浅谈如何提高校招新员工岗前培训效果

随着企业做专做强做优,施工量逐年增加,企业每年都会从各高校中招收新员工。如何有效、积极的调动并发挥每个校招新员工的潜能和价值,是企业人力资源管理的重要课题。本文就如何提高校招新员工岗前培训效果进行了积极的探讨。     

企业员工培训之浅谈

几乎每个企业管理者都想把员工培训成为精英,并服务于企业当务之急,然而究竟怎么对员工进行培训,则不是每个老板都能够为之行动的,其实培训远远不是把员工集中在培训教室里,像上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句话叫做"培训是最好的福利",可略见一斑。     

企业员工培训的问题与对策

当今企业的核心竞争力取决于员工的素质,而培训是提高员工素质的主要手段,其实质是一种人力资本投资,可以使人力资本的价值得到提升,从而提升企业的竞争力。一、企业员工培训存在的问题1.思想观念陈旧,对培训不重视。首先,企业领导对培训不重视。由于培训见效慢,不可能在短期内     

浅谈企业新员工入职培训

新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。本文就关于新员工的的入职培训进行了讨论,仅供参考。     

浅谈企业人力资源培训成本的分担与培训收益的分配

培训已经成为我国企业“向管理要效益的”的一项基础性工作,而培训收益的分享与培训成本的分担是否合理,将直接影响到企业培训和员工参与培训的积极性及培训效用的发挥。本文探讨了一般培训和特殊培训不同的成本承担方式和收益分享方式,以便为培训时达到企业和员工的双赢提供理论依据。     

中小企业员工培训机制的构建与完善

要随着中国经济的迅速发展,中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。中小企业竞争激烈,归根到底是将人力资源转变为信息、知识和创造力。对员工进行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素,从而去适应社会新形势的发展要求。中小企业要想立于不败之地,就必须重视员工培训,重视员工全面素质的提升。本文是对我国中小型企业当前员工培训存在的问题进行详细分析,并就这些问题提出相应的解决对策,为我国中小企业员工培训提供一些借鉴,最终实现企业和员工双赢的局面。     

敬业精神去哪儿了?

正领导安排什么就干什么,领导没安排的事,哪怕再重要也事不关己,多一事不如少一事。员工工作缺乏主动性令很多管理者头痛,甚至不少拿着高薪的管理者,也算不上敬业。是什么影响了他们的敬业度?激发员工的敬业精神是每个管理者必须面对的课题。它不仅关系到员工和管理者的职业成就,更关系到企业的前途和命运。但是,在相当多的企业,员工敬业度不高是不争的事实。领导安排什么就干什么,领导没安排的事,哪怕再重要也事不关己,多一事不如少一事。员工工作缺乏主动性令很多管理者     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

现代企业在竞争方面随着经济的发展也衍变的日益激烈,而这竞争追根究底,其实就是人力资源,人才的竞争,一个企业若想在激烈的角逐之中立于不败之地,就要有一个有效性的员工培训机制,就如那句水能载舟亦能覆舟的道理一样,一个企业若想发展离不开员工的支持,更离不开员工整体的进步,培训是提高员工各方面素质最好的途径,关于培训,必须要实行有效的策略,让企业员工在培训以后真正发挥他的意义,从而促进企业无论是社会效益还是企业的经济效益双重丰收。     

浅析单位员工教育培训对单位长远发展的深远意义

随着企业的不断发展,对各类人才的需求也随之增加,在日益激烈的市场竞争环境下,人力资源逐步成为企业长远发展的关键因素。员工教育培训作为人力资源管理的重要组成部分,是提高企业员工综合素质和操作技能的有效手段,在促进企业和谐、稳定发展中发挥着不容忽视的作用。基于此点,本文就单位员工教育培训对单位长远发展的深远意义进行分析,并提出强化单位员工教育培训的措施。     

现代企业提升员工整体素质的方略

现代企业是所有者和经营者相分离，在现代高科技先进技术的导向下，通过现代化的企业管理模式，实施现代化的企业国模扩张。当然，现代企业对员工的整体素质也要求很高，本文将以现代企业如何提高员工的整体素质为切入点，通过理想激励，鼓励员工在工作岗位上实现自身价值、学习培训，专业系统的理论和实践学习提高能力、团队协作，合理搭配发挥每个员工潜质提高效率三方面详细阐释现代企业如何提高员工整体素质。     

根据员工的学习风格选择培训方式

韦尔奇有一句名言:"当人力资本枯竭时,公司就完了." 这不是危言耸听.员工是企业实现战略目标的基石,而培训,是员工丰富自身内涵、提高素质的必要过程,也是企业提升竞争力的重要手段.可以说,员工培训是企业人力资本开发的一项重要内容.     

领导支持行为促进员工创造力的机理研究

员工创造力是企业创建核心竞争力的根本,如何提升员工创造力已经引起理论界和企业界的广泛关注.尽管已有研究认为领导支持行为有助于员工创造力的实现,但是关于领导支持行为通过怎样的具体机制来影响员工创造力并没有得到系统的阐释.本研究以我国各类企业181名员工为样本,将内部动机和心理投入作为中介变量,构建并验证了领导支持行为与员工创造力的关系.实证结果表明,领导支持行为对员工创造力有显著正效应,内部动机和心理投入在领导支持行为与员工创造力关系中发挥中介作用.     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。     

关于核心员工流失的几点思考

人才是企业发展状大的根本动力,如何留住人才,发挥核心员工的工作积极性是企业面临的迫切的问题.从源头抓,从职业生涯设计入手,加强员工的培训,提高员工的待遇,创造让员工展示自我的舞台.从而激发员工的创造力,提高企业的凝聚力.文章从抓住员工最迫切的需求出发,提出留住人心,才能留住人才的观点.     

像迎娶恋人一样培训新员工

现代企业竞争愈来愈激烈,而企业竞争的根本是人才竞争,所以更多的企业愈来愈重视员工的培训与培养,但在培训过程中,大多数企业忽略了新员工的培训,新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

谦卑型领导对员工建言行为的影响：教练行为与心理安全感的链式中介模型

通过两项研究,考察谦卑型领导对员工建言行为的影响机制。一项是采用谦卑型领导量表、教练行为量表、员工心理安全感量表和员工建言行为量表,对某连锁企业一线员工进行问卷调查,采用Bootstrap方法进行中介效应检验发现：谦卑型领导更有可能对下属使用教练行为,进而促进员工的建言行为;教练行为在谦卑型领导与员工建言行为之间发挥部分中介作用。另一项研究采用相同工具,考察了不同类型企业的186名员工,结果发现,谦卑型领导通过教练行为提升员工的心理安全感,进一步促进员工的建言行为,显示出显著的链式中介作用。谦卑型领导也可直接提升员工的心理安全感,而其教练行为也可直接促进员工的建言行为。     

论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

国有企业基层员工是维持企业发展的战略基础。本文的研究重点为国有企业的基层员工,在考察国有企业基层员工的企业文化特征、生活阅历特征、员工对企业培训的预期和态度之后,发现国有企业的基层员工通常均缺乏参与培训的积极性与内在动力。其原因一般是基层员工的"双低"(即起点低与学历低)束缚了他们的职业发展愿景,固定封闭的社交范围使他们缺乏发展或者学习的选择机会、企业本身的培训机制未能有效发挥等等。本文论述了影响国有企业基层员工培训管理的因素,并着重探讨了加强国有企业基层员工培训管理的有效方法。     

企业行政管理问题的探讨

在企业管理体系中,行政管理处于综合协调、统筹指导的地位。行政管理工作涉及面之广可以覆盖到企业的所有运作过程,其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。由此可见,行政管理工作对于一个企业来说其重要性不言而喻,它是领导与员工之间交流的桥梁,涉及到企业每位员工的切身利益。因此,我们必须全面认识到行政管理工作,理清企业行政管理工作的内容,明确行政管理工作的定位,并更好的发挥行政管理工作的效能。     

企业培训与效益关系之我见

企业对员工的培训问题是当前的一个热点,如何改进企业的培训内容和员工的培训观念是重中之重,因为它关系到企业经济效益的好坏.没有培训必然对企业的长远发展不利,培训不到位也容易造成企业的巨大亏损,因此一定要对企业培训问题重视起来.