探析供电企业冗员与结构性缺员问题

本文对供电企业当前面临的冗员与结构性缺员问题的本质、类型、成因及弊端等进行分析,并从组织机构、业务模式、激励机制、人才通道四方面着手探索解决冗员与结构性缺员的有效措施。     

试论县级电力企业结构性缺员

随着我国经济的不断发展,供电企业得到快速地发展,逐渐成为我国的主要经济支柱产业之一。笔者针对所在县级供电企业结构性缺员现象,分析原因。说明企业中存在的职工队伍结构性缺员现状,提出企业需转变观念、积极推进人事改革,制定人力资源长期规划,建立人才成长鼓励机制,营造人才成长的内部环境等规划性调整思路,并阐述具体的解决办法,以期改善企业管理现状。     

关于结构性缺员问题的探讨

本文针对结构性缺员问题,提出了采取总量控制、定员考核、改革岗位管理、薪酬分配激励、跨单位配置、改变干部遴选标准、职业生涯规划等综合管理的办法,使生产一线岗位员工队伍数量充足、结构合理、素质合格、梯次清晰。     

供电企业人力资源建设的问题及思考

人力因素对于供电企业的生存和发展具有重要影响,随着观念的转变,切实做好人力资源建设工作事关供电企业的成败。本文对于供电企业人力资源建设的一些问题进行了简要讨论,以期能够为供电企业人力资源价值、提升全员绩效提供一些借鉴。     

对县级供电企业人力资源集约化体系建设的思考

人力资源已经成为支持企业更好、更快发展的核心资源。电力行业对系统内优质人力资源的管控,尤其针对县级供电企业人力资源集约化建设更是从基层做起为实现国家电网公司两个一流的宏伟目标具有至关重要的意义。     

供电企业的人力资源线性管理

本文从分析我局相关数据出发，着重说明了线性管理是根据企业的特点，通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立电力企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效率，创建一流供电企业目标的人力资源管理新模式。     

创建一流县级供电企业的思考

本文就国网公司为适应社会发展,提升县级供电企业形象而进行了探讨,并对县级供电企业争创一流进行了思考与探讨。     

供电企业人力资源培训与开发的战略思考

人力资源是一种非常特殊的资源,在一个企业所拥有的四种资源,人,财,物,信息中,人力资源是最为活跃的一种资源。而且如果要充分发挥其他资源的作用,归根到底还是需要人力资源来做到,因此在这所有的资源当中,人力资源是企业最为重要的资源,目前越来越多的企业已经把人力资源的培训和开发提升到了企业的战略高度来思考。     

激励机制在供电企业人力资源管理中的应用

本文主要分析了当前供电企业人力资源管理中激励机制的现状,同时分析了激励机制在供电企业人力资源管理中的重要作用;进一步提出了完善供电企业人力资源激励机制的有效途径。     

深化供电企业改革思考

<正> 按照市场经济的客观规律和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征,全面推进“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的改革战略,实现电力企业两个根本性转变,把电力企业改造成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。这是电力工业管理体制上的创新和质的飞跃,是一场极其深刻的变革。因此,在这场史无前例的变革中,需要我们运用邓小平理论,正确     

关于供电企业人事档案管理工作的思考

本文将紧扣供电企业人事档案管理问题,提出人事档案管理充分为供电企业人力资源工作提供的开发作用,进而提出人事档案管理改进的意见。     

借力绩效考核,激活人才资源——供电企业绩效考核方案设计与应用

企业人力资源管理的一项重要的工作是建立科学的考评机制,本文阐述了供电企业绩效考核的现存问题和改进过程,分析了供电企业实施绩效考核的要点,介绍了绩效考核设计的方案,并对方案的实施效果进行了总结。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

议中国传统文化对供电企业人力资源管理的影响及应对措施

中国的传统丈化，特别是儒家文化经过几千年的发展，对中国社会有着深远的影响，即使中国已经进行了几十年的现代市场经济的发展，这种传统思想的影响仍然不能磨灭，从各个方面对中国的经济社会产生着影响。本文主要以供电企业为例，研究中国传统丈化对其人力资源管理的影响以及相应的应对措施。     

供电企业政工创新管理思考

电力行业自身具有技术含量高、劳动力需求量大、资金资本密集等特点,在市场经济体制的时代背景下,激烈市场竞争同时向我国电力行业创新管理水平发起挑战,怎样做好企业员工的政治思想工作,切实提高广大企业员工的满意度,有效保障企业经济效益持续稳定发展,已成为当前供电企业政工创新管理的首要问题。     

关于对县级供电企业思想政治工作的思考

本文首先对县级供电企业思想政治工作的重要性进行阐述,结合现阶段靖边县供电分公司思想政治工作的现状及存在的问题分析,相对应的提出提高县级供电企业思想政治工作的措施。     

县级供电企业人力资源管理研究

人力资源规划是指一个组织为满足自身未来发展在人力资源数量和质量方面的需要,根据本组织的战略目标和人力资源现状,科学预测未来环境变化中人力资源的需要和供应状况,并制定人力资源策略,确保组织和个人价值的实现。本文以县级供电企业为背景,透过人力资源管理的现状及变革,分析了人力资源管理的必要性及由此产生的影响。     

关于供电企业效能监察的几点思考

随着企业的不断发展,如何围绕企业生产经营的全过程,开展监督检查,不断规范管理行为已经成为管理者重视的课题。本文针对供电企业开展效能监察作了深入的思考,提出了提高企业效能综合性管理监控的思路和途径。     

供电企业ERP财务管理系统的几点思考

随着信息时代的到来及电力体制改革的不断推进,全面推广应用ERP财务管理系统已经成为我国供电企业实现财务信息化、集约化的途径与趋势。本文对供电企业ERP财务管理系统的内涵、意义及应用中存在问题进行了深入研究,并提出具体的建议措施,为供电企业和其他央企全面推广ERP财务管理系统提供可参考依据。     

以人才培养为目标的供电企业内部人力资源市场建设探讨

随着特高压电网建设、智能电网推进、配网自动化等高新技术的迅速发展,供电企业对人才的需求非常迫切。但受体制影响,供电企业人员更新慢、员工自我成才动力不足,企业无法依靠外部社会化的人力资源市场进行人员的优化配置。本文通过提出依托企业内部的人力资源市场加快人才培养的思路,满足现代化电网企业人才需要。