日美大企业的应聘条件

企业的发展离不开人，优秀的企业也以其高素质的职员著称。如果你想应聘于日本和美国的大企业，首先要了解它们的高素质要求。三菱公司：三菱公司偏重于职员的经营精神，要求职员具备经营方针、经营计划能力；同时要求经营事业必须一次成功；经营事业要有国民观念；自信奉公至诚，宽以待人；具备识别人才及技能的能力。德尔公司：美国德尔公司的职员高素质是R。el）（（（…V（响应）、Lu。tomerfocused（自向用；〕）和Highintensitylevel（高强度意志），即对公司上下的建议作出积极反响、对用户要求达到周到服务和应付风险的意志及能力…     

企业人才开发之实现机制探析

企业人才开发之实现机制探析龙超领人才，是一个企业创建、发展和壮大的根本支柱。随着我国构建社会主义市场经济体制步伐的逐步加快．更多的企业将被推向国内、国际大市场；要在高频度、强压力的大市场竞争中获得优势，企业人才在整个企业管理和企业经营中的作用更为关键...     

浅析顶级跨国公司的人力资源开发

美国通用电气公司设有专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所，公司每年向该研究所拨款约10亿美元。研究所培训的企业管理人员分为两大类型，一种是主要以目前未担任领导职务但已作为培训对象的公司职员为主的初级班；另一种是以包括董事在内的担任经理以上职务的管理人员为培训对象的高级班。     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

经营人才 脱颖而出机制探微

一、加紧经营人才培养,促使各种优秀经营人才尽快成长 国有大企业集团所需经营人才,可以从内部晋升选拔,也可以从外部选择引进,这样挑选经营人才的视野和来源就能更加宽广。但从外部选择引进经营人才,存在情况不明、风险较大、成本偏高、不利于增强组织凝聚力等不足。帮企业物色经营人才,必须内部选拔和外部引进相结合,以内部选拔为主。 经营人才的培养必须着眼于大批的年轻经营人员,尤其是一大批已经在本企业工作一定年限的年轻大学生。要将年轻的大学生放到市场经济的风浪中,放到生产经营的第一线接受锻炼,为其设计培养的路线和计划,助其不断地实现成长过程中的阶段目标,始终把他们放在企业经营人才培养挑选的视野中,急切地期望他们早日成才。 经营人才的培养不能忽视有计划的培训。社会的不断发展和进步,不断产生各种新的工商知识,只有不断汲取新知识,运用新知识的人,才可称得上是经营人才。因此,企业     

家族企业继任过程研究综述

1、引言家族企业作为企业组织形式广泛存在,对世界经济发展的作用更是有目共睹,但继任却成为其一大硬伤。据统计,在美国30%的家族企业能成功过渡到第二代,12%的家族企业能成功过渡到第三代,只有3%的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业,经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面,如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律,从而帮助家族企业走出接班困境,成为亟待解决的问题。2、继任过程理论模型的介绍以往对继任的研究大都是从其影响因素入手的,这对解释成功继任有积极的作用,但此类…     

松下电器的用才之道

松下（松下电器产业株式会社）创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下幸之助23岁时靠100日元起家，创办了“松下电器制造所”，到今天已经发展成为下辖130多个工厂，产品行销全球的跨国集团。松下之所以取得如此巨大的成功，除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外，它的经营思想的精髓——人才思想也为其成功奠定了重要基础。正如松下幸之助所说“事业成败取决于人”，“没有人就没有企业”，“先做造就人才的公司，而后才是制造电器用品的公司”。诚然，创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队则是企业最终决胜于市场的根本，优秀的人才团队是松下强有力的国际竞争力之一，接下来就让我们看一下松下的人才之路是如何走的。     

人才组合：企业保鲜的魔术大师

一只蜜蜂是微不足道的，一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。     

人才组合：企业保鲜的“魔术大师”

一只蜜蜂是搬不足道的，一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。     

家庭企业继任过程研究综述

家族企业作为企业组织形式广泛存在．对世界经济发展的作用更是有目共睹．但继任却成为其一大硬伤。据统计，在美国30％的家族企业能成功过渡到第二代，12％的家族企业能成功过渡到第三代．只有3％的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业．经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面．如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律，     

构建人才管理创新机制的思考

21世纪，世界各国的竞争是综合国力的较量，其实质是经济和技术的竞争，关键是对高科技人才的竞争。目前，高科技人才争夺战正在全球范围内展开，而且越演越烈。人才由发展中国家向发达国家单向流动，是这一过程中的突出特点。世界各国竞相制定争夺人才的计划，努力培养人才、全力吸引人才、着力留住人才。如今，中国已成为世界     

松下:制造人才的公司

松下公司历经７０年长盛不衰，最大的经验是重视人才，“松下公司是制造人才的公司”，已深深融进每一个松下人的意识中，成为松下经营哲学的精髓。     

奥的斯公司新员工培训发展方案

目前在中国，许多跨国公司都在从其他国家或地区引进人才，但是奥的斯在中国的目标却是要成为人才的输出公司。怎样才能成为一个人才的输出地？奥的斯有许多正在执行的人力资源计划，包括人才招募、培养与发展计划。     

用人絮语

１ 得人才者兴，失人才衰。善不善于使用人才，是领导者素质高低的极为重要标准之一。 ２ 让庸才管理人才，人才难以才尽其用；让贤才管理人才，人对易于大显身手。 ３ 掌权不是揽权，放手不是撒手；掌权的实质在用人，放手的要义在管少（侧重抓大事）。 ４ 主角再重要，只凭自己唱不了大戏；领导再关键，脱离群众办不成大事。用人絮语     

人才是“科教兴市”的希望

科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源，要实施“科教兴国”战略，实现国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标，关键在人才。因此，在全社会形成“尊重人才，珍惜人才，发现人才，培养人才，引进人才，重用人才”的良好风气，实施“六位一体”人才战略...     

国际猎头：一把双刃剑

未来中国将成为全球经济增长最为迅猛的重要市场，对于高级管理人才的需求正在以前所未有的速度增加。国际著名的人力资源公司——罗盛咨询公司预计：在未来的五到十年间，中国本土企业为了实现其国际化经营的目标，将需要大约7．5万名高级管理人员；与此同时，海外跨国公司则需要数量更多的能够适应本土文化的高层管理者，来运营和管理其中国业务部门。     

警惕企业文化认识上的误区

２０世纪 ８０年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合：企业文化。企业文化作为一种文化管理模式，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和；是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是措建吸引、留住、用好人才的拓展平台。 一、世界知名公司企业文化的特点 优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优…     

民营企业如何经营人才

面临日趋“白热化”的国际竞争，我国民营企业如何经营和管理人才呢?怎样才能挤身世界强手之林?笔者认为，民营企业要解决这个问题关键是要坚持“以人为本”，只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。     

IBM公司的“员工发展圈”

IBM公司1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。该公司目前拥有全球雇员31万人；业务遍及160多个国家和地区。2004年IBH公司的全球营业收入达到965亿美元。IBM公司之所以能取得如此骄人的业绩，并始终处于创新的前沿，立于同行业的前列，其原因是多方面的，其中一个很重要的原因在于公司所坚持的“以人为本”的理念和完全人性化的员工发展计划。     

人才测评的几个基本问题

人才测评已经成为企业快速评价人才的工具和手段。在美国，1／3的小企业和2／3的大公司都在它们的管理过程使用人才测评；在英国，有85％的公司在招聘新员工时使用人才测评，不少在职经理也被要求经常参加各种人才测评。在我国，人才测评虽然还处于起步阶段，