携程：有节制地创新

携程旅行网所从事的旅游行业，今年的日子并不好过。 依靠庞大的会员群体，从酒店和航空公司获取更低的折扣，这是携程的商业模式。依据这个商业模式分析，携程今年遭受的负面影响是显而易见的——年初的雪灾，随后的藏独、四川地震，还有奥运期间的各种管制，人们的出行大为减少。     

如家：快捷酒店的快捷IT——依靠IT形成的独特管理脉络，对如家获得更大的成功至关重要

如家的IPO神话，令这家来自传统行业的快捷型酒店，如同疯狂的IT企业一般，迅速成长为资本市场新贵。如家的成功在于其找准了经济型酒店的市场定位，以及清晰的商业模式。除此之外，如家还有其他的与众不同之处吗？     

遨游网:中青旅的互联网版图

正在线旅游的价值已经被市场和资本所认可。对于中青旅这样的传统旅行社来说,拥抱互联网带来的改变主要有三点:第一,营销方式发生了改变;第二,消费者购买的渠道发生了改变;第三,也是最重要的一点,就是产品本身的改变。在2012年以前,在线旅游还仅仅是互联网人对于颠覆传统旅游行业的一次尝试,蚂蜂窝、驴妈妈、携程、悠哉旅行网、去哪儿,各种商业模式的在线旅游网站层出不穷,但就像那一年年的"千团大战"一样,浮华背后藏着的是没有人能看清的未来,没有人知道最后能够活下来几家,亦或是全部死去。所以当2011年初百度收购去哪儿的时候,尽管因为蓝标强大的公关能力,媒体声音一片"歌舞升平",但每个业内人的独白相信都是:这3亿美元真的不会打水漂儿吗?     

连环创业的6大方程式

季琦终于松了口气,他说,我希望这一次是我创业的终点。从创办携程、如家到汉庭,每一次成功都将他带向下一个成功的路口,这样的幸运儿在创业家群体中并不多见,     

如家快捷盈利模式分析

如家快捷通过自建直营和特许加盟的经营模式,迅速扩张,利用统一的品牌、服务模式、质量、客源销售网络和管理系统,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。本文主要是对如家快捷的商业模式进行剖析,从如家快捷的定位、业务系统、关键资源和能力以及盈利模式来全面了解如家的商业模式。     

起步晚怎样超越对手？

2004年，我与7天的投资人、原乐百氏董事长何伯权先生洽谈投资创办7天的时候，经济型连锁酒店已经迅猛发展，以如家为代表的商业模式，已经得到了市场的认可。这个时候，我们是照抄照搬对手的模式，还是根据客户需求、结合自己的资源能力，走出自己的道路？7天要形成自己的核心竞争力，必须跟如家不同，这就驱动我们更加细致地研究如家现有的模型，看看里面到底哪些因素不可改变，哪些是可以转换的。     

互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

浅论中国移动如何应对免费商业模式

本文基于互联网免费时代背景,对免费商业模式的概念与主要类别进行了简述,接着介绍了中国移动的传统商业模式,对互联网免费商业模式对中国移动的影响以及下一步发展思路进行了简要分析。     

传统行业不要被互联网迷住了双眼

正首先,不是互联网企业就有互联网思维,它们可能在做互联网平台、互联网产品。而传统企业,也不是托管个社交平台、官网、SEO,就有了互联网思维—这只是有了互联网手段。我想正确的出发点,应该是从更底层的思考方式上开始转变。商业模式的轮回将时间拉长到时代,我们能看到商业模式是在轮回中前进的。最开始大家都以产品做核心,挖掘自己的USP:独特销售主张,疯狂打广告。之后越来越多人玩品牌,大家都看着越来越高级,各个公司都越来越喜欢拍没人看得懂的广告,把自己弄成了没人看得懂的公司。再后来,竞争更加激烈,要将自己与竞争对手区别开,我们就要讲定位、插位、升位。而今天,我们又回到了用户体验、产品本身为核心的时候。这就是互联网思维最本质的内容。     

孙坚：驾驶如家战车！——5年14倍扩张，空降CEO如何做到？

2002年如家快捷酒店成立，2005年迎来了空降CEO孙坚。在中国，CEO空降的成功率非常低，任职周期往往非常短。孙坚是为数不多的成功者之一。在他登上如家这辆战车后，5年间，如家从50家分店，高速发展到了700家，扩张了14倍，并且成功带领如家快捷登陆纳斯达克，获得资本市场的认可。孙坚是如何成功空降，中间又是如何面对如家一度的亏损，他当前又是如何管理如家这辆高速前进的战车？《经理人》与如家酒店集团CEO孙坚先生展开了对话。     

8大新兴商业模式——C2B、020、P2P等热模式正在颠覆传统行业

互联网和金融等领域是商业模式创新的热点,包括移动互联网在内的互联网正在颠覆传统行业,C2B、020、P2P等热模式将撬动一个大市场。最近一年来,有哪些最新的商业模式创新和典型案例？将给我们的生活带来哪些变化？又给创业者带来哪些商机？     

雷军造“护城河”能成吗?

小米的快速成长印证了雷军互联网思维的成功。小米从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统手机行业产生深远的影响,也导致手机界的前辈不得不做出反应。     

基于商业模式画布视角的互联网医院商业模式创新研究

本文从商业模式画布这一崭新视角,对互联网医院商业模式的创新方向进行探究。首先,概述了商业模式画布的内容和构成要素;其次,分析了当前互联网医院的经营发展状况;再次,针对其中的不足,基于商业模式画布对互联网医院商业模式创新方向进行了深入探究;最后,分别从客户细分、价值主张、渠道、客户关系、关键资源、关键合作伙伴、核心活动和成本结构等不同维度,提出了切实可行的商业模式创新路径,希望能够为互联网医院的长足发展提供支持。     

携程：神话破灭

十三年前,携程旅行网作为商业模式的创新者出现在公众面前,并以神话式的持续高增长成为中国在线旅行代理（OTA）市场的老大,长期保持良好业绩。然而,这美妙的一切在2012年被划上了一个“休止符”。     

互联网创富悲喜剧：学大网：开辟课外辅导业蓝海

学大网和中香网，创业的故事惊人地相似：都是10万元白手起家，不依靠任何外部输血，利用互联网改造传统行业，利用商业模式的创新，均取得了阶段性的创业成功。相反，已经成功上市的慧聪网，依靠资本的输血，多元投资四处跟风出击，招致连续两年的亏损。 学大网、中香网等很务实地利用互联网耕耘传统行业的故事，令人想起2006年泡沫鼓起的网络视频。进入2007，网络视频泡沫破去，只有那些最熟悉视频行业规律、专注、专业者，才有可能迎来行业发展的下一个春天!     

基于构成要素视角的电子商务模式创新研究

随着"互联网+"时代的来临,电子商务快速发展,商业模式创新已经成为一种必然,而构成要素是商业模式的核心,商业模式创新可以通过改变构成要素关系或者提高构成要素的价值来实现。该文从产品、目标客户和供应链三个商业模式的基本构成要素,结合案例分析,研究了电子商务相对于传统市场的创新。     

互联网泡沫中的盈利之道——GOGOtime：不卖广告的新媒体

互联网创业近2年的复苏和重新兴起，涌现了很多新的创业典范。搜索，Web2.0，博客，播客，视频购物，多媒体杂志，专业搜索，新的互联网商业模式和概念层出不穷，传统业务借助互联网获得了新的大发展，风险投资四处跑马圈地。当前，在互联网遭遇了迟迟没有赢利的“博客冬天”，同时迎来了借助互联网起飞的电子商务的电子服务。     

赴美上市的泡沫真相!

中国企业去美国上市,过往的记录并没有多少亮点。情况在2010年发生了咸鱼翻生般的变化,据9月份的一项统计,中国概念股屡创新高。在金融危机发生后的两年内,在纳斯达克上市的市值排名前十名的中国概念股,多数大幅跑赢大盘。以纳斯达克指数为参照物,可看到百度、如家、携程、网易、新东方的表现都超过了纳指。     

网络环境下的服务创新与价值共创:携程案例研究

“携程旅行网”作为在线旅游服务业的代表引来了无数效仿者,但其成功地位始终未被撼动.在看似简单的商业模式背后蕴含的是难以模仿的价值共创与服务创新理念及能力,而网络环境下的价值共创与服务创新仍是一黑箱.本研究采用个案研究方法分析了携程的商业模式;并结合服务创新与价值共创理论,解析了网络环境下服务创新与价值共创的机制及要素,剖析了携程成功的奥秘,并进一步为服务型企业构建高效的服务价值网络提供了系统的范式,为其树立供应链管理战略提供了理论支持和政策建议.研究发现:①服务供应链上中下游间的两两互动及服务集成商的内外部整合是价值共创的重要组成,可分为三大模块十九个维度;②服务创新系统与价值共创系统是相互渗透紧密联系的整体,整个系统中必有一个扮演整合者角色的核心集成商存在;③价值共创过程中服务集成商与供应商的互动为服务创新创造了物质基础,服务集成商与顾客的互动为服务创新提供了动机和来源,而服务集成商内外部的整合则是服务创新产出的保障机制.     

互联网带给传统媒介的变革

在网络的冲击下，“报纸、电视、广播等传统媒介离开我们的日子”是不是已经迫在眉睫？假如网络真的“兵临城下”，传统媒介会坐而待毙吗？每一类媒体的发展必须从传播环境发展的整体趋势来判断。互联网改变了媒体信息的发布方式、组织方式，也改变了受众的接受方式。未来的媒体和传播经营管理者必须适应这些变化，探索和建立新的商业模式。如何应对互联网带来的冲击，已成为摆在传统媒体面前的新课题。