浅析企业生产物流的计划管理

企业生产物流是整个企业运行的基础,其管理更是企业供应链系统最重要的组成部分。企业生产物流的计划管理主要在对资源进行优化确保资源能力的基础上,以最低的成本以及最快的速度为生产服务,保证产品的质量和效率。对其实施系统科学的计划管理是企业管理、生产以及经营的重要内容。     

基于资源优化的物流质量策划

企业物流部门针对本企业的生产特点设计物流服务系统,优化利用有限的物流资源是提高物流服务质量的关键.本文以QFD为工具,提出了物流系统质量优化设计的模型来满足企业生产部门对物流服务的需求.     

论煤炭企业供应链建设管理

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强供应物流管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强供应物流管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。在企业物流管理中,供应物流的好、周转快、消费低、费用省才能取得较好的经济效益。     

信息技术下企业物流管理

本文将企业从购买原材料、组织生产等,一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流,根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统,并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系,以及各个子系统间的数据交换过程。合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力,获得更多的收益。     

浅析资源约束下制订企业生产物流计划的简易方法

本文从制订企业生产物流计划角度出发,分析了物流系统构成及其整体最优目标,阐述了物流系统工程中的协调技术与纯数学方法——坐标,在实现企业物流系统整体最优化过程中的应用,为在有限资源条件下制订科学的生产计划提供了定量分析的依据。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

第三方物流企业实施品牌战略的措施

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业去做，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。     

加强物流管理提升企业竞争优势

近年来,市场竞争不断深化和加剧,建立高效的物流系统成为企业建立竞争优势的关键。本文通过分析物流管理与企业的竞争优势的相互关系,进而提出了加强物流管理的对策与建议。     

浅析ERP与企业管理之间的关系

ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化.本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述.     

基于循环经济思想的逆向物流管理研究

近些年来,逆向物流引起了国内外专家学者的普遍关注,并对其进行了系统而深入的研究。国内一些企业已开始逐步实施逆向物流管理,文章结合中国企业在开展逆向物流管理过程中出现的障碍进行深入分析,最后提出一些顺利开展逆向物流管理的合理化建议。     

企业逆向物流发展模式研究

企业逆向物流自建模式指的是企业建立独立的逆向物流系统,自己管理退货和废旧产品的回收处理模式。在这种模式之下,企业不仅会生产过程中的质量把关和包装问题,而且对于消费品的回收和包装材料的运输也会加以重视。这种行为从另一个方面看也是企业对于社会的责任的一种外部延伸的主要形式。     

顺丰快递公司如何应对物流危机

在市场竞争日趋激烈、市场信息瞬息万变的情况下,企业发生危机的频率及其危害程度与日俱增,尤其是快递公司这类物流企业,货物损坏、丢失、错发、长时间延迟送货等现象更为突出。应对这些物流危机,企业既需要运输、仓储等物流功能有效衔接和协同,更需要企业高度重视危机管理,建立危机管理运行机制,优化物流系统。     

浅析物流管理信息化的问题与对策

利用技术创新发展起来的现代物流相较传统物流来说显得更为高效,实用。它系统性地将资金流,信息流,物资等因素科学而巧妙地统一了起来,在一个整体范围内将企业的生产与销售有机地进行计划与管理。现代物流大体上具有物流管理信息化,物流管理网络化,物流管理自动化,物流管理智能化,物流管理标准化这五个基本特点。本文将对于当前物流管理信息化的问题和对策展开详细探讨。     

供应链的物流企业客户关系管理体系分析

物流企业与供应链的关系供应链管理是一种集约型的企业管理模式,目的是为企业生态圈的上下游节省成本、合理利用资源。随着企业的发展、供应链的庞大,企业需要打造自身核心竞争力,而将供应链中较为繁重的物流环节外包给物流企业。现代物流企业具有供应链中重要的纽带作用,而大型物流企业则同时为供应链提供更全面的综合物流解决方案,提供系统服务。供应链中各节点企业均是物流企业的客户。在供应链呈现网状形态,各节点企业的业务品种繁多、业务交叉的趋势下,物流企业为供应链提供客户关系管理的必要性逐渐显现。     

基于系统论的企业物流成本管理思路探析

我国企业目前正处在向物流一体化的阶段发展。运用系统理论的方法，建立一体化的物流管理组织，在此基础上建立全面的物流成本核算指标模型，应用先进的物流技术的对系统的各指标要素进行改善，是我国企业实现物流管理现代化的必由之路。     

基于GIS的企业物流成本优化

目前国内经济飞速发展促进了整个社会生产节奏的加速,这将对社会物流系统提出新的要求,物流的发展可以缩短流通时间,整合企业价值链、延伸企业控制力,加快企业资金周转为企业创造新的利润。本文通过探讨基于GIS的企业物流系统优化,控制物流成本并提高物流配送效率。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,指的是在统一规划下的、并具有供应链特征的物流系统,它有集成化优势,也提高了物流系统的敏捷性,因此,带动和提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

面向安全硬约束的煤矿生产物流效率优化研究

在保证安全生产前提下实现效率最大化是煤炭生产企业亟需解决的现实问题。本文结合煤矿生产物流系统的复杂性特征,首先从人员素质、机械装备、环境改善、安全管理、应急救援等方面确定了煤矿生产物流的安全投入指标,运用响应曲面法分析了安全指标与安全水平间的作用关系,确定了煤矿生产物流安全硬约束条件;然后以效率最大化为目标函数、安全目标和资源投入为约束条件,构建了煤矿生产物流效率优化模型;最后通过实例验证了模型的有效性及适用性,为安全生产前提下实现资源优化配置,提高煤矿生产物流效率提供了科学依据。     

加快铁路行包运输向现代物流服务业转型的思考

在当今世界经济一体化及市场全球化的环境下,建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求,供应链管理成为了21世纪企业的核心竞争力,而物流管理就是供应链管理的核心能力的主要构成部分。本文主要从物流管理中的铁路星报运输这方面进行探讨和分析。     

一类配送企业物流系统的应用研究

一个稳固、高效的物流系统是配送企业获取良好商业效益的根本保证.本文以实际项目为例,介绍了一类传统配送企业如何通过革新企业自身管理组织模式、建设管理信息系统,来重新构筑适应新的市场环境的物流系统.