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随着经济的发展,我国战略联盟的企业逐渐增多。企业战略联盟是使联盟的企业在竞争与合作共存的情况下,实现共赢。本文主要对企业战略联盟的概念、企业战略联盟的优势、企业战略联盟竞争与合作关系、企业战略联盟中的竞争与合作管理以及我国企业战略联盟的现状进行简要的分析。 相似文献
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<正> 当今企业面临着比以前任何时候都更加激烈的竞争,科技的高速发展,消费者需求的多样化,经济全球化都使得企业面临巨大的压力。怎样迅速建立起自己的竞争优势对企业至关重要,战略联盟为企业提供了一种新的思路。战略联盟的特征 战略联盟主要是指两个或两个以上经营实体间为达成一定战略目的而建立合作关系,这种合作可以涉及研发、生产、营销等各个方面。 相似文献
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企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点 总被引:15,自引:0,他引:15
本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于
一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈. 相似文献
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竞争与合作是企业内部市场交易主体之间的两种基本关系,过度强调竞争会破坏企业的分工合作特性.本文认为,采用内部市场机制的企业,需要建立一种基于价值创造过程的、由各类主体和运行机制构成的、具有全息式信息传递功能和动态演进特性的竞争合作网络. 相似文献
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为了探讨供应商合作与竞争优势之间的关系,并检验IT能力对二者关系的调节效应,以揭示制造商通过与供应商合作来提升竞争优势的作用机制。从战略采购、信息共享及供应商参与3个维度对供应商合作进行刻画,并运用176家制造企业的调研数据,采用多元线性回归及调节效应检验方法对假设进行实证验证。研究结果表明,战略采购与信息共享均对竞争优势有显著的正向影响,且IT能力对战略采购、信息共享与竞争优势之间的关系均有正向调节效应。供应商参与对竞争优势无显著影响,且IT能力对供应商参与和竞争优势之间的关系没有显著的调节效应。 相似文献
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本文提出的网络型市场结构不仅克服了传统市场结构分析中割裂产业问联系的缺陷,同时也修正了供应链中忽视同行业之间相互作用的弊端,并进一步提出了网络型市场结构一般模型。进而,构造了两个具有代表性的“一市场两产业三企业”网络型市场结构模型,从(竞争,竞争,竞争)、(竞争,合作,合作)、(合作,合作,竞争)及(合作,合作,合作)四种策略组合对网络型市场结构下Cournot均衡产量和传统市场结构下Cournot均衡产量决策进行了对比。得出,网络型市场结构下企业Cournot均衡产量小于传统市场结构下企业Cournot均衡产量的结论,并通过算例对该结论进行了验证。 相似文献
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新经济背景下合资企业与战略联盟的区别 总被引:1,自引:0,他引:1
从企业战略角度,以合作战略的两种形式--合资战略(joint venture strategies)和战略联盟战略(strategic alliance strategies)的差别性为分析对象,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式.合资战略和战略联盟作为两种战略行动,共性是基于合作行为的资源配置方式,属于合作战略的范畴;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程.合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系,价值创造呈降低成本导向机理;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果,这种企业间关系以协调为特征,既不同于市场交易关系,也不同于组织内部的层级关系,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物,价值创造呈潜在的利润导向机理. 相似文献