关于我国社会主义工业现代化的若干问题

为了说明现代化是我国社会主义工业生产发展的必然趋势,为了说明什么是工业现代化以及工业现代化的标志,首先需要探讨工业现代化概念的特征。 资本主义工业现代化的历史表明:工业现代化问题是人类社会生产力发展到资本主义大机器工业这个历史阶段时才发生的;而且随着科学技术的发展和新技术的广泛使用,工业现代化的水平还会愈来愈高。因此工业现代化是一个历史的概念。就是说,它是在一定生产技     

关于我国企业管理的现代化

企业管理现代化,必须与工业现代化、农业现代化和科学技术现代化同步进行。企业管理现代化和科学技术现代化是相辅相成、互相依存的。因此,当前在科学技术方面加紧现代化步伐的时候,我们也应该加快企业管理现代化的步伐。这就要求我们的企业管理工作者和理论工作者对企业管理现代化中的重大理论和方法问题加紧研究,尽快作出回答。本文试图对企业管理现代化的含义和我国企业如何向管理现代化起步的问题,发表一点粗浅的看法,以就教于同志们。     

对我国企业管理会计问题的若干思考

企业管理会计是宏观经济管理的基础,是宏观经济计划管理的会计数据来源和决策依据.现代管理会计具有非货币计量化和管理的战略性、前瞻性、整体性、宏观性等特点.我国企业管理会计起步晚、发展慢,应用面不广泛.当下应主要解决会计人员总体素质不高、管理会计理论体系本土化工作薄弱、管理人员观念陈旧和缺乏对企业管理会计宏观上的政策、法规引导等问题.     

谈谈企业现代化管理思想意识更新若干问题

企业现代化的管理内容是指管理观念、管理组织、管理手段、管理方法四个方面的总和。但是，当前企业在管理方面的研究重点，往往偏重于管理组织、管理手段，甚至倾向于纯管理方法上的探讨，而忽视管理思想现代化的研究和运用。笔者认为：管理者思维观念的转变，才真正是推行企业现代化管理的前提及必备的条件。一个企业经营者，必须具备现代化管理观念，才能正确组织整个经济活动并不断刷新好的成绩，企业才有后劲。管理现代化的主要标志：1．统筹化，2．管理化，3．信息化，4．定量化。一、统筹化的思维方式统筹化的思维方式主要是指注重整…     

石油企业实行股份制的若干设想

随着全国股份制试点范围的逐步扩大，本文对石油企业实行股份制进行粗线条构思。一、石油企业实行股份制的必要性、可行性和局限性1、石油企业实行股份制的必要性。一个企业实行股份制，其决定因素是经济，就石油企业而言，这种决定性因素可以分解为两个方面：其一，资金缺乏，渴求多方集资，是石油企业实行股份制的先决因素。在计划体制下，石油企业和全国的其他企业一样，建设资金主要依京国家财政拨款和银行贷款。搞市场经济，不能单纯依靠这种单一的资金供求结构，企业靠自身实力多方筹资，使资金来源多元化，这是企业自身发展的有效途…     

试论用单元组合方式管理企业——关于研究我国工业管理体制改革的一种设想

<正> 一年多来,我们结合国民经济的调整工作,按照专业化协作的原则改组了工业。经过在一些省市和工业部门初步试点,组建了一批专业公司、总厂,尽管时间不长,但在发挥现有工业潜力、合理组织生产、提高生产技术水平、提高产品质量和劳动生产率等方面,都已显示出专业化协作生产的优越性,促进了生产的发展。在专业化协作的基础上,最近又出现了打破行业、地区、隶属关系和不同所有制的界限,向生产联合化发展的趋势。     

对企业绩效管理的若干思考

随着全球经济一体化的不断深化，企业间的竞争越来越激烈，越来越多的企业认识到只有建立绩效管理系统，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来，实施绩效管理和衡量，才能提升企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。结合中国企业的实际情况，针对企业实行绩效管理存在的共性问题，为进一步搞好绩效管理提出一些思考和建议。     

对完善承包机制的若干设想

当前,在第一轮承包即将期满之际,人们对承包经营责任制的利弊得失及如何进一步完善企业承包机制十分关注。我们认为,采用科学的方法合理确定承包基数,给企业创造公平竞争的环境;设置完整的承包指标体系,采用有效的考核方法,使企业承包有充分的压力、动力和活力;实行“弹性承包”形式,克服承包合同的期限性,是下一轮承包中必须解决的紧迫问题。     

对我国证券市场若干管理问题的思考

我国的证券市场尚处于“初级阶段” ,而且不可能在短期内发展成为发达资本主义国家那样的高度自由化的市场 ,因此 ,硬搬哪一国的模式都是不恰当的。许多国家结合自身情况所采取的做法 ,所制定的政策、法规等等 ,其经验与教训完全可供我们借鉴。一、关于管理模式与管理机构今日中国对证券市场的管理基本上是采用集权型的模式 ,但在管理机构的设置上 ,也经历了一个从无到有的逐步发展过程。1 992年以前 ,国家对证券市场的管理主要依靠中国人民银行的金融管理部门 ,同时 ,国家体改委等其他政府机构和沪、深两地的政府也参与管理。 1 992年 1 0…     

我国工业企业对可持续发展的伦理责任

工业文明的负面影响促使人类对传统发展观进行深刻的伦理反思和批判,可持续发展观应运而生.而研究企业伦理,让伦理思想渗透工业企业经营过程,使每个企业都负起应有的社会责任,而不只注重企业一己之利,对解决目前我国工业企业的不可持续发展问题,对切实贯彻科学发展观,实现低碳发展,具有重要意义.     

我国西部现代化中存在的问题及对策设想

现代化是指 1 8世纪以来 ,社会在科学技术发展的带动下 ,以经济发展为基础、包括社会组织、社会文化和社会生活等各个方面的全面发展 ,是人类社会从传统农业社会向现代工业社会的过渡与转化。当前我国正致力于推进西部地区的现代化 ,并取得了很大成就。西部的经济、文化、社会组织、工业化、城市化等都有很大提高。但同时也出现了很多问题 ,如何认识并解决这些问题是我们面临的重大课题     

对公有制实质的重新探讨和对我国企业改革的设想

我国经济管理体制的主要问题是经济效益低下。为此,人们在总结教训时,往往认为这是因为我们长期以来过于重视行政性计划经济而忽视商品经济的结果。我认为这是一个重要原因。但是,公有制关系在实际生活中发生偏离和扭曲、劳动者权利和利益未受到必要的尊重也是原因之一。如果对此问题不能提到如同对待商品经济的高度去认识,那么,发挥社会主义制度优越性的愿望则是空想。由于这里涉及几个根本理论性问题,本文就这些方面谈点管见。     

对中国现代化历程的若干反思

在人类社会发展所经历的伟大的革命性转变中,没有哪一次像近二、三百年来发生在全世界不同的地域、不同的民族、不同的国家和不同的地区,从农业文明向现代工业文明的过渡,使人类社会发生如此巨大的变化,对人类历史产生如此深远的影响.这次伟大的革命性转变,就是现代化.毫无疑义,现代化是人类历史上最剧烈、最宏大并且是最深刻的一场社会革命.1840年以后,当世界性的现代化浪潮席卷而来的时候,中国也不可避免地被卷入其中.可以说,自从1840年以来,现代化就是中国近现代历史发展的主题.当邓小平给我们描绘出分三步走,到下个世纪中叶基本实现现代化的蓝图时,我们对此已深信不疑.但是,如果以为中国的现代化仅仅是欧美日俄现代化的翻版,那就大错特错了.实际上,“中国式的现代化”是一个具有深刻内涵的概念.本文拟对1840年以来中国现代化的历程作一反思,以为我们今天的社会主义现代化建设提供一些历史的经验教训.     

对农业现代化若干问题的思考

本文对农业现代化的概念及内涵作了新的探索,认为根据农业的特殊性,农业现代化是农业生产手段现代化与农业目标现代化的统一,据此设置了一组新的反映农业现代化水平的指标体系,指出了中国农业现代化的发展道路是可持续发展的多模式道路,并引进了与之相适应的高新适用技术的概念,最后探讨了有关推进农业现代化的因素及政策     

我国私营企业管理现代化探讨

我国私营企业发展很快,对国民经济发展的贡献也迅速增加,但是就总体而言,我国私营企业的管理水平还严重偏低。本文基于这种现象,分析了造成我国私营企业管理水平低下的主要原因,并在此基础上探讨了实现我国私营企业管理现代化应采取的几项具体措施。     

对我国社会主义市场的设想

市场是反映国民经济的一个侧面,但在一定意义上讲,又是整个国民经济的综合反映。建国三十年来,我国社会主义市场,是随着国民经济的起落而变化的,其中有不少经验教训值得吸取。根据历史经验,结合现实情况,我们觉得有这么五个问题值得探讨。一、承认不承认我国社会主义经济是商品经济?应当不应当发展商品生产、扩大商品交换? 这个问题争论的核心是全民所有制企业之间内部调拨的产品是不是商品?我们认为,我国全民所有制企业虽是公有制的企业,但它们的产品生产和交换仍然是商品生产和商品交换。这不仅是由于我国社会主义阶段全民所有制企业的生产是进行交换的产品生产,产品的价值是由生产产品的社会必要劳动量所决定的,产品交换实行的是等量劳动交     

略论企业管理现代化的特征

本文认为企业管理现代化不同于现代化管理企业．并从６个方面论述了企业管理现代化的特征。     

试论现代化企业的人本管理

在市场经济发展的今天,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理。人本管理是通过“以人为本”的管理理念,它可以激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。同时,通过树立企业的价值观、现代化企业人本激励体制、制度与文化管理相结合以及建立良好的企业人际关系,又可以完善现代化企业的人本管理。     

企业管理现代化的六大趋势

与20世纪后期的现代化相比,企业管理正发生更加深刻的变化,呈现以下六大趋势:经营目标从以盈利为中心转向强调社会责任;企业价值观更加突出以人为本;经营战略和运营模式更加重视开放整合;实行精益经营;信息化和智能化步伐加快;变革与创新正成为企业的常态和文化要素。     

企业管理现代化要素分析

管理在企业发展中愈来愈居于重要的支配地位。而企业管理的现代化是现代企业面临的十分现实的问题 ,它直接关系到企业能否适应现代经济发展的要求 ,从而也就直接关系到企业的生存与发展。先进的文化管理模式、管理参与者的现代化、管理组织的现代化和管理中的激励艺术是企业管理现代化的核心要素