企业人员招聘中的风险与防范对策分析

在企业的人员招聘中并不是没有任何风险存在的,而这些风险如果不能够进行有效的处理,那么企业就可能会遭受巨大的损失。合理的招聘可以对企业的员工的素质进行改善,促进员工层次结构的合理化,让企业获得新的活力。一、当前企业人员招聘中所存在的风险（一）招聘渠道选择风险招聘渠道主要就是指的现场招聘会、电视广播、报纸杂志、网络招聘、熟人推荐以及猎头公司,等等。     

人力资源招聘中信息不对称的经济效应

人力资源招聘中的信息不对称主要是指因招聘方与应聘方因对对方掌握的私人信息不了解而导致人力资源招聘失败的现象,它主要是由于招聘方未能细致地分析招聘岗位,采用较为单一的手段进行招聘,应聘方没有认真了解招聘企业,常常临时抱佛脚以及招聘方和应聘方之间不能够进行沟通和交流等原因造成的。笔者从人力资源招聘的含义及意义、人力资源招聘中产生的信息不对称的问题、人力资源招聘中信息不对称的经济影响及人力资源招聘中规避信息不对称的对策这四个方面就“关于人力资源招聘中信息不对称的经济效应分析”这一问题进行了探讨和分析。     

企业如何走出频繁招聘的怪圈？

一企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场：或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通，发现了问题。在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：     

招聘优秀销售人员的有效步骤

中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查显示，销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面存在不足：销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有明确的要求；企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度不足1／3，无论是企业还是求职者，致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐；负责招聘的人员从业水平低或不专业。     

“跨界”招聘:企业HR的“新燃料”

企业发展到一定阶段,必然需要考虑引进与培养具有复合型知识背景的高层次人才,因为跨行业、跨专业的知识背景和方法能够使这些高端人才自如应对瞬息万变的市场,妥善处理各种复杂问题,有效推进知识创新、技术创新和制度创新。跨界招聘的现象在我们的身边时有发生,只是大多数企业没有发现这种人才招聘的方法,更没有将其提到人力资源管理的高度来考虑与实施。实际上,跨界招聘对企业     

浅析互联网时代企业招聘的变革

互联网时代的到来给我国企业招聘和企业的管理等方面带来了更多的改革和机遇,同时对人力资源招聘和管理也提出了新的要求.受互联网时代的影响,企业意识到招聘对于增强企业的市场竞争力的重要性;为了能有效提高企业的市场经济效益,企业需要在互联网时代下对员工招聘进行相应的改革,这就要求企业的招聘方式应多样化,以及企业用工方式多样化.因此,笔者对企业的招聘变革进行了深入的探讨.     

磨刀不误砍柴工——销售人员的培训步骤

企业在有了好的规划力及战略外,最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队,但目前企业要招聘好的销售人员非常之难,企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员,因为培养销售人员上路要耗费大量时司,企业一般没有耐心来做。但是随着销售人员的紧缺,企业不得不退而求其次,招聘一些没有销售经验的人员,这就牵扯到新销售人员培训的问题。     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便，也增加了难度，因为，企业员工的流动更加频繁，优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘，不再是填一张表那么简单，招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源；谁都知道：如果没有招聘到合适的员工，再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方…     

浅析“互联网+”视阈下A公司招聘管理休系的构建

招聘管理是人力资源管理中的重要一环,也是保证企业人才队伍素质的关键所在.随着网络信息技术向企业管理延伸,企业招聘管理体系也在发生改变,现代化企业的发展给招聘环节提出了更高的要求,在“互联网+”的发展浪潮下,企业招聘管理体系也应当进行必要的变化和创新,为企业的发展提供更为强劲的动力.笔者即以A公司招聘管理体系的构建为例,分析“互联网+”视阈下企业招聘途径的确定,并探讨招聘管理体系的构建.     

招才不必都需有工作经验

各种媒体的招聘启事和市场内电子屏幕招聘信息上,用人单位特别是外商投资企业招聘人员往往都规定这样一个条件:“有×年以上工作经验”。这就将许多没有工作经验的应届大中专和职校毕业生拒之门外。其实,用人单位这一招聘条件有点绝对化了,招聘     

如何应对签约大学生违约

许多参加过校园招聘的企业大都有过签约大学生要求解约的经历。辛辛苦苦、层层把关选中的优秀人才终于和企业签了就业协议,本来以为精心策划的招聘圆满地画上了句号,谁曾想已经签约的大学生却提出这样或那样的理由要求与公司解除就业协议,招聘人员常常会因此遭受深深的挫折感,公司损失不菲的招聘成本还算事小,如果因为没有完成招聘计划而影响了公司发展才是难辞其咎。如何减少大学生违约的发生?以下几招可以有效地给你帮助。     

“明示薪酬”仍似雾里看花

自《就业服务与就业管理规定》于今年元旦实施以来,往年在招聘中随处可见的“薪酬面议”字样,逐渐淡出视野。而与此同时,不少招聘企业在“明示薪酬”时,也大玩文字技巧。对此,不少求职者向记者抱怨：“没有了薪酬面议,但招聘企业给出的薪酬依然让人没谱。”     

中国企业人力资源管理调查报告(续)

一、我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化调查结果显示,77.0%的企业已经建立了招聘制度,但24.4%的企业是执行不力的;83.0%的企业实行劳动合同用工管理,但也有18.1%没有严格执行。(一)招聘会是企业发布就业信息的最主要渠道企业人员招聘的渠道主要是“招聘会”、“媒体广告”、“人才交流中心”,分别占被调查企业的60.4%、46.3%、42.8%,其他分别是"校园招聘"(33.6%)、"朋友介绍"(24.3%)、"职业介绍所"(19.8%)、"猎头公司"(7.3%)。开放式调查表明,企业还有以下招聘渠道:企业网站、国内大型招聘网络、人才网站、企业附近广告栏发布、…     

目前企业人才招聘的问题和发展走向探究

伴随着我国经济水平的不断提高,企业之间的竞争也逐渐激烈,企业人才招聘也就越发受到企业管理人员的重视.笔者就企业人才招聘中存在的问题进行分析,针对问题提出企业人才招聘的发展走向,为企业招聘人才提供理论依据.     

企业如何降低招聘成本

《劳动合同法》的颁布实施,在法律上给企业更规范的约束,从而要求企业科学规范地对待招聘工作,以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分,招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题,那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢？企业招聘有两种方式：内部招聘和外部招聘,因为内部招聘经常和晋升联系在一起,而且招聘的成本较低,本文主要讨论外部招聘的成本问题。     

企业人员招聘现状及改进策略

对于企业用人来说,招聘是第一步同时也是十分重要的一步,不仅仅要能够体现出企业的形象,同时还必须能够招聘到企业所需要的人才。因此企业需要对人员招聘工作进行重视,对于招聘的每一个环节、流程都必须做好、做仔细,只有这样才能够在体现出企业形象的同时,招聘到合适的人到合适的岗位任职。一、对企业人员招聘现状的分析1.人员招聘缺少规划。当前,很     

浅析人力资源的战略性招聘

人力资源的战略性招聘是指在企业实施招聘过程中进行有效决策、制定符合企业发展战略的招聘规划、采用有效手段的行为过程。其内容涵盖人力资源招聘的方方面面，本文仅选择招聘广告、履历审读、招聘过程三个方面进行分析。     

招聘敲开警营大门——武警北京总队招聘热潮写真

争聘人才的热潮中,一些大公司、大企业的经理老板以独特的视角把人才招聘的目光瞄向了警营。1993年底临近老兵退伍时,从天安门国旗护卫队爆出一条新闻:深圳一家外资企业早早地同部队签订了协议,以优厚的待遇招聘一部分退伍战士到这家公司任职。也就是这一年,武警北京总队被招聘的退伍兵比例达到退役总数的25％,这是个惊人的数字,是武警部队历年来所没有的现象。 退伍兵何以如此受到青睐?警营招聘是喜还是忧?最近,我们对武警北京总队近几年退伍兵受聘情况和一些到警营招聘的单位进行了调查采访。 众多的招聘单位与招聘现象种种 在采访这个崭新的课题时,我们的记录本上密密     

人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。