经济行为与文化:社会学视野下的跨国企业

文化因素是跨国公司一体化国际经营中的重要因素。本文从经济社会学的视野就文化与经济的互动关系进行分析,从行动系统的角度探讨跨国公司经济行为和组织结构中的文化因素,并解析作为法人行动者的跨国公司在经营管理中面临的文化问题。     

跨国公司理财环境因素分析

跨国公司理财活动涉及面较广,世界上许多国家和地区的经济、政治、法律、社会文化、地理、自 然、技术等因素,都会影响到跨国公司的理财活动,这些因素大致分为经济环境、社会环境、金融环境、税收环 境等四大类,这些因素错综复杂相互交织在一起,构成特定的跨国公司理财环境。     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然，并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败，要实现跨文化的有效管理，核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响，并制定相应策略，或忽略和缓和文化差异，或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化，跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

跨国公司的跨文化管理

世界经济一体化中,跨国公司扮演着重要的角色.跨国公司在制定经营政策、人力资源管理和推行企业文化时不得不对文化差异因素予以充分重视.跨文化管理需要进行文化融合,保证公司战略在全球的实现并兼顾当地文化.在公司内部进行通过跨文化原因的识别、跨文化人力资源培训和整合企业文化进行跨文化规范;在公司对外公关中充分尊重当地文化达到跨文化适应.     

跨国公司的本地化经济关系研究

跨国公司与当地企业之间的各种经济关系决定了跨国公司参与当地经济的方式和程度。本文以跨国公司的本地化经济关系为研究对象,深入分析了跨国公司的跨国区位选择因素,指出区域经济发展水平、地理临近、优惠政策、政府形象和文化差异是最为重要的五项因素。文章的重点在于揭示跨国公司与当地企业之间存在的各种经济关系,包括基于生产过程的本地化经济关系、基于生产组织的本地化经济关系和基于技术创新的本地化经济关系。在此基础上,作者提出了促进跨国公司本地化经济关系发展的对策。     

我国吸引跨国公司投资的现状与对策

本文主要从我国吸引跨国公司投资的现状入手，着重分析了跨国公司投资对我国经济的影响及其存在的主要问题，然后根据我国利用外资的要求，提出吸引跨国公司投资的方法及应注意的问题。文章对我国如何吸引跨国公司投资有一定的参考意义。     

中国入世后跨国公司对华投资的特点及其投资规模增加的动因研究

改革开放特别是中国加入WTO以来，我国在外资利用方面取得了巨大成绩，国内经济环境也在不断优化。越来越多的跨国公司正在考虑提高中国大陆在其全球投资战略中的地位，甚至计划把地区总部或者全球研究和开发中心迁到中国大陆。这一方面表明了中国市场巨大的吸引力，另一方面也证明了跨国公司对中国市场的重视。因此研究国外跨国公司投资的特点和原因，对保障外资顺利稳定的流向中国具有重要的理论和现实意义。现从入世以来跨国公司对华投资的现状入手分析其特点，并对跨国公司加大对华投资的动因进行了深入的探讨。     

企业文化建设优劣势分析

面对世界经济一体化和跨国公司的强大竞争压力,企业文化建设显得越来越重要了.本文从企业家和职工认识上的误区、中国传统文化的消极影响及当前企业管理的现状等方面分析了建设企业文化可能遇到的障碍;从中国优秀传统文化精华和世界经济一体化的趋势等方面探讨了建设企业文化的可行性.     

高句丽文化中的汉文化因素

本文从政治、经济、学术、风俗、宗教等五个方面论述了中原汉文化对高句丽文化的影响，说明了高句丽文化中有诸多汉文化因素，从而证明了高句丽文化是华夏文化中的一支，是中华民族文明的一个组成部分。     

跨国经营中的转移定价及其对我国经济的影响与对策

随着我国经济改革开放的深化和发展，越来越多的跨国公司被我国巨大的市场所吸引，纷纷来到中国投资。跨国公司的进入给我国带来了大量的资本、技术和先进的管理经验，但同时也带来了一些负面影响，特别是做为跨国公司的成员，它们在我国公司内部进行了大量的内部贸易。本文从跨国公司内部贸易转移定价的一般特征入手，在分析各国跨国公司实行转移定价的动机的基础上，具体分析了我国外资企业转移定价的现状和原因，以及转移定价对我国经济的正负面影响，并提出相应的对策建议     

跨文化沟通与人力资源管理--合肥利华洗涤剂有限公司案例

随着我国改革开放不断深入,越来越多的跨国公司涌入中国,跨文化沟通以及不同文化之间的碰撞也越来越广泛地存在于经济管理过程中.本文以跨国公司联合利华在华企业--合肥利华洗涤剂有限公司为样本,对其跨文化沟通的管理过程作了深刻地剖析,探讨管理沟通与不同文化之间的关系,找出影响跨文化沟通的主要因素,为建立有效的跨文化沟通渠道提出建设性思路.     

跨国公司文化管理若干问题

随着社会的发展,世界经济的一体化进程的加剧,促进了越来越多跨国公司的对外投资,而对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境.跨国经营的范围越大,面临的文化冲突就可能越多.能否有效解决因文化差异、文化冲突产生的管理难题,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素.     

我国承接服务外包的实证研究

在全球经济增长乏力的大背景下,全球产业布局调整速度加快,跨国公司业务日趋"归核化",非核心业务外包给新兴市场国家的趋势渐趋明显。中国、印度、墨西哥等服务外包承包国的竞争日趋激烈。本文从理论架构出发,通过因子分析、结构方程建模,对跨国公司将服务外包承接地选择在中国进行实证分析,得出承包国的政策因素影响较大,技术因素和产业因素次之,并对我国承接跨国公司服务外包产业发展提出建议。     

经济全球化与跨国并购的互动性

经济全球化推动了跨国公司并购重组,大规模跨国并购加速了经济全球化进程。经济全球化规律即生产要素在全球范围内加速流动、优化配置的规律发挥作用,是跨国公司大规模并购重组的深层动因;跨国公司通过大规模并购重组演变为全球性公司,促进了资本、劳动、技术、人才等经济资源在全球范围内的自由流动。经济全球化与跨国并购对当今世界的政治、经济、文化产生十分深刻的影响。     

跨国公司本土化战略简析

21世纪的今天,一方面,全球市场日益统一化、整体化,跨国公司的业务得到了空前的拓展;另一方面,由于经济水平和文化差异的存在,各个国家和地区的需求结构和居民消费偏好等有很大不同,所以越来越多的跨国公司都制定了符合当地政治、经济、文化的经营战略，以本土化策略应对激烈的竞争。     

市场经济发展与文化力的开发——也谈经济文化的一体化

世纪之交，经济与文化正呈现出“一体化”倾向，其主要表现为：现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高；科技创新促使新产品的开发越来越快；文化因素在现代经济增长中的作用日益显著；企业积极追求经济目标与文化目标的统一，树立经济文化一体化的良好形象；环境价值与文化认同成为全球产业调整的基础     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然 ,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败 ,要实现跨文化的有效管理 ,核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响 ,并制定相应策略 ,或忽略和缓和文化差异 ,或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化 ,跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

区域经济建设中的文化自觉方略——以镇江市大西路的建设开发为例

经济建设与社会发展不仅要关注经济指标、资源指标和环境指标，而且要关注人文指标；不仅要考虑单纯的经济指标平衡，考虑经济与自然生态环境的平衡，而且要考虑文化因素之间以及文化与经济之间的生态平衡，自觉地把文化作为一种无形的资源加以保护，并努力实现传统文化资源在地方经济建设与社会发展中的“保值增值”和可持续发展。这就是区域经济建设中的文化自觉。     

跨国公司在华汽车营销模式研究

跨国公司在华汽车营销模式是在移植母国营销模式的基础上，结合中国汽车营销现状发展起来的。文章从介绍我国汽车营销现状人手，分析了影响跨国公司在华选择汽车营销模式的因素，指出了目前跨国公司在华汽车营销的主要模式及其对我国汽车营销模式产生的影响，并对我国汽车营销的发展趋势提出了一些构想。     

跨国公司风险管理新视野——战略风险管理模型

随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中。任何跨国公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中。跨国公司在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及公司自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响公司战略的有效性以及实施效果，为了保证跨国经营战略的预期目标的实现，我们提出战略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避跨国公司的经营战略风险。