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对于中层管理者,很多人认为他们仅仅是企业信息传递者、联络人、分配任务者.甚至是公司资源的浪费者,是公司变革的最大阻力.认为他们只是中间环节,并不增加任何价值,应该是业务流程再造中首先应被摒除在外的人,他们成为组织扁平化的过程中首先被裁员的人。中层管理人员真的这么一无是处吗?笔者认为绝对不是。 相似文献
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过的人的话听了舒服,觉得都是言之有理的;看得惯的人的话听了顺耳,好象也如人一样就听得惯,如此等等,不一而足,他们分析判断对方讲的话、反映的情况是否真实可信,不是在听后、而是在听前就决定了,决定的唯一前提就是我对你是否信任,故称之为“偏信偏听”现象。 “偏信偏听”现象危害极大。其一,闭塞言路。讲话者在反映情况之前,首先要考虑自己在领导心目中的位置,是否被信任,而敢于直言的人往往是不被领导信任的,这就使得相当一部分人不愿实话实说。其二,假话盛行。一些被领导信任和看得惯的人,觉得自己的话领导是“句句听”,因而乘机说假话、空话、大话,以从中浑水摸鱼;还有一些人则用好听的假话以取得领导欢心和信任,以争得“发言权”。其三,决策失误。因为不全面地调查了解,只片面地听信某一方的意见,不可避免地要出现决策失误,给事业造成损失。 “偏信偏听”不仅仅是思想方法问题,主要还是思想品质问题。“偏信偏听”者往往以我为中心,对下属有亲有疏,搞小团体,画小圈子。他们对自己信任的人言听计从,对看不惯的人的话置若罔闻,甚至视为“坏话”、“敌意”。因此,“偏信偏听”者除了要接受马克思主义方法论教育外,还要着重进行政治思想学习,改造世界观。 望“偏信偏听”者戒! 相似文献
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正如果让中国人用一句话向世界表达自己,他们会对世界说些什么?英国摄影师阿德里安·菲斯克通过这种有趣的方式了解中国。"我所遇到的那些中国人,他们是谁?他们如何看待自己的生活?为了找到这个问题的答案,我找了16至30岁的中国人,给他们一张纸,让他们写下想说的。然后让他们握着纸,我再把他们拍下来。我记录了46个人,拍下46张照片,将这组图命名为‘我说中国’。""当每一个平凡的中国人站在镜头前,手里举着 相似文献
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学历在兜里揣着,档案在人才交流中心放着,他们就像蒲公英,随风飘荡,从一个地方到另一个地方。他们会在任何地方停留,只要那儿有适合他们生存的土壤。 这,就是都市“漂”族。他们到底是怎样的一类人?怎样的一种生存状态?他们是如何工作、学习的?又是怎样发展自己、塑造自我?让我们一起来关注一下这些都市边缘人! 相似文献
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常言道,英雄无用武之地,这个“地”我想就是指氛围吧。 S厂陶工很有一套设计能力,原本想设计一种测量园的新式仪器测大小的园,平面的园、立体的园……并且用上电脑,可是,他“拜拜”了。是跳槽?去赚大工资?不是,不是。他是活生生气跑的。 古人韩愈说:“怠者不能修,忌者畏人修” 陶工程师所处的氛围,有着一帮子忌妒的人,他们自己的脑子一片空白,捧着“铁饭碗”,一年四季懒洋洋,但看到陶工开始设计、试制,便一盆盆冷水泼上来。他们“畏人修”。 最气人的事,陶工一心扑在设计,试制中,家的居室小得十分困难,厂里有了一套房源,就在陶工不知不觉中分给会拍马屁,成绩平平,居室比陶工略大的某工。 房,并没有过分伤陶工心,这次失去机会还会有下次。陶工设计,试制需要资金,却被一帮刮冷风者“撬”掉了。 相似文献
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跨国大企业选人用人各有绝招 总被引:1,自引:0,他引:1
IBM:不录用录用共恭顺者 美国IBM公司成功的经验之一是不录用恭顺的人,专用实事求是的人。IB第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从,唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看,你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下:爱用中等人才 松下公司选择人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打 70分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗?松下认为“顶尖”人才,有些人自负感较强,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务,待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人… 相似文献
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在查处各级领导干部贪污受贿的案件中,人们发现了一个显著的特点:临近退休而大捞一把者占的比重很大,有人把这叫做“五十九岁现象”。 看这些大权在握,却又为自己谋私的“五十九岁”干部,确实让人可恨。像中央纪委通报的海南省人大常委会原副主任韦泽芳,在任省政法委书记期间,竟敢知法犯法,受贿人民币6万元。再如云南省人事厅原副厅长束开泰,仅凭自己的地位,从某卷烟厂要了张低价烟的批条,转给不法烟贩后,就得到了“好处费”27万元,超过一个普通工人一生几十年工资的总和。怎会让人不气、不恼? 但他们也确实可怜,细想,大凡在“五十九岁”中枪落马者,都有过自己辉煌的历史。有的在战争年代,把脑袋挂在腰带上,硬是从枪林弹雨中冲过来了;有的在三年暂时困难时期与党一同爬坡,没说过一声委屈;有的在“十年动乱”时受到非人的折磨,仍始终相信马克思主义相信党。由于学习努力,他们一步步走向成熟,由于工作突出,他们一次次受到奖励;由于政绩显著,他们又一级级得到了提拔。实事求是地 相似文献
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成功——是所有人向往的目标,但奇怪的是,有些人终身勤勤恳恳,努力做好本份工作,但就是不得法。另一些人好像是有幸运之神为他们撑腰,一踏上社会就飞黄腾达,事事如意,这究竟是什么缘故呢? 美国圣母大学哲学系教授汤姆·莫利斯曾整整花了20年时间,并先后访问过2000名在各个领域内有杰出成就的人,最后写成了《真正的成功》一书,他发现,一个人如果要有真正的成就,就必须做到以下五点: (一)确定目标——要成功必须先有目标。 像梦遊者般在人生道路上徘徊的人太多了,有的人每天依样画葫芦,从来不问“我这辈子要干什么?”实际上他们也不知道自己到底要干什么,因为没有目标。还有些人把人生的目标定在高薪职位上,哪里钱多就往哪里跑,也不问问该职位是否适宜,是否对它有兴趣,是否与自己的专长挂勾,像走马灯那样到处团团转,这种人是注定一事无成的。 相似文献