建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

工程项日中农民工安全管理探讨

在国家加大对安全生产监管力度和对安全生产事故的责任追究，各种媒介的广泛介入，工伤补偿标准的逐年提高。作为施工企业安全管理风险越来越大，安全投入成本越来越高。加强对农民工的安全管理、提高劳务人员的安全意识，就显得尤为重要。对此，笔者就工程项目农民工伤亡事故高发的主要原因进行分析并就如何加强对农民工的安全管理、预防和减少责任安全事故的发生谈几点认识。     

积极探索水电“两全”管理模式

水电企业如何通过全面责任管理和全员业绩考核,提高企业对社会的贡献和企业效益是摆在管理者面前的一项重要工作.通过“两全”管理,激发和调动每个部门、每个岗位的工作主动性和积极性,从管理要效益,最大限度实现企业战略目标,是每个管理者积极探索的责任.     

施工总承包企业安全管理分析与实施

随着社会经济的不断发展,施工总承包企业的安全管理变得日益重要。在日常施工过程中,施工总承包企业需要控制好施工中的安全管理措施,减少安全隐患,实现工程项目效益最大化。本文主要探讨施工总承包企业如何做好安全管理工作。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

浅谈工程总承包业务的现状及对策

<正>一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包主要有以下两种方式:1.设计采购施工总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的     

关于工程项目责任成本管理的分析

近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。施工企业若想占有更多市场份额,在竞争中立于不败之地,则必须加强工程项目的责任成本管理,将工程项目责任成本管理与项目成本管控有机结合,达到管控企业成本、提升项目创效能力的目的,促进工程盈利能力及市场份额占有率不断提高。本文从责任成本管理的内容、方法及目标为切入点,分析施工阶段工程项目责任成本管理现状,提出提高工程项目责任成本管理水平的改革建议。     

国外企业社会责任研究综述

国外企业社会责任的研究依次经历了公司社会责任和公司社会响应、公司社会绩效、利益相关者理论三个框架.公司社会责任和社会响应框架关注的是企业应当对社会做什么及如何做.公司社会绩效框架把公司社会责任和社会响应有机结合起来,把企业社会责任看作由原则、过程和结果构成的一个系统.利益相关者理论从企业的视角出发,把社会责任落实到企业层面,同时又避免了企业承担社会责任无限扩大的倾向.     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

浅谈石柱发电厂新建工程项目管理策划

电力工程建设以获得鲁班奖、国家优质工程作为目标,评定的内容从工程立项到竣工验收形成工程质量的各个建设程序和环节,要求在保证工程质量的同时,提高工程建设的投资效益和各工程建设企业的经济效益.如何做好工程项目管理策划,通过策划挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量、最美的形象回报社会显得尤为重要.     

计算机在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程施工是一项投资大、工期长、管理复杂的工程。在整个建设期间涉及施工安全、进度、质量、人力资源、材料设备、财务资源、装修安装以及资料管理等众多内容。如何采取现代化的管理方法管理工程,提高施工现场安全水平和施工质量,从而满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。     

如何将建筑工程项目管理水平提高的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

资源约束下的工程项目模糊工期-费用综合优化

工期和费用是工程项目最典型的目标,有效地实现工期-费用综合优化是工程项目管理成功的关键。针对项目活动持续时间的不确定性,基于模糊理论建立了考虑了工期不确定性、资源约束以及间接费用等因素的两类工期-费用综合优化模型,为更好的进行工程项目管理提供借鉴。     

输变电项目风险因素分析与管理

如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,是我国电网企业因大量上马电力输变电工程项目后所必须面临的重大问题。本文从输变电项目风险因素分类及各阶段主要面临的风险因素方面着手,进行分析,对风险因素管理提出了相应建议。     

工程预算管理面临的问题及对策

预算管理是建筑施工企业进行经营规划的重要工具,通过对工程项目的预算管理,来发现和纠正工程实施过程中存在的问题,进而提高工程项目的效率和效益。本文结合工程预算管理面临的问题,对如何提高预算管理进行了对策思考。     

企业工程项目形象的塑造

工程项目是企业信誉之本、效益之源,也是展示企业综合实力的窗口。社会通过工程项目形象地感知企业文化,因此工程项目形象的塑造,对企业文化的影响力最直接、最生动。     

落实党管安全责任要在“管”字上下功夫

正党管安全工作,是一项系统工程,也是各级党组织紧密围绕安全生产中心,充分发挥政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的示范带头作用和党员先锋模范作用的有效平台。落实党管安全责任是党组织参与企业管理、保障企业安全发展的有效载体,也是贯彻党的安全生产方针、落实科学发展观、实现安全发展的内在要求。特别是煤炭企业作为高危行业,党管安全工作尤显重要。如何充分发挥政治、思想、组织和群众工作优势,积极推进安全保障工程,为矿     

浅谈施工企业如何加强工程质保金管理

施工企业工程项目实施好坏与否,直接关系到企业的经济效益、市场形象及品牌声誉。工程项目管理有许多的内容和环节,项目质保金管理是工程项目管理的其中一个重要内容和环节,加强项目工程质保金管理对施工企业生产经营有着非常重要的意义,特别是随着施工企业生产经营规模的逐年扩大,竣工项目不断增加的情况下,如何使质保金管理工作有序开展和顺利实施,确保企业经济效益和社会效益的实际体现,本文结合中冶建工近年来工程项目质保金管理的实际,对项目加强质保金管理作简要分析。     

企业安全文化建设的思考

安全文化是一个国家民族和谐、稳定发展的象征,是安全系统工程中的民生工程,关系到国际名声,涉及到千家万户和广大的民众.中国企业文化促进会创办的〈首席文化官〉开场白即为＂2008年中国企业无法回避的两大问题是一责任.安全＂.企业在学习实践科学发展观活动中,要深刻理解胡锦涛总书记＂第一要务是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾＂的科学发展观论述,贯彻落实好＂以人为本＂的科学发展观,建立并不断完善＂安全为天,安全责任重于泰山＂及＂安全发展、和谐发展、科学发展和可持续发展＂的企业安全文化理念.