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在面试中,没有人能保证不犯错误。只有聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权且称之为“致命”错误。 相似文献
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正面试是人才选拔和录用最常用的方法,在大多数情况下,面试是求职者和面试官在信息不对等情势下的一种博弈。作为企业的代表,面试官不仅制定面试的规则,引导着面试的进程,还掌握着最终的话语权,其优势地位明显,更为严重的是,面试官对求职者进行录用决策时会不自觉地陷入一系列知觉误区,由此做出了错误的判断,严重地影响了企业人才选拔的结果。 相似文献
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在公开选拔领导干部中,面试是非常重要的一个环节。在面试中,常见有的人发挥不佳,特别是在展示个人风度方面出现失误。面试中存在的有关风度方面的问题可以归纳为:一是有的人在面试中语言表达的效果欠佳。声音低沉嘶哑,吐字不清,发音颤抖,诸如“这个”、“那个”的口头禅过多,语速节奏把握不当, 相似文献
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面试,是任何一个中职毕业生求职就业必要经历的第一步。而“谈面色变”在毕业生中大有人在。“模拟面试课堂”的出现,恰恰为学生提供了一个实战练兵的舞台。它有效克服了面试中的紧张、胆怯心理,充分提高了学生自我推销能力,顺利开辟了成功求职就业的平台。 相似文献
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结构化面试是当前公务员招录和公开选拔领导人才的一个重要手段。笔者作为安徽省录用公务员面试考官,提请考生注意八个方面问题:做好面试准备要了解面试考官的组成情况、面试的工作程序、面试的相关礼仪、面试的题本类型、面试考生须知、面试的考场设置要求等,做到心中有数,“不打无把握之仗”。要了解上述情况,建议考生在面试之前必须参加相关的培训,尤其是模拟考场的演习。任何一个人要了解一项工作的过程,虽然知道的途径很多,但是没有亲身经历,感受不深。特别是第一次参加面试的考生,必须要身临其境去感受,才能在真正面试中得高分。培训不仅仅是从理论上获得面试的相关知识和技能, 相似文献
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面试是一场“没有硝烟的战争”,这话可能有点危言耸听,但是面试中考验确实无处不在。笔者从事人力资源多年,看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会,因此得出一结论:在能力、经验相差不多的情况下,面试时的技巧往往成为决定性的因素。 相似文献
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我们需要倒推厅局级干部需要什么能力,然后将题进行分类,总结每类题的答题思路,这样可以事半功倍。
有一位处级干部在某部委厅局级干部竞争上岗笔试中出线了。174名正处满三年的干部参加第一轮笔试,24名脱颖而出进入第二轮面试环节,角逐8个副厅岗位。在面试前,他想接受面试辅导,笑称召集“智囊团”模拟一下面试现场。 相似文献
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我曾经采访过欧美一些著名的跨国公司、高科技企业和金融机构的人事总监和招聘负责人,询问他们面试应征者时通常用什么样的提问了解求职者的个人特征。我把他们的回答和我本人的经验结合起来,进行了归纳总结,发现面试时招聘官通常会从以下不同的角度进行提问: 相似文献