浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

在现今的工程项目管理中．工程的项目成本作为实施工程的重要组成部分．确定切实可行、科学合理的项目成本是做好目标成本管理工作的基础。对于建筑企业来说,做好成本预算,严格把握工程成本,是工程项目管理的关键。本文从项目成本管理的问题出发,提出几点可实施的控制措施。     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环…     

建筑企业施工项目成本核算研究

在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

浅谈水利水电工程的成本管理

随着国民经济的快速发展,水电市场竞争日趋激烈。企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就必须强化施工管理,最大限度地控制成本。本文介绍了水电工程项目成本管理的具体内容．阐述了成本管理的现状及存在的问题,并提出了加强施工成本管理的主要措施。     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

论现代企业成本管理创新

成本管理是经济管理的一个重要组成部分,对提高企业竞争能力和经济效益具有极大的促进作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及WTO的进入,原来计划经济体制下的传统管理模式已不再适用。值得注意的是,近年来,我国成本管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理

现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工期长、参建单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然环境等各个方面）的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

企业技术创新成本的归集与计算

文章从成本经济实质、财务成本和成本管理理论的角度对技术创新成本重新进行界定.对技术创新成本的归集与计算提出了分阶段计算的思想,这种思想更强调了技术创新成本的属性和与创新项目的关系,在不同阶段采取不同方法,从而能够提高技术创新成本计算的准确性和合理性,为企业加强技术创新成本管理提供依据,文中还设计了技术创新成本计算的流程图,对这一方法进行了辅助说明.     

基于空间效益评价的物流成本控制

随着经济的发展和技术水平的提高，企业产品成本可以压缩的空间越来越小，高效的物流成本管理就成为企业的“第三利润源”。文章通过对空间效益内涵的界定，阐述了产品的空间转移产生的效益、成本及其相互关系，提出了为保证空间转移的高效率所应采取的物流成本管理和控制的相关措施。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。