管理科学与科学管理——兼论国家自然科学基金的管理

1 关于管理 什么是管理?至今似乎还没有一个统一的定义.有人从字面上解释,说管理就是管辖和处理;有人说管理就是通过其他人来进行工作;有人说管理就是决策;还有人说管理就是组织.经济学家认为管理是一种经济资源,政治学家认为管理是一种职权系统,社会学家认为管理是一个阶级和地位系统,心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程.     

以人为本的企业文化建设的重要性分析

人本管理就是以人为本的管理,人本管理是企业文化建设的核心,那么以人为本的企业文化也就是以人本管理为核心的企业文化。     

简单管理最有效

管理的最高境界就是激发每一个员工的潜能，这也是管理者们应该意识到的最高成就。当然，要做到这样的最高境界是很困难、很复杂的，但也并不是说不能做到。其实在我看来，在众多的管理理念、管理方式中，管理者应该把管理做得越简单越好，简单就是有效，简单就是提升效益。把你的企业管理做到最简单、最有效，这就是管理的最高境界。     

中外文化对中国管理教育发展的影响及对策

管理既是一门科学,又是一门艺术。管理具有二重性,因此管理教育也有二重性。管理的内容可分为两大类——硬件和软件。管理方法、管理工具和管理手段就是管理的硬件,而管理哲学、管理原则、管理原理和管理制度就是管理软件。管理的硬件和软件必须相互有效的配合才能形成有效的管理。     

自主型班级管理初探

苏霍姆林斯基说过:“真正的教育是自我教育。“自主管理也就是自我管理。所谓“自主型管理“,就是在班级管理中,充分尊重学生,把学生从被动管理变为主动管理自己,做自己的主     

公共管理企业化问题研究

事业单位企业化管理就是用管理企业的模式来管理事业单位，采用企业中广泛运用的科学的管理方法，协调好事业单位的各项活动和资源，从而达到其目标。事业单位企业化管理的实质就是提高事业单位运作效率，降低其管理的成本，取得更大的社会效益与经济效益。     

企业管理的问题在哪里?

管理方式应该根据经济发展阶段、技术复杂程度、被管理者创造力的要求程度来设计。一个企业需要不需要非常严厉的、军事化的管理是根据具体工作和事业的要求而定的。选择得对不对 ,就要看结果。无论是“人性化管理”还是“军事化管理” ,哪种管理做成了 ,哪种管理就是对的 ,在这一点上是以成败论英雄的 ,也就是以社会的进步为准绳的 ,一点都不看主观愿望。总之 ,哪种管理是实用的 ,就是最好的 ,也就是说 ,对于企业家而言 ,有利于利润产生的管理就是好的。没有人讲军队的管理太严格 ,因为军队是需要战斗力的。而战斗力要求统一指挥、统一行动…     

新时期电力企业管理创新的探究

企业的发展离不开管理,高水平的管理必须不断创新,所以管理创新是企业发展过程中永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。科学化的管理已经成为促进企业经济发展的重要因素。所谓管理创新,就是要根据市场与社会的变化,及时进行人才、资本与战略的调整,以保证能够适应市场的发展。在满足市场需求的同时,实现自身的效益与发展目标,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

管理呼唤人性化

管理有西方式管理、 日本式管理、中国式管理等。那么,究竟哪一种管理最为有效呢?管理学界和实际工作者一直有不同的观点。但随着经济全球化的进展,有许多管理学家指出,领导21世纪管理潮流的将是中国式管理。那么,什么是中国式管理呢?中国式管理从根本上讲就是管理理念的人性化。我们都知道,我国最传统的管理就是人性化管理,台湾管……     

要多“回报”,少汇报

管理就是沟通,管理就是合作。管理的过程实际上就是不断沟通、控制,进而达成目标的过程。如此以来,及时向上级报告工作进展情况,做到信息对称,争取资源支持就显得十分重要。但如何报告呢？在这里,需要区分好两个重要概念,即＂回报＂和＂汇报＂。     

管理自己还是领导别人

管理自己永远最重要 一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而且只要管理不好就是别人的错，反正自己没错。     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

自主型班级管理初探

苏霍姆林斯基说过:"真正的教育是自我教育."自主管理也就是自我管理.所谓"自主型管理",就是在班级管理中,充分尊重学生,把学生从被动管理变为主动管理自己,做自己的主人,做班级的主人,变"要我做"为"我要做"的新型管理模式.     

现代企业制度条件下职工民主管理问题研究

现代企业制度是企业发展的一个最要方向,在新形势下,随着企业体制不断的建立健全,民主管理在企业中起到承上启下的作用,企业管理创新的核心就是民主管理机制的创新。企业管理创新的发展方向,就是职工民主管理全面的、不断的深化。本文对怎么搞好职工民主管理问题进行探讨。     

中国家族企业的人力资源管理问题分析

人力资源是企业的第一大资源,可以说对人的管理就是现代管理的中心任务。在民营企业有一种观念得到普遍认同,那就是企业和组织的发展与前进都依赖于企业的人力资源管理水平。我国在家族企业的人力资源管理上有明显的特点,那就是家族偏向性。这影响了家族企业的人力资源配置开发与使用等方面出现了问题。本文分析了家族企业在人力资源管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策。     

“求设双应”管理模式的研究

“求设双应”管理模式就是“以人为本”地根据一定管理目标,拟定管理结果,制定相匹配的管理措施并落实的管理模式,包含“应求”和“应设”, “应求”就是针对一定的目标、任务确定可实现的结果,“应设”就是为达到预期结果采取相应的人性化措施,两者在管理中配套使用,“求设”是为了“求实”变为现实,“求实”是为“求设”指向定位。     

湘乡市图书馆对强化人事档案精细化管理的思考与实践

新的历史时期，强化人事档案的精细化管理，对人力资源开发起着十分重要的作用。精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，“精”就是精湛、精益求精、切中要点，抓住管理中的关键环节；“细”就是细致、具体，管理好每一个细节。     

高职院校图书管理制度发展研究

和谐需要发展,发展需要制度.制度制定要符合法律法规要求,同时制度是服务管理与人性化服务管理的重要依据.遵守制度就是尊重人性,尊重理性.尊重就是一种文明.     

以人文关怀促和谐企业管理

人文关怀就是关注人的生存与发展,也就是以人为本,关心人、爱护人、尊重人。人文关怀作为企业管理的重要基础,是企业管理不可或缺的内容,提高企业管理水平,把加强职工人文关怀渗透于生产管理的全过程,是企业和谐发展的关键。