关于外商购并中国企业的法律问题探讨

外商购并中国企业,是外商投资中国的一种新的形式,有着非常广阔的前景,尤其是国有企业改革和原有外商投资企业的改组,为此带来了更多的购并机遇,但我国现有关于外商购并的法律尚不完善,必须结合中国改革开放的实际和国际购并的惯例,去研究外商购并的相关法律问题,这样才能更好地保护外商的权益,吸引更多的外商参与中国建设。     

国有企业购并中应注意的法律问题

本文对国有企业购并这一复杂而又系统的工程进行了研究,并提出了具体操作意见,试图从宏观到微观解决存在的法律问题,排除企业购并中法律方面的障碍,使企业购并活动得以顺利完成.     

我国企业购并法律规范问题的思考

:随着我国市场经济的完善 ,我国加入WTO ,作为市场经济产物的企业购并行为 ,急需法律来规范。针对我国企业购并立法的现状 ,存在的问题 ,并提出相关的建议 ,具有重要的理论和现实意义     

企业购并的动因分析

企业购并是加快我国国有企业改革的有效模式。我国企业购并的原始动因同样在于利润最大化与竞争机制，同时是现实宏观经济背景、政府行为合理化、资本营运方式高效化的必然要求。     

论企业购并过程中的风险

企业购并行为有很多的积极效应 ,但由于存在广泛的信息不对称、有限理性及机会主义行为等 ,企业购并行为的风险是相当大的。常见的企业购并风险主要有规模风险、机会主义风险、多样化经营风险、财务风险、企业文化风险和制度风险等七种。一项购并活动能否成功 ,在某种程度上则取决于对购并风险的预警     

企业购并失败的原因及对策

近年来,企业购并虽多,但真正能创造收益的企业并不多.对此,作者通过对整个购并过程进行分析,认为购并前企业产权不明晰、缺乏核心竞争力,购并实施中的溢价接管,以及购并后的整合不力是导致企业购并失败的原因,而购并失败的一个共同特征是购并成本的膨胀及不可控.对此,建立明晰的企业产权制度,加强企业核心竞争力,对目标公司进行详尽的审查,以及循序渐进的进行购并后的整合,同时加强企业购并外部环境的改善,将会有助于降低企业购并的成本,从而提高企业购并的成功率.     

浅议企业购并中的分期付款方式

企业购并中的分期付款方式是：首先估算出被购企业的总价值,在此基础上,考虑目标企业的风险,确定一初始支付额,余下部分按被购企业的未来业绩支付。这样,购买方企业的未来给付额以被购企业已经证实的业绩为依据,在很大程度上避免“给付过多”的风险;而被购企业的股东也可以有机会以实际业绩来证明公司的价值。分期付款方式虽有这样的优点,但也存在着实际经营业绩难以客观准确评价、不恰当的会计政策和短期行为的出现等缺陷。因此,购买方企业应尽可能以换股方式进行购并,严密界定经营业绩的计量标准。     

我国民营企业购并中的目标企业选择研究

购并是企业发展壮大的必由之路，尤其是对于当前经济形式下的中国民营企业。但进行购并活动同时也具有巨大的风险，所以购井前进行廑慎的部署和科学的评估是非常必要的，结合中国的实际情况来看，购并能否成功的关键应是目标企业的选择。     

购并企业的文化融合策略——以中集购并圣达因为例

文化冲突是企业购并失败的重要原因.这种冲突产生于企业本身特性和环境等的差异.需要在对这些差异进行分析的基础上,采取不同的策略促进购并企业文化的融合.     

我国企业购并的模式取向─强强联合

进入９０年代以来，全球企业的购并活动——强强联合形成了世界经济的一个热点，分析其特点和动因，采取有效措施积极推进我国企业走上强强联合之路，对于增强我国在国际上的竞争实力具有重要意义     

外商企业对中国企业的知识溢出影响

外商企业对东道国企业传递知识的主要途径是通过知识溢出 ,知识溢出主要通过三种具体机制 :供求链效应、人员流动效应和竞争示范效应。在外商企业密集的东部沿海省市 ,外商企业主要是通过示范效应、竞争效应和供求链效应对本地企业传递知识 ;在全国范围内 ,外商企业主要是通过人员流动效应在省际范围内对本地企业传递知识技术。     

基于核心竞争力的企业购并整合研究

企业购并的最终目的是发挥企业间的协同效应增强企业核心竞争力。购并企业与目标企业整合管理方案及实践包括企业购并目标的选择、整合活动的模式,以及基本职能活动层次。     

我国企业在实施购并战略时存在的问题与改善建议

文章认为合理采用购并战略有助于企业的发展壮大,但应避免急于求成而陷于盲目"多元化"的误区.为使购并战略取得成功,必须采取稳步发展的方式,注重培育自身的核心竞争力来带动被购并企业一起成长,通过管理机制和企业文化的整合来真正实现购并双方的有机融合.     

我国企业购并策略思考

我国当前有关企业购并的实际运作正搞得轰轰烈烈。这是对于传统企业实施战略性改组，并使之在现代企业制度框架下实现正常运转的表层反映，也是我国当前进一步深化企业改革的一条重要思路。而笔者认为，在我国当前情况下，应理性对待企业购并中的所谓“低成本扩张”问题。在企业实施购并策略时，应该严肃地思考：购并究竟是不是所有企业发展的内在需求？这一经济活动到底需不需要成本以及需要多大的成本？企业购并究竟有没有风险     

论加入WTO后中国外商直接投资法律制度的调整

加入WTO后,中国外商直接投资法律制度应该是由优惠政策向国民待遇调整,内外资立法由"双轨制"向"单轨制"调整,引导外商投资符合国家产业政策。     

我国企业购并的特点、原因及社会协同

在世界经济一体化大潮冲击下,由于企业资本扩张机制的变化,证券市场、产权市场的建立,以及改革形势下国情与政府的要求,和中国市场对外资的巨大吸引力,中国企业界购并活动也日益活跃。文章分析了中国企业购并活动的四个特点,并就企业购并活动的社会协同提出了三点意见。     

中国企业海外投资的法律风险与法律风险管理探索

尽管目前我国企业对外投资势头强劲,却频频遭遇投资风险,海外投资企业亟待构筑"走出去"风险防控体系。用风险管理的方式管理法律风险对这些企业具有重要意义。论文在分析海外投资法律风险的特性后,探讨建立海外投资企业法律风险管理系统的必要性与可行性,提出构建以规避法律风险为核心的法律风险管理系统的总体思路、基本原则及系统架构。     

跨国公司的购并与分化及其对我国企业改革的启示

介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点,说明“购并—分化（分解）—购并”的规律性,指出在我国企业改革过程中需要建立合理的购并结构和规模,考虑购并的成本与效益,并尽快实现并购企业的组织管理一体化。     

公司购并的会计问题研究

本文通过对公司购并中不同的购并方式所应采取的会计处理方法的探讨 ,希望能对规范公司购并行为有所帮助和借鉴     

购并战略--企业成长壮大的捷径

运用购并战略是企业通过外部方式成长壮大的捷径,购并的过程是企业控制权转移的过程,实质也是资本的扩张过程.企业运用购并战略应从正确选择购并对象,科学运用各种购并战略类型,合理回避购并失败等方面入手.