实施差异化战略增强企业竞争优势

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险,企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

知识经济时代的中小企业发展与竞争战略

《双城记》这本书中有这样一句话：“这是最好的年代,也是最坏的年代”。祖国大陆目前也正面临国内外投资环境巨变的严峻冲击,亚洲金融风暴愈演愈烈、出口成长迟滞、外资投入减缓、人民币与港币均面临贬值的压力、东亚邻国经济大幅衰退……等等,宏观环境的挑战与日俱增...     

企业发展的战略创新

<正>2007年2月6日在《价值中国网》撰文认为,1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》中,首次提出了“创新”的概念,提出了     

中国竞争情报的研究现状及其发展战略

竞争情报是关于竞争环境监视与市场预警、竞争对手分析和竞争策略制定的信息研究,是20世纪50年代初由美欧等国兴起的,并在国内情报界引起高度重视的情报工作新概念。本文介绍了竞争情报的涵义、内容和特征,并对中国竞争情报的现状以及未来发展战略作了初步探究。     

知识管理与企业竞争优势的形成——知识经济时代的企业战略

从企业战略管理发展的历史看，企业战略管理分别经历了以环境，产业（市场）结构，资源和知识为基础的三个发展阶段。随着知识经济时代的来临，知识管理对企业核心竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。在知识经济时代，企业应该加强知识管理，力图从知识的吸收与创新，维护与保护，传递与共享，建立知识联盟等四个方面促进企业竞争优势的形成。     

基于比较优势和竞争优势的贸易战略选择

比较优势原则一直是发展中国家参加国际分工和国际贸易的基础,然而随着经济全球化进程的加速,发展中国家以比较优势理论作指导,却出现了贸易条件恶化和贫困化增长的现象,表现出了比较优势理论的不适性。比较优势不等于竞争优势。我们必须突破比较优势的束缚,在现有比较优势的基础上形成具有国际竞争优势的产业结构,将高新技术与丰富的劳动力资源相结合,实现由比较优势战略向竞争优势战略转变。     

爱德华兹和制度主义企业的竞争观点

本世纪初,索尔斯坦·邦德·凡勃伦和约翰·罗杰斯·康芒斯等人对古典经济学展开了批判,创建了制度学派,这个学派强调整个社会环境对人的经济行为的影响。自此,制度学派在美国名噪一时,影响颇大。第二次世界大战以后,约翰·凯尼兹·加耳布     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

中美战略竞争与日本的安全战略选择

正中美关系的战略竞争已经全面展开,两国关系正在发生质变。世界第一和第二大经济体难以相互尊重、合作共赢,是国际关系的权力政治本质的必然结果。习近平主席近年来所倡导的人类命运共同体理念,本来应该成为中美继续保持建设性合作以及冲突管控的思想基础,但美国仍然执迷不悟的霸权心态决定了华盛顿的战略和政治精英今后很长时间内难以正视中国和平崛起的事实。在中美战略竞争的未来走向中,关键的变量并非只是中美的互动方式,"第三方"因素,即对中美未来的发展进程能够起到战略性平衡作用的国家或者国家组织对中美关系的反应与应对的策略和战略选择,将同样对中美竞争产生至关重要的影响。日本对于中美战略竞争究竟将做出什么样的战略选择,是一个具有重大紧迫政策性和学术性的课题。     

跨国公司竞争战略的新变化

在经济全球化形势下 ,跨国公司纷纷转变其竞争战略 ,本文对此进行了探讨。     

我国物业管理企业发展战略研究

物业管理企业生存和发展中面临的法制环境、经济环境、技术环境正在发生重大变化。行业竞争将会逐渐加剧,物业管理企业的发展将面临严重的挑战。根据物业管理企业未来的发展趋势,我国物业管理企业应制定适合自己的发展战略:要明确思路,正确定位;正确把握并精心培育企业核心能力;建立服务规模和品牌;制定相应的人才战略,获得、培养并留住关键人才。     

人力资源管理与企业发展战略

在21世纪,企业人力资源管理的目标是确保企业拥有适当的人力资源去完成企业的任务.针对人力资源管理的四个方面提出在思想观念转变方面要采用先导式战略;在组织机构改革方面要采用发展式战略;在人力资源管理发展方面要采用投资式战略;在人力资源政策方面要采用预警式战略.     

产品结构调整与企业发展战略

一个企业要进步,必须要有新产品的开发。新产品的开发,是企业发展的后劲。产品开发不仅体现企业技术进步的水平,而且也是促进企业由内向型向外向型、粗放型向集约型转化,提高社会的整体效益的有力措施。为此,重视新产品开发,优化产品开发在“质量、品种、效益”中的实效,强化产品开发在企业技术进步的渗透能力,是企业生存和发展的战略性问题,也是实现第二步战略目标的基本要求之一。一、产品开发困扰之方位据不完全统计,几年来绥化地区创省以上优质产品267种,每年开发地区以上新产品近三百种,这说明产品开发在国民经济发展中起到了重要作用,有效地促进了企业的发展。但是,纵观全区工业的发展,产品开发的进展很不平衡,综合分析存在以下几个问题:     

试论铁路运输企业深化改革的几个问题

试论铁路运输企业深化改革的几个问题李发展贾清田近年来,铁路建设成就辉煌,改革开放有新的突破,经营管理也有很大改进。从１９９６年以来,以推进两个根本性转变为指导方针,以政企分开、企业重构、市场经营、建立适应社会主义市场经济的管理新体制为总的目标,加快了...     

从日本企业的“战略致胜”谈经营战略的统率功能

从日本企业的“战略致胜”谈经营战略的统率功能何腊柏，史瑞军战略最初是一个军事概念。它源于战争实践，并被长期应用于军事领域。在本世纪３０年代战略理论被引入企业管理领域。如今，企业经营战略的统率功能及其创造的价值已经得到充分肯定。１９８３年，前西德慕尼黑...     

基于协同效应的企业集团竞争战略研究

在市场竞争日益激烈的环境下,企业集团组织形式的存在和演进成为必然趋势。通过一定程度的合作或资源共享来谋求竞争优势,将企业集团视为一个复杂系统,从系统要素构成、系统结构及其功能相互耦合的视角,构建企业集团协同运作机制,有利于企业集团在日益复杂多变的竞争环境中增强适应能力,获得持久的竞争优势。     

高科技领域的竞争正改变大国战略竞争的主要模式

美国将当今时代视为"大国竞争时代",而高科技领域被视为大国竞争首要的、决定成败的领域。能否在高科技发展中占据领先地位,不仅将决定一国能否在市场竞争和经济发展中占得先机,而且也将决定能否为其带来更大的国家安全保障。以信息技术(IT)为特征的第四次工业革命是新兴大国竞争时代的关键因素。由于中国被美国视为"战略竞争对手"以及中国在高科技领域里引人注目的发展,美国不明言的高科技竞争对手就是中国。特朗普政府视高科技竞争是一场"新军备竞赛",阻止中国高科技领域研发快速发展带来综合国力的增强,成为美国政府的当务之急。伴随着贸易制裁,特朗普政府对中国高科技发展的打压逐步升级,例如,对高科技产品,尤其是对无线通信网络的核心部件——芯片出口的限制,以及其最极端的形式——科技"脱钩"。本文举三个相互交织的科技领域(人工智能、电信和半导体)为例,说明中美在高科技领域里竞争的激烈程度。在拜登执政之后,美国在高科技领域同中国竞争将采取何种限制政策,值得密切关注。     

优化国有大中型企业资金环境的战略思考及对策

优化国有大中型企业资金环境的战略思考及对策王士恩，李珊在我国，国有大中型企业的发展，是实现国民经济持续、快速、健康发展的主导力量。国有企业尤其是国有大中型企业，过去是今后仍将是我国经济建设所依赖的可靠基础和主要阵地。然而，目前国有大中型企业亏损严重、...