产计划系统,实现了生产计划管理中生产工单接收、计划排程、批量计划管理等核心功能.系统以承钢1780热轧卷板生产线为背景进行仿真验证,仿真结果表明,系统能够有效地提高生产计划管理效率,达到了预期的目的.     

单件小批订货型企业生产计划体系的设计

负荷不均匀和生产能力的瓶颈多变，是单上批订货型企业生产计划工作的难点，ＭＲＰＩＩ，ＪＩＴ等现代计划体系均认以这类企业中很好应用，本文针对这类企业生产的特点，在充分吸收ＭＲＰＩＩ，ＪＩＴ，ＳＭＳ，ＯＰＴ及传统计划方法的优点基础上，设计了一套解决这类企业生产计划的体系结构模型－关键资源计划法。     

电力设计企业办公室协调职能探究

办公室管理工作中一项重要的内容就是协调职能。办公室作为电力设计企业的一个综合办事机构,主要的管理任务就是计划安排、组织会议以及接待来宾等,它需要多方位及多职能的去传递相关信息。如今市场经济迅猛发展,电力主辅分离改革也尘埃落定,新形势对电力设计企业办公室的协调职能提出了更高的要求,需要其更好的服务于企业管理。     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式.本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业--宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想.     

电力设计企业外包工程潜在的风险和对策

电力设计企业在生产任务重、工期紧、人力不足时,将工程部分项目通过招标形式委托给相关单位来完成,为此带来了不少问题.本文对这些问题可能会给电力设计企业带来的风险进行分析,并提出规避或降低设计企业风险的应对措施.     

考虑故障停机的生产控制与维修计划联合决策模型

通过生产控制与维修计划协同决策,降低生产成本。首先描述生产过程,分析各项费用。其次,建立了考虑生产过程失控、故障率和故障停时间的生产过程控制、生产计划优化和维修管理联合优化决策的模型。通过模型求解,联合制定出生产过程检查策略、生产计划（经济生产批量、生产批次）以及维修计划（PM间隔期）,实现单位时间内总费用最低的目标。再次,案例研究,分析生产过程失控、故障率和故障停机时间对于经济生产批量、生产过程检查策略和生产系统维修计划的影响。该模型从理论上解决了生产过程控制、生产计划优化和维修管理联合优化决策难题,对于指导企业制定生产计划和生产系统的检修计划,进而提高产品质量、降低生产成本、确保准时交货都具有指导意义和实用价值。