潜质人才管理

<正> 随着市场竞争的加剧,人才流动、人才短缺问题日益严重,如何全面地、正确地、科学地识别人之潜能,合理地用好人,已成为现代企业人力资源管理的重大课题。 一、潜质人才的基本特征 潜质人才通常具备6个基本特征: 1.自信心很强,坚信“天生我才必有用”。有强烈的成就感和进取心。 2.精力充沛。无论承担任何工作,其表现均兴致勃勃,从不言倦,其言行产生的人格、道德观念魅力使同事和下属感到踏     

人力资源管理理论下铁路人才管理的创新

人力资源向来是企业中的核心,同时其也是企业管理中的重要部分,尤其是对于铁路行业而言,加强人力资源管理与创新更是推动我国铁路建设的必要手段。在社会经济不断发展、我国科研技术日渐发展,相关技术装备水平不断提高的当今时代,铁路行业对于专业技术人才的要求也在不断提高。本文将针对当前铁路人才管理中所存在的问题进行探讨,并就如何在人力资源管理理论下进行人才管理创新提出相关策略。     

西方国家抢占人才出奇招

中共中央政治局5月23日召开会议，专门研究和部署了进一步加强人才工作等问题。会议认为，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，并作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才强国战略。实际上，国家间人才资源的竞争已成为一个国家综合国力竞争的最关键因素。国际上的人才争夺战早已打响，西方一些国家在抢占国际人才的实践中还积累了相当多的经验，对我国在实施人才战略过程中可资借鉴。     

人才测评技术应用

<正> 在高科技作用于生产力发展的变化中,如何选拔高层次的管理人才,促进高新技术企业发展,以适应激烈的市场竞争的需要,已成为我国众多企业和理论界研究的重要课题。 测评技术对选拔人才的作用 测评技术是指一种综合的人才测评方法。早在20世纪50年代,美国AT&T公司曾经对一批经理候选人进行测评,8年后,把测评结果与实际情况进行核对,发现在测评结果中预测会获得提升的人员中,已有64％升职为中高层管理人员。据有关资料表明,企业随意选择的管理人     

新时期人力资源管理创新及人才开发策略

对于企业发展而言,人力资源管理创新及人才开发,能够使员工的价值充分发挥出来,提升员工的归属感和信心,促使企业战略目标顺利完成,并在较大程度实现社会经济效益,所以需要加以关注和重视。本文以人力资源管理为视角,探究创新人力资源管理及人才开发的建议,以期为类似研究提供一定的参考。     

人才激励机制在人力资源管理中的应用研究

完善的人才激励机制是用人单位开展人力资源管理的重要保障,在人力资源管理的具体实施中发挥着关键作用。文章首先阐述人才激励机制的内涵,其次论述人才激励机制在人力资源管理中的应用价值,再次分析用人单位人力资源管理中人才激励机制存在的问题,最后提出人才激励机制在人力资源管理中的应用策略。     

姚桥煤矿人才识别与利用

煤矿事故频发,一度成为媒体关注和群众议论的焦点。其原因是多方面的,但重要的一个因素是煤矿专业人才的匮乏。本文从人才的识别与利用出发,对人才进行了分类、管理。做好人才工作的一个重要方面,就是用当其才,充分尊重人才的个性,按照各类人才成长规律和不同特点,识别和使用人才。对人才要用其所长。本文主要介绍了煤矿人才匮乏的现状分析原因,针对姚桥人才的现状进行划分,提出了可行性人才管理办法。     

浅析跨国公司人才本土化战略及其启示

二十世纪以来,随着我国对外开放政策的不断深入,世界各地的跨国公司纷纷进入我国市场展开竞争,其在华经营发展的过程愈来愈展现出强烈的本土化趋势。进入二十一世纪,经济全球化的迅速发展和知识经济的兴起,企业人才争夺战越演越烈。在华跨国公司本土化运作的背后,是跨国企业人才本土化战略的有效实施。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题.     

人力资源管理应用型人才实践教学刍议

人力资源管理是一门实践性很强的应用性学实践教学是培养人力资源管理专业应用型人才的主要途径。本文分析了人力资源管理课程案例教学，实验模拟教学和社会实践教学等实践教学内容，并提出了实施人力资源管理课程实践教学的措施。     

壳牌的人才标准

壳牌公司位居全球500家最大公司排名前列，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌?壳牌在人力资源发展方面是如何运作的呢?     

留住人才就留住了希望

经济全球化和我国加入WTO后,机遇与挑战并存.综合国力的提高,其基础在于经济实力;而经济实力的关键在于科技创新和技术储备;科技创新和技术储备主要取决于科研基础和科技成果水平;而科研基础和科技成果水平则取决于科技人才队伍的创新能力和水平.综合国力的竞争,主要是经济实力的竞争,经济实力竞争的关键是科技竞争,特别是高科技的竞争.但归根结底,竞争的关键是人才的竞争,特别是高级人才的竞争.     

医院人才识别与引进工作的探讨

医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争,医院要在竞争中立于不败之地,就必须加大对人才的重视程度。本文分析了人才识别和引进的重要性以及具体实践中的误区,分别总结了人才识别和引进的方法,阐述了人才的重要性。     

人才租赁的是与非

人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效也避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。     

越过国际化人才引进的雷区

中国企业引进一位适合企业发展的国际化人才并非易事。     

23个留住人才的方法

[编者的话] 一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么?     

松下怎样“制造”人才

先作造就人才的公司,尔后才是制造电器用品的公司,足以成为经理人员的座右铭。     

基于人才观念的国有企业人力资源管理模式设计

本文在国有企业人力资源管理现状及问题分析的基础上,结合《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,设计了基于人才观念的国有企业人力资源管理模式,并从人才发展战略的角度提出了相应的人力资源管理政策思考与措施保障。     

初创企业如何找到对口人才

圆桌案例A 公司是一家成立不久的软件公司,目前 A 公司的一个新项目急需一个项目开发经理,负责整个项目的开发过程。公司希望这个人不仅要有丰富的项目管理经验,最好以前做过相关项目,因为这样的人最容易进入角色。但 A公司很难挖到适合这个岗位的人才,因为刚刚成立不久,一则还没有挣到钱,待遇不高,再则没有知名度。类似 A 公司的一些初创企业,究竟如何才能找到与公司岗位对口的高级人才?     

人才并购 渐行渐近

人才并购的形式为企业节省了一大笔培养、研发和市场拓展费用。企业并购事件一直是财经界乐此不疲的话题,风风火火的并购浪潮也正愈演愈烈。仅2003年,全球十大并购事件的交易规模就突破2000亿美元的大观。企业并购,表面上看是资本的并购、品牌的并购,而潜在的台词却是战略资源的争夺和新领域的扩张。如今,那些长袖善舞的大公司又将目光投向了一个新的视